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策略思維:CEO領導決策的重要性!CEO是該一人決策?還是團隊決策?

閱讀時間約 1 分鐘

台灣許多科技公司都輕視Sales & Marketing,以為技術最重要,但沒有Sales & Marketing、你根本沒生意,不會獲利,根本活不了。


張忠謀(前台積電董事長)

(〈張忠謀「總經理的學習」:若輕視Sales & Marketing,公司根本活不了!〉,

天下雜誌,2019-10-04)


那,CEO究竟該如何管理、領導、定策略?

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法學博士、EMBA(高階經營管理碩士)研究;歷任上市櫃企業法務主管、法律顧問、大學教師;喜好閱讀與學習;近年來,專注於"商業法律"與"策略管理"等企業運營議題探討。歡迎大家一起來討論企業運營管理等問題。
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Facebook(簡稱FB、臉書)是在2004年2月4日由馬克·祖克柏(Mark Elliot Zuckerberg)與他的哈佛大學室友們所創立。臉書前行銷部總監麥可‧霍伊弗林格(Mike Hoefflinge)指出:臉書用戶數不斷突破的三個關鍵:找到你的成長方法、神奇時刻及產品的核心價值。
速度是成功與產品卓越的根基。今日,三項生產要素變得更便宜:資訊(Information)、連接性(Connectivity)、電腦運算能力(Computing power),這影響每個涉及這三項生產要素的成本曲線,勢必造成破壞性的結果。Google模式:運算、連結及速度,破壞性的創新,釀成網路風暴!
賽局思辨、策略法則就是「向前預測,往後推理」:尋找現有規則,設定目標結局,從預期結局往後推理,尋找潛在規則。
【是敵、是友?】麥可·柯里昂(Michael Corleone)「要貼近你的朋友,更要貼近你的敵人。(Keep your friends close, but your enemies closer. )」 ~《教父》第二集,二代教父回憶父親一代教父的教誨與提醒~
迪士尼陷入虧損,傳奇執行長羅伯特‧艾格毅然回鍋救火!他:要成為真正的領導者,應該掌握的十大原則,包括:樂觀、勇氣、專注、果斷、好奇心、公正、真誠、思慮周到、追求完美,以及誠信。勇氣。承擔風險的基礎是勇氣,而在瞬息萬變、混亂無比的商場,承擔風險是必需,創新是關鍵,而真正的創新唯獨在人有勇氣時才會發生。
高階主管想採行決策品管時,真正的挑戰並非時間或成本,而是要知道即使經驗豐富、能力過人的善意管理者,也可能犯錯。組織應了解,完善策略的關鍵是有紀律的決策流程,而非個人的聰明才智。他們必須營造開放辯論的文化,讓那類流程蓬勃發展。丹尼爾·康納曼(Daniel Kahneman)認知心理學教授/快思慢想作者
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