《隱性潛能》做自己也想遇到的人,我們不談雄心壯志,我們談渴望抱負

更新於 2024/10/14閱讀時間約 6 分鐘
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很喜歡Adam Grant的書(逆思維、給予)

他真誠分享身為組織心理學家的所見所聞所感

看完《隱性潛能》,讓我對「天才」與「潛能」

有了不同的觀點,還有「鷹架」很重要*3!

或許我們都對天才抱有不當遐想


研究發現,榮獲古根漢獎的世界好手們

只有極少數是神童

這些人之所以獲獎,並不是因為非比尋常的「天賦」,而是他們非比尋常的「動力」

動力,不是與生俱來,「動力」往往早年遇到一位讓學習變得有趣的教練或老師

這是一個好消息,我們時常把焦點放在那些顯而易見的特質(IQ之類的)

而忽略了後天的「學習環境」或「教練導師」的鷹架效益(scaffolding)

有時候,人們會成功是因為他們被"鷹架"了!!

好的學習環境,就是一種鷹架

好的導師引導,就是一種鷹架

鷹架,能創造動力,而動力能克服障礙

所以,讓你持續專注或排除障礙,都是鷹架

 

這讓我想到過去,我們習慣推崇的堅韌是左圖

或許,也該推崇右圖的堅韌(從谷底爬起的堅韌)

誰在上面拉你一把,或為你吶喊加油的都是鷹架

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鷹架的作用與來源


鷹架,其實是工程術語

常看到裸露於外的施工架就是鷹架

主要結構有鋼管門型架、鋼製踏板、交叉拉桿…

是工程施工時的必要設施

主要是協助工程完成而臨時搭建的輔助結構


書中提到的鷹架作用,包含以下四點:

(1)通常來自他人

(2)根據障礙量身打造

(3)必須出現在關鍵時間點

(4)鷹架是臨時的

 

想了四個情境,更好理解鷹架效應

✍️情境1

當工作壓力使我們招架不住時,尋求前輩、教練、Mentor或同儕的建議

從他們的觀點看現況,重新詮釋你的處境,然後讓你重新面對挑戰

他們的定期陪伴或可信賴的觀點,就是一種輔助性的鷹架,穩住你

 

✍️情境2

當你在職場上遇到惱人的情境,如何減緩情緒?

研究發現,玩俄羅斯方塊,能有效阻絕惱人畫面出現的頻率或阻斷回想起來的頻率!

看來,跟空間、堆疊、變換有關的電玩

都該在手機裏下載一組,來做情緒排毒

(馬上去把刪掉的Candy Crush安裝回來)

 ( 暫時讓大腦放空,隔絕有毒環境的措施也是一種鷹架 )


✍️情境3

研究發現,四十歲前獲得讚譽有加的鋼琴家

年幼時,大多每天只練一小時

練琴,對他們來說不是苦差事

時常伴隨著刻意玩樂(deliberate play)的心情

通常是有導師引導,讓彈(練)琴的熱情能持續

刻意玩樂就是一種鷹架

讓練琴產生和諧式熱情(harmonious passion)

因此,持續的刻意練習,立即的回饋,

立即的因應回饋而調整與精進。

造就了「一萬小時」的「天才」!

一萬小時的練習,比你想像中的困難且精細

 

✍️情境4

當我們長大 (  翅膀硬了 <誤> )

舊有的鷹架就不再適用,也該拆掉了

這邊要強調的是,鷹架都是因應挑戰、任務、課業而搭建的,不能過度依賴

 

看完這四種情境,有沒有想到一組鷹架可以幫忙!?


我們如何定義潛力也定義了我們


這有點像是We are what we eat的翻版

我們定義的潛力,好像都有一點在看自己!?

如果,我是個善於解決問題的人

那我的潛力版本

應該會有這一項”解決問題的能力”

(這就是,每年人才九宮格的討論,遇到潛能,總是有不同見解)

 

我喜歡書中提到的潛能(更接近品格)


或許除了顯而易見的能力,在這個紛亂的世界裡,我們更需要品格扎根

而品格,無法在安逸中培養,透過考驗與磨難才能餵養與形塑堅強的品格

品格character有點接近你的原則或價值觀

壓力形勢不利的時候被凸顯


一項長期的研究發現,以下4指標更能有效預測學生未來的年收入!!

