最近在輔導一個做 B2B 生意的新創團隊,
幫助他們改善產品解決方案,
明確市場定位和增加銷售機會
因此受邀參加了一個內部產品準備會議。
看著洋洋灑灑上百頁的 word 和方案簡報,
聽著超過 2 小時的產品介紹、demo 和討論,
我在會議裡提醒了一句:
「我們主要是想幫助誰、解決什麼問題、達到什麼程度呢?」
全場安靜了,
大家你看我、我看你,
低頭翻找那堆看起來很專業的厚厚文件,
然後你一言、我一語地發言,
但還是一直沒有明確結論
有句話是這麼說的 (聽說來自愛因斯坦)
If you can't explain it simply, you don't understand it well enough.
如果你無法把一件事情講得夠簡單,
表示你還不夠瞭解它。
在這個情況下,
先不用說客戶能不能瞭解產品價值了,
自己的業務人員可能也不知道要怎麼去賣,
研發團隊大概也很難抓到開發的重點
客戶經常 get 不到你講的重點嗎?
開了一天的會,但感覺沒有什麼討論成果嗎?
可以搜尋「口語表達力社群」私訊我「觀點表達」,
我會跟你分享一個好用的觀點表達公式哦 : )