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《看透,不說破》10-職場上你的努力,為什麼沒人看見?

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📢 重要聲明

本篇內容為原創作品,嚴禁抄襲,亦不接受媒體報導,更不允許以任何形式轉載、截圖或分享至其他平台,如需引用,請先取得原作者正式授權。

尊重創作,是對內容最基本的尊重。感謝理解,也感謝每一位願意守護這份文字價值的朋友。🙏✨

嗨S.Light,歡迎回來,這篇文章,不只是我的觀點,而是因為你們在「點亮計畫」的投票,決定了這次的創作方向。

如何在職場中被看見?如何讓努力產生價值?如何在不同體制下,找到自己的位置?這不只是寫作,而是一場共同參與的對話。因為你們的選擇,這道光才有了方向。S.Light,讓我們一起,看見更深的價值。 💡✨


好的,讓我們開始吧👇👇👇

「只要是領薪水的,就一定會有同酬不同工的現象。人與人之間的相處,往往比事情本身更重要。」

我曾經從軍,在海軍裡待了 10 年,少校退伍,歷經艦艇單位、陸地單位,擔任過小主管與小職員,見過職場的不同面向,也親身體驗了體制內的生存法則。

軍旅、公部門、企業,體制不同,但遊戲規則本質相似——要懂得做事,更要懂得「讓自己的努力被看見」

  • 軍旅:紀律至上,服從是基本,但人際關係決定你能走多遠。
  • 公部門:規則明確,但懂得如何被「適當曝光」,比埋頭苦幹更重要。
  • 企業:競爭激烈,結果導向,沒有人會幫你發聲,主動爭取才有機會。


但無論在哪個體制,真正決定你發展的,不是你做了多少事,而是「對的人」是否看見你的價值。這是我在軍旅時,從一場颱風夜的「小心思」,學到的職場生存關鍵。

軍旅生存法則:「努力」不一定有用,讓人「看見你的努力」才是關鍵

軍隊的規則很明確——服從、紀律、按階級做事。但如果你以為,這代表你只要默默努力就能被看見,那就錯了。軍旅的晉升與發展,不只是看能力,而是看「能見度」——關鍵時刻,對的人記不記得你,決定了你的機會多寡

我曾經天真地以為,「事情做好就好」,直到我經歷了一件小事,才徹底明白,在體制內生存,你的努力必須被「有意識地呈現」。

颱風夜,我為自己創造了一個「被看見」的機會

還記得那年,我們陸地單位準備一場高層級的重要會議,結果,會議前一天,天氣預報顯示颱風來襲,高雄市政府宣布停班停課。

按規定,我可以用進辦公室,但我知道,這場會議關係到我們單位的形象,如果細節沒準備好,主管絕對會受影響,而這種事,不會有人去背鍋。

於是,我還是選擇冒著風雨,回辦公室整理會議資料。但這次,我多做了一件事——我把整個辦公室的燈,全開了

不久後,一位高層長官經過,他看到辦公室燈還亮著,便走了進來,當時我還不認識他,他問我:「你在做什麼?」我抬頭回答:「我在整理明天會議的資料。」

他點了點頭,沒有多說什麼,然後轉身離開。我當時並不知道,這個小小的對話,會改變我接下來的職涯。

後來,這位長官在許多事情上給了我不少幫助,甚至在一些晉升機會上,願意挺我。他曾經對我說:「我還記得,那年颱風夜,我經過辦公室,你還在那裡準備會議。」我才意識到,有時候,努力本身不夠,關鍵是「對的人」是否看到你的努力。

  • 這不是討好,而是職場生存的「曝光法則」。
  • 工作做得再好,如果沒有人知道,對你的職涯發展毫無幫助。
  • 努力需要策略,機會不是等來的,而是自己創造的。

軍旅、公部門、企業,生存關鍵雖異,但核心不變

1. 軍旅體制:你要搞清楚「誰的需求最重要」

  • 你的上級是誰?他的工作目標是什麼?你的價值,應該是幫助他完成目標,而不是埋頭苦幹卻無人知曉。
  • 你的「額外努力」,如果沒有被對的人看見,那就只是「多做了,沒人知道」。
  • 「聰明的服從」比單純的執行更重要,會做事,更要會讓對的人知道你做了事。


2. 公部門:體制內升遷不只是看資歷,而是「你能不能讓長官記住你」

  • 公務體系講究規則與程序,但很多機會不是靠能力,而是靠「合適的時機+適當的曝光」。
  • 如果你有能力,卻沒有人記住你的能力,那你等於沒有競爭力。
  • 學會在關鍵時刻,讓自己「出現在該出現的地方」,影響職涯發展的不是「你做了多少」,而是「誰知道你做了多少」。


3. 企業文化:競爭導向,績效重要,但「個人品牌」才是關鍵

  • 企業不會主動發掘人才,你必須自己創造機會。
  • 「結果」比「過程」重要,但如果沒有人看到你的結果,那就沒有意義。
  • 個人品牌與職場曝光,決定了你的職涯發展速度。

