日安,我的朋友,我是石頭哥-你的職涯導師。這幾週我都帶你嘗試聚焦在:讓自己挑戰主管職務的文章,也就是:帶你分析冰山下的實力、潛力,以及原動力,助你晉級管理職。(🐳感謝方格子官方推薦,獲邀 《1111人力銀行》,刊登於面試經驗談,歡迎閱覽)目的就是希望你能在物價漲勢不斷的時代,能有更好一點點的薪資收入,畢竟挑戰主管職務大都能多15k以上。
前面聚集理論基礎,今天這篇嘗試用案例套入演練,也許你就更能把這文章收藏當作表達的框架套用喔!
我們一直以為成功來自99%的努力,所以我們常常對別人說自己多認真、多努力在於某一項專業上精進學習。但是心理學家透過反覆的研究發現:人是表裡不一的動物,闡述天賦反而比陳述努力認真的人更容易被錄取,這實驗確實相當令人詫異。今天,就讓我們來聊聊如何利用心理學研究,結合天賦與專業技能,讓你在面試中脫穎而出吧!
首先,我們要從一個大眾心理學的研究結果談起。心理學家的研究顯示:人們更傾向於重視天賦而非努力,這是因為大眾會透過「認知捷徑」(Cognitive Heuristics)來快速判斷一個人的價值。天賦往往顯得輕而易舉且具備神秘感,而努力則讓人覺得過程艱辛,且一怠惰不就又掉隊落後了。
所以,當我們在面試做自我介紹的時候,反而應該強調自己具備某一項天賦,讓這種特質能夠吸引面試主管的注意,因為它給人一種「與生俱來的魅力」,讓你看起來更獨特、更不可替代。
因此,特別是在競爭激烈的面試場合中,從天賦切入是獲得面試主管青睞的第一步。
作為一位部門主任,你可以強調自己在工作中的天賦。例如在人員管理上,你可以陳述自己:我意外發現自己具備辨識人才的天賦。
特別是在面談中,我能夠在短短幾分鐘內判斷出,應徵者最適合的廠區、班別,這幫助我在四班二輪的團隊管理上,過去兩年中將離職率維持在0.3%,遠低於其他廠區的主任平均水準。
這樣的描述,不僅讓面試主管看到你的天賦,還透過可量化的數據展示出你在現有職位上的貢獻。你從天賦切入,立即引發面試主管的興趣,並同時強調你在人事管理方面的實際成效。
天賦是吸引注意的關鍵,但要主管找你來是要你已經具備實戰的經驗與熟練度,以及可以開發的潛力的能耐,能讓組織更有加分作用才是他招募你的目的。
因此要如何透過管理眾人之力,產生績效達成KPI要求,你得讓面試主管相信你有實際領導團隊,透過專案改善產生實質貢獻的績效。
所以你可以量化陳述除了人才管理,自己也專注於生產流程的改進。在過去三年,我帶領的多個流程再造專案,運用了『刪除、合併、重組、簡化』的ECRS分析手法,成功將生產作業流程縮短了8.5%,同時讓人員精簡了3.2%並且維持產品原有的品質穩定性。
這樣的描述展示了你的專業能力,通過具體的成果來強調你在人員管理領域的貢獻,並進一步證明你具備晉升主管的潛力。
在面試中,除了展示天賦與熟練度,也就是前面關鍵文章《帶你分析冰山下的實力、潛力,以及原動力,助你晉級管理職》陳述的實力、潛力,也可以分享你如何勇於接受新挑戰,展現你的創新精神。
例如:除了專案改善,我也主動推動了自動化檢測系統的導入,這不僅減少了人工檢測的時間,還提升了檢測的準確性,讓我們能夠更迅速地回應市場需求。
這樣的例子展示了你樂於學習、敢於接受挑戰的態度,這也是面試官對基層主管所期望的重要特質。
你,就是自己職涯的CEO!總結來說,研究顯示人們對天賦的重視遠勝於努力,所以在面試中,從天賦切入是讓面試主管對你產生興趣的關鍵。接著,你應該透過具體的量化你的專案經驗來展示你的熟練度,並進一步證明你具備晉升小主管的潛力,最後展現你勇於挑戰新事物的態度,讓面試主管對錄取你真的是物超所值的感受,我想你就成功了。加油,我的朋友,祝福你在面試中脫穎而出,成為更卓越的自己!