一直很喜歡Adam Grant的書,他很真誠地分享組織心理學家的所見所聞所感。
看完《隱性潛能》,完全是Growth Mindset的行動驗證版,我們來搭鷹架吧!
書中提到,研究120位榮獲古根漢獎*的世界好手,只有極少數是神童。
不是因為他們非比尋常的天賦,而是他們非比尋常的動力。
而動力,不是與生俱來,往往是來自一位讓學習變得有趣的教練或老師。
這是一個好消息,我們時常把焦點放在起跑點,專注在那些顯而易見的特質。
而忽略了「學習環境」或「教練導師」的鷹架效益(scaffolding)。
鷹架,在書中不斷被提及;鷹架,創造了動力,也能協助障礙克服。
所以,我想先談鷹架,任何能讓你持續專注或排除障礙,都是鷹架。
鷹架,其實是工程術語。常看到裸露於外的施工架就是鷹架。
主要結構通常是由鋼管門型架、鋼製踏板、交叉拉桿與鷹架專用樓梯等。
是工程施工時的必要設施,主要是協助工程完成而臨時搭建的輔助結構。
書中提到的鷹架作用,包含以下四點:
(1)通常來自他人
(2)根據障礙量身打造
(3)必須出現在關鍵時間點
(4)鷹架是臨時的
我想了四個情境,讓你更好理解鷹架效應
✍️情境1
當工作壓力使我們招架不住時,尋求前輩、教練、Mentor或同儕的建議
從他們的觀點看現況,重新詮釋你的處境,然後讓你重新面對挑戰
他們的定期陪伴或可信賴的觀點,就是一種輔助性的鷹架,穩住你
✍️情境2
在看完不舒服的畫面後,如何減少畫面干擾與產生討厭情緒的頻率?
這跟你在職場上遇到討厭的人事物是一樣的道理,如何減緩情緒?
研究發現,俄羅斯方塊,能有效阻絕畫面出現的頻率與降低干擾!!
同理可證,神奇寶貝的抓寶或某些空間電玩,都能緩解情緒的不適!
(好喔,我們真的不能小看這些精心設計的電玩,有助於情緒排毒)
✍️情境3
你知道四十歲前獲得讚譽有加的鋼琴家,年幼時,大多每天只練一小時。
練琴,對他們來說不是苦差事,通常伴隨著刻意玩樂(deliberate play)的心態。
這時候,一位好的導師的引導,就是關鍵時刻的鷹架效應,讓熱情能持續。
刻意玩樂就是一種鷹架,它讓練琴變成一種和諧式熱情(harmonious passion)。
因此,持續刻意練習,朝向明確的目標、立即的回饋,立即的調整與不斷精進
「一萬小時」不是一成不變的練習投入,一萬小時,比你想像中的困難且精細。
✍️情境4
當我們長大 ( 翅膀硬了 <誤> ),舊有的鷹架就不再適用,也該拆掉了。
這邊要強調的是,鷹架都是因應挑戰、任務、課業而搭建的,不能過度依賴。
這有點像是We are what we eat的翻版。我們定義的潛力,好像都有一點在看自己!?
如果,我是個善於解決問題的人,我的潛力版本,應該會有這一項”解決問題的能力”
(我想HR應該不陌生,每年人才九宮格的討論,潛能的高低,總是有不同見解)
「評估潛能時,常犯的錯誤是,把焦點放在起跑點上,專注那些顯而易見的能力。」
除了顯而易見的能力,或許在這個紛亂的世界裡,我們更需要品格來抵禦。
而品格,無法在安逸中培養,透過考驗與磨難才能餵養與形塑堅強的品格。
品格character有點接近你的原則或價值觀,在壓力或形勢不利的時候越被考驗。
我喜歡書中提到的四個重要屬性for學齡 4年級跟8年級的評比
1.積極主動:學生的主動提問、自願回答或課後請教的頻率
2.利社會(pro-social):他們與同伴相處及合作的如何?
3.紀律:他們能否有效集中注意力,克制在班上搗亂的衝動
4.決心:遇到艱鉅任務時,能否堅持到底?不只完成份內任務,做得更多?
BTW, 預測指標是”年收入”,它們的影響力是數學&閱讀能力的2.4倍。
這本書能聊的主題跟內容真的很多,這次我想先聚焦這三個關鍵詞。
從鷹架的搭建、到潛能的定義,最後我想聊聊侘寂(wabi sabi)。
「萬物皆有裂縫,那是光進來的地方」
我們都曾經遇過完美主義的老闆或自己
1.過於糾結無關緊要的細節,見樹不見林
2.迴避不熟悉的情況以及可能導致失敗的
3.(他)為自己(你)犯的錯而自責(備)不已
你是否正嗑著完美主義的藥,而忽略「生長遲緩」的副作用!?
上週剛好有機會跟職場前輩聊聊自己的現況與未來的展望。
回看這20年的HR工作經歷,有著態度積極且願意學習的特質。
是個做事的人,但缺乏更深或更廣的刻意練習,與升級自己。
看著侘寂的定義,是頌揚不完美中的美,不是故意製造不完美;
而是接納無可避免的缺陷,然後體認缺陷並不會減損美感。
我們處在一個讚揚雄心壯志的社會,雄心壯志談的是結果。
這本書,想談的是渴望抱負,渴望抱負是你希望成為怎樣的人。
我知道自己還有很多進步的空間,我想要成為自己也想遇見的人。
我想感受到自己每天的進步,那怕只有一丁點的練習與練習輸出。
感受到自己的變化,每天睡覺前都感謝自己為理想中的自己努力。
最後,用這段話,來感謝《隱性潛能》帶給我的啟發。
最有意義的表現形式是進步。
潛能的終極象徵不是你到達的顛峰有多高,
而是你走過的距離,以及你幫助別人走過的距離有多遠。