1.積極主動:主動提問、自願回答或課後請教

2.利社會(pro-social):與同伴相處及合作

3.紀律:有效集中注意力,克制搗亂的衝動

4.決心:遇到艱鉅任務時,能否堅持到底

 這4能力的預測力竟然是數學&閱讀的2.4倍

( 感覺這4項指標也適用於職場生活啊XD )

 

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做自己也想遇見的人


這本書能聊的主題跟內容真的很多…

(超適合開讀書會來交流討論)

但這次想先聚焦在#鷹架 #潛能 與 #侘寂 

「萬物皆有裂縫,那是光進來的地方」

 

我們都曾經遇過完美主義的老闆或自己

1.過於糾結無關緊要的細節,見樹不見林

2.迴避不熟悉的情況以及可能導致失敗的

3.(他)為自己(你)犯的錯而自責(備)不已

 

你是否正嗑著完美主義的藥

而忽略「生長遲緩」的副作用!? 


或許「侘寂」,能調和完美主義的副作用

侘寂是頌揚不完美中的美

是接納無可避免的缺陷

體認缺陷並不會減損美感

 

我們都是「侘寂」(wabi sabi)

處在一個讚揚雄心壯志的社會

雄心壯志談的是結果(數字/成果)

而這本書,想談的是渴望抱負

渴望抱負是你希望成為怎樣的人

 

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成為自己也想遇見的人

我想感受到自己每天的進步

那怕只有一丁點的微小進展

我能感受到自己的變化

每天睡覺前感謝為理想而努力的自己



最後,用這段話,來感謝《隱性潛能》

最有意義的表現形式是進步
潛能的終極象徵不是你到達的顛峰有多高
而是你走過的距離

以及你幫助別人走過的距離有多遠


也感謝把這篇文章讀完的你

讓我用文字,陪你一段

有釗一日 協助每個人在「真實自我」的基礎上 持續更新,追求卓越並「超越自我」 Be yourself & Beyond yourself. 透過教練晤談與陪伴,實踐階段性目標 微心理的工具與方法,養成態度與習慣 讓你成為自己想要與喜歡的樣子。 You know the way and you are the way.
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還記得自己在2022年寫下的一句話『植物是慢慢死掉的,人才也是』 2024年,走出疫情的世界與人們,似乎更不快樂、更不平衡、更茫然!? 透過《停損的勝算》來說明,學會放棄並不代表失敗,而是對抗沉默成本效應及稟賦效應的智慧。 放棄,有時候是懂得『拒絕』、懂得『畫界線』與懂得『更愛自己』。  
在一份工作中,你最想得到什麼?最想學習、收穫什麼? 記住,這些才是你的目標。有些錢,是專門來誘惑你放棄長遠目標的。 每一次的職涯轉換,我都會重讀這本《底層邏輯》 重新審視自己的觀點、事實、立場與信仰,是否堅不可摧? 還有我到底看到了什麼底牌!?
如何透過真正看見他人,透視自己,締造深刻人際關係, 提供了關於如何真正瞭解一個人的方式,並針對社群媒體和人際關係的幻覺提出了觀點。作者關注於被看見、賞識及陪伴的力量,並強調照亮者和削弱者之間的對比。此外,文中也提到了透過對話技巧以及提出好問題來促進雙向交流的重要性。
這是10年前出版的The BCG Way套書的第一部曲,介紹了假說思考的重要性。透過假設情境,推演不同的策略與觀點。從選定課題或命題開始,建立暫時性的答案,稱為假說。進入驗證階段時,捨棄重於蒐集的資訊,有助於掌握問題全貌。假說驗證需要不斷往返的有效討論,並提出4個有效討論的訣竅。
這本書分享七大黃金法則帶來智慧和信任。探討如何在情緒激動時保持冷靜,貢獻知識以贏得信任,不假裝聰明,對待問題而不是人,轉化知識為智慧,控制認可需求以成為溝通強者,並提供幾點思考術。這些法則有助於提高溝通技巧並建立信任。
4/5頭腦好的人 說話前思考的事
透過兩位世界級影響力的大師「第十四世達賴喇嘛」與「南非聖公會大主教」的刻意相遇與約定對談,說好只談喜悅,但談的是更多的苦難與慈悲。 像是所有哲學對談的基礎,總是能從「對立面」看到「相似處」 參透苦難,理解喜悅 或許,這就是人生的課題,從「影子」的位置,判斷「光源」的方位 究竟,喜悅藏在哪裡呢
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