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策略思維：商業賽局裡，是友，是敵？要貼近你的朋友，更要貼近你的敵人！
閱讀時間約 3 分鐘
【是敵、是友？】麥可·柯里昂（Michael Corleone）「要貼近你的朋友，更要貼近你的敵人。（Keep your friends close, but your enemies closer. ）」
~《教父》第二集，二代教父回憶父親一代教父的教誨與提醒~
亞當·布蘭登伯格（Adam M. Brandenburger）、貝利·奈勒波夫（Barry J. Nalebuff）
（See：亞當·布蘭登伯格、貝利·奈勒波夫，《競合策略：商業運作的真實力量（Co-Opetition）》，2015/08/03，雲夢千里出版）
亞當·布蘭登伯格、貝利·奈勒波夫在本書中提出競合（Co-Opetition）此一新穎的商業策略，將競爭（Competition）與合作（Cooperation）結合在一起，強調企業在市場中既可以是競爭對手，也可以是合作伙伴。在現代商業環境中，企業不僅要與競爭者爭奪市場份額，還要尋找合作機會以實現共贏。
那，如何競爭又合作？
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法學博士、EMBA(高階經營管理碩士)研究；歷任上市櫃企業法務主管、法律顧問、大學教師；喜好閱讀與學習；近年來，專注於"商業法律"與"策略管理"等企業運營議題探討。歡迎大家一起來討論企業運營管理等問題。
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我假設即將來臨的突變，向「全右向腦」的運動，這將不會是一個點。概念化的Mind將不再有價值。我們在談論的是一個不會對我們的細節感興趣的東西。所以，為了讓我們能夠前進，我們需要帶來被要求的細節，那就是可以通過正確運作的策略性Mind的運作來解開、揭示的細節。
幾經思考，我決定從心法、技巧和體現（心技體）切入，從策略思維、策略分析與案例解析三個構面，挑選我認為對於商業策略分析的思維養成與提升有所助益的十本好書，以及做為延伸閱讀的參考書目。
最近有機會與一家出版社合作，對方期待可以為之前幫他們推薦的書寫一篇心得文，若是依照過去還沒有經營個人品牌之前，一定馬上就答應，過幾天就可以產出一篇心得給他們。然而，因為經營個人品牌之故，我請他們等幾天，讓我幫他們想想看如何幫這本好書，讓更多人知道...
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自從東元電機的少東黃育仁，請辭常務董事職務，跳出來一搏董事長之位後，黃家父子的一攻一防，宛如八點檔連續劇在眾人面前上演；兩人的無情放話，又不斷將衝突往上拉，烈焰衝天，有如森林大火把整個天空燒成一片紅。
許多人在思考人生規劃時，總是先思考要做什麼工作，如何去做職涯規劃的方向下手。但我建議大家可以先從你想要的生活型態出發去思考，你是一個什麼個性的人？你有沒有嚮往的生活？對你來說什麼更重要？從自己想過的生活型態去出發，會更貼近你的本質，也會活得更加快樂和有意義，而不是看到別人去做什麼，就去做什麼。
在家庭與辦公室，你有責任，有倫理，有典範要遵循，但是在星巴克，你解除了這些束縛，享受了「去組織化」與「去典範化」的樂趣。於是，很多人泡在星巴克，然後不斷地點飲料與甜點，然後一直上網做事。這樣的商業策略，準備要轉型了嗎？
沒有意外的，每一次當我談到「策略」兩個字的時候，坐在會議室裡的所有人，都開始呆滯、眼神恍惚，就差一點沒留著口水聽我說下去了。
這可不是一場「喪屍會議」，而是一場攸關公司明年生死存亡的策略會議，然而，我站在台上放眼望去，皆是一片死寂…
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