老闆我就做到下個月喔!(哈哈哈哈哈~)

閱讀時間約 3 分鐘

俗話說的好: "好的老闆帶你上天堂,遇到不好的老闆就帶你走向滅亡."

幾乎所有的人都有說過這句話: 老闆我就做到下個月喔! 但是我比較任性也非常幸運的說過14次,其中有幾次說出來的當下是非常開心,但是每一次說這句話的間隔時間變得越來越長,因為每一次的轉職盡量強迫自己要重新歸零,再把適應新環境跟新職務的時間儘可能的壓縮在非常短的時間,相對的焦慮感就會越來越強烈, 而我也只能用"開啟新的人生章節"的方式來激勵自己,就像是一上車就聞到"新車的味道"的感覺.

在職涯轉換的過程中,最幸運的事並不單純只是我們有能力可以換工作,而是在下一份工作遇到 "優秀+大氣的老闆". 俗話說的好 " 好的老闆帶你上天堂,遇到不好的老闆就帶你走向滅亡" ; 大家最常問我一個問題: 你換了那麼多工作, 到底遇到過幾個好老闆? 到底好老闆的定義是甚麼? ; 到現在我遇到好老闆的機率大約是: 23%, 至於 "好老闆的定義" 我用我的經驗歸納出以下幾點讓大家參考!(真的只是參考喔~ 不要對號入座喔~

*願意協助改善生活: 不管要選怎麼樣的工作,最直接可以改善生活的方式就是薪資或是獎金上的有感提升,想要養家活口或是想過優質一點的生活,都是看賺的錢錢的多少來決定要怎麼過,或是在工作的過程中,願意以實質的行動協助改善不合理與支持我們繼續往前邁進.

*激活你的能力或開啟人生的領悟: 我遇到幾個讓我一輩子受用的經歷,在我當業務的時候,我的主管每天都跟我們確認進的數字,只要可以增加業績的方法,就去做而且做到最後一秒,每個月的第一天我都覺得老闆訂的業績目標達成率很低,但是到月底的最後一天的下班前,我們這組都可以堅持到最後一秒達成目標或是非常接近目標; 另一個主管是我覺得他是非常的睿智,他可以引導我從不一樣的角度去思考問題的根源,衡量如何去執行才是最有效率的方法,而且可以在解決棘手問題的時候,還可以獲得意想不到的效益.

*給予授權的平台與合理的空間: 在工作一段時間之後,我們的專業技能跟有效率的工作模式,都是需要空間和時間才能創造出讓大家看到的我們投入努力經營過後的利潤與專案效益,並且這個主管不會過度干預或是拿放大鏡看每一個執行細節.

*容許犯錯的空間也給予喘息的空檔: 所有的公司都是以持續獲利為前題,所以絕大多數的主管都會逼得很緊,更擔心團隊犯錯,因為一旦犯錯,就得收拾善後還要繼續前進,最後落到蠟燭兩頭燒的窘境,而有氣度的主管會適時的激勵團隊跟大方請客安撫人心,也會適度地給予假期,讓緊繃已久彈簧有休息的時間,讓團隊走得更遠.

對我來說,遇到好的主管跟老闆, 都是跟中樂透一樣的幸運, 因為他們給我的領悟,機會, 態度積極 與 正向面對問題, 都是影響我職涯上的重要轉捩點,我也希望大家能提供更多的想法交流.


內容總結
心靈雞湯:正能量 or 幹話?
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在職場中,遇到無能的主管往往是不得不面對的挑戰。從我在公司服務中所遭遇的25位主管經歷看,最有效的應對方式是將注意力放回團隊的共同目標,而非無謂地糾結於主管的專業能力不足。透過將自己的專業技能運用到最大化,並且在跨部門溝通中發揮橋樑作用,我們可以創造更大的團隊價值,最終做到在職場中更具競爭力。
在職場中,焦慮常常伴隨著轉職與新環境的適應,但這種焦慮是否真的成為問題?本文探討瞭如何利用焦慮,提升與同事的關係、主管的溝通及跨部門合作的效率。從積極的角度切入,透過溝通和專業表現,把焦慮變成推進工作的助力,協助職場新人面對挑戰,找到有效的解決方案,最終達成目標與成長。
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