「詭道」,先不要把它理解成為‘’詭詐‘’或是‘’狡猾‘’的方法。如果商場就像戰場的話,那麼在一切都須合法的情況下,‘’詭道‘’最多只能被解釋成‘’奇謀‘’,而不是所謂的“詐騙技倆”。
本文所要強調的,也不是那麼高深、複雜的商場技巧。「詭道」就只是許多商場人士"沒有想通的方法",它其實再簡單不過了。
當然,實際做起來,或許一些商場老手會認為,那是反其道而行,甚至會認為太愚蠢了,根本做不到生意。
自古以來,各行各業,士、農、工、商,就以商人的地位最為卑微。可是,到了工業革命之後,緊接著全球化商業活動,締造出的驚人經濟成果,它所帶來的人類福祉,都是近兩百年東西方無數的創業家貢獻的。就說我們這片土地上,出人頭地的張先生、郭先生和其他諸多名人,哪一位不是優秀的商業人才?
走出校門求職,是會有不少人有機遇從事和業務有關的職務。做業務,就是做買賣,就是從事經濟學供需活動的最前緣交易行為,或稱為‘’做生意‘’。
如何做好生意,是可以通過學習獲得相關技巧的。但是要做得出色,若有幾分天生的就更好了。台灣俗諺不是說:「狀元仔好生,生意仔歹生」,是有幾分道理的。
在B2B的領域,就是公司對公司的生意範疇裡,應用的銷售和行銷技巧就非常的重要。
銷售(Sales), 就是廣泛的販賣行為,主要目的就是做成買賣,銀貨兩訖,交易完成。這個比較偏向“戰術性”,也就是打點的技巧。
而行銷(Marketing),在運作方面就有本質的差異。它不是進行直接的商業買賣, 它是運用資源,發掘客戶需要,制定、實施有關的商業策略, 達到互惠、雙贏的交換行為。進而,促成下游更多"漣漪效應",讓後續的交易繼續發生,不斷擴大,以便達到生意目標。這個比較“戰略性”,打的是面,或是多維的面向,還有時間的跨距。
不符人性的銷售行為
剛入行時,看到業務人員的急功近利,為了搶奪訂單,針對戰略價值高的大型客戶,想盡辦法降低價格,希望一舉達陣。只是在幾次提出報價,都屢報屢敗,然後施壓我們原廠這一端,要求降價配合。
這類事態的原貌,其實跟它的表面現象是很不一樣的。多年以來,該大型客戶一直都從同一品牌的舊有通路採購,也長久以舊時的高價交易,可想而知,他們內部的交易紀錄也存在多年了。
如今新接手的供應商不明究裡,試圖直接以低價切入這個令人垂涎的商機,對該公司而言,造成的波動自然不小。如今客戶採購員發覺新的價格差異如此巨大,勢必引起管理層注意,甚至波及自身職業操守的疑慮。
市場通路的變更,採購員已經習以為常。但是,如此瘋狂的低價絕對會是個災難,新供應商的舉措形同是來砸場子的。
可想而知,我們的新血業務人員拜訪之後,只要一轉身離開,那採購員一定馬上把報價單放進碎紙機裡銷毀。你要是再追問,他就搖頭,說你們的價格是不對的,自己去想辦法。對我們品牌而言,這就是個僵局,也是死結。
換位思考一下,採購員若要自行解套,勢必轉向其他品牌購買,才能合理化新的低價狀態。而且,必須將我們品牌完全封殺,永絕後患。我們自認有吸引力的超低價格,剛好把我們的生意機會逼向了牆角。這不止是生意,這是‘’人性‘’。違反人性的商業行為是窒礙難行的。
符合人性的行銷行為
另外一個,正好是相反的案例。在操作品牌通路的時候,居於市場秩序維護的需要,品牌方的訂價政策,必須調配好行銷管道內不同分銷商的價格層級。必須設想周全,避免日後自我競爭,自相殘殺的情勢。
自家競爭固然必須避免,但是和對手的競爭,卻也須要強力落實,使之能夠在市場前緣有效競爭,才能爭取到較大的市占率。這部份就必須充分照顧到人性面,因為,通路結構最重要的組成就是“人”。
在B2B領域的工業產品生意,核心的價值是產品的性能、實用性、和可靠性,品牌商標比較大的意義是產品身份的識別用途。能否達成交易,更大部份是要靠通路成員的推廣動機。這時候他們的品牌忠誠度隨時可被放下,支持他們的動力來源,是哪個品牌能夠提供獲利空間,穩定的客戶關係,可持續的商機?
市面上最受歡迎的,往往不是最好、最知名的品牌,最成功的通常都是生意模式 (Business Model) 正確的那一家。
我的做法是拉高各級經銷夥伴的利潤百分比,不輕易在市場末端降低價格。目標就是設法營造出穩定的售價天花板,讓所有分銷商享受穩定的利潤。當年跨國境平行輸入模式活躍時,我們的業務並沒有因為“僵化”的價格政策失去競爭力。
情況正好相反,在我們的日系競爭品牌低價搶奪市場時,我們出口到其他市場的訂單不斷的爆量。通過市場稽核了解到,很多訂單是來自競爭對手的分銷商。
他們由於原廠的積極低價政策,壓縮了他們的利潤空間,也有失去客戶信任的可能。為確保他們耕耘的成果,保住客戶,又能享受長久的利益,於是他們紛紛轉向,讓我們不用派遣“陸軍”就可以攻佔原不屬於我們的戰略要地。在商言商,將本求利,不也是商場的常態嗎?
生意不難,只要策略符合人性就成了
現代的商業環境絕對沒有「無商不奸」的空間,也沒有太詭異的招數。只要充份照顧好人性的需要,生意沒有不成的。只是,你能想得通嗎?