你的努力,必須有被看見的價值

你可以不喜歡「曝光」,但如果你不懂得讓努力被看見,那你可能永遠只能當職場的隱形人。

軍旅、公部門、企業,雖然體制不同,但核心法則相同:

  • 工作不是單純地完成,而是讓它對你的職涯產生價值。
  • 處理好事情很重要,但處理好「人」,更重要。
  • 你以為的「額外努力」,如果沒有被對的人看見,那它對你的生涯毫無助益。


有些人覺得「職場不公平」,但事實是——

  • 公平的是,每個人都能選擇如何讓自己的努力被看見。
  • 不公平的是,只有少數人懂得運用這個道理。

結語:職場是一場遊戲,懂規則才能走得長遠

有些人抱怨職場有潛規則,但其實,這些規則不是潛規則,而是「沒有人會告訴你的明規則」。努力不是關鍵,讓努力被看見,才是決定你職涯的關鍵。

如果你希望在體制內長久生存,請記住這句話:「當機會來臨時,對的人會不會想起你,才是決定你職涯發展的關鍵。」


如果這篇文章對你有幫助,請記得,

S.Light,讓我們不只是努力工作,而是聰明地讓工作成為我們的籌碼。 💛✨

我們,下篇文章見。

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脆上累積超過 6,000 萬次閱讀、100 萬次互動,這些數字背後,是無數的共鳴與思考。從軍旅生涯到全職創作,我書寫職場、愛情、人心,每一篇文章,都是對現實的觀察與體悟。如果你也在尋找深度內容,文章訂閱制已開放,更多長文與解析,寫給願意思考的你。尊重創作,嚴禁未註明出處之轉載。
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在資訊不對等的世界裡,真正的贏家從來不是跑得最快的人,而是看得最清楚的人。當房市、投資、商業充斥著「獨家內幕」、「限時優惠」、「超值低價」的話術時,關鍵不是你能搶到什麼,而是你能否識破這場資訊操控的遊戲。這篇文章,帶你拆解資訊不對等背後的潛規則,讓你不成為被操控的對象,而是能真正掌握決策主導權的人。
討好型人格的人,習慣迎合別人、害怕拒絕,卻往往換來忽視與委屈。他們渴望被認可,卻不知如何為自己設下界限。這篇文章探討「為何越討好,越不被珍惜?」並提供擺脫討好模式的方法,幫助你學會拒絕、重建自我價值,讓善良被珍惜,而不是被利用。
真正的幫助,讓你自由;偽善的幫助,讓你無法拒絕。本篇帶你分辨真假幫助的關鍵差異——當一份幫助讓你感到虧欠、失去選擇權,甚至被情緒勒索,那麼它並不是真的「為你好」。學會拒絕人情枷鎖,擺脫操控式善意,才能擁有真正的自由與獨立。不是所有的好意都值得接受,真正的貴人,會讓你變強,而不是讓你無法離開他。
有些人,當他在時,你覺得理所當然;當他走了,你才發現自己從未真正懂過他。這篇文章帶你思考——愛錯的,不是人,而是方式。你不需要卑微地愛,也不該為了害怕失去而無限妥協。真正值得的愛,讓你安心,而不是讓你迷失。如果你曾在感情裡受傷、錯付,希望這篇能幫助你看清愛的本質,讓你在未來,愛得更清醒,活得更自在。
有些人在人際關係裡遊刃有餘,來去自如,從不讓自己成為「必須犧牲」的那個人。而你呢?總是投入最多,卻被忽視得最徹底。關鍵不在於人性冷漠,而在於選擇權——當你讓對方習慣你的付出,你就變得可有可無。學會抽身,不是變得冷漠,而是讓自己擁有選擇。真正值得的關係,不需要你一個人拼命維繫。
當你說「我快撐不住了」,有多少人真的聽懂你的痛苦?當你陷入低潮,他們說「想開點」,卻沒人真正關心你怎麼樣了。我們活在一個習慣「嘴上關心」的世界裡,直到某個人真的倒下,人們才驚覺:「我們是不是該多關心一下?」但遺憾的是,很多事情,來不及了。如果你正在痛苦,請記住:你的生命,比任何事都重要。
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雖然已經過了一陣子(然後預算還算不出來到底刪了多少錢),但過年整理房間時翻到這張,還是廣傳一下金門立委陳玉珍的要飯說好了。她可能看錯了,我們手裡的是聚寶盆。 (明天2/19從斗六北上台北,若有在雲林金門人信任我可以約今天在斗六火車站請我轉交連署至造冊地點,我帶空白的給你寫也可以。)
當流量至上成為標準,性騷擾被輕描淡寫、受害者被噤聲,我們是否還能給孩子一個安全的未來?作為父親,我無法接受這種價值觀繼續影響下一代。我們該做的,不是遺忘,而是改變環境——拒絕縱容、用行動發聲,讓孩子知道「尊重是底線,說不是權利」。這不只是關於孫生,而是關於我們願意為未來的孩子守住什麼樣的世界。
在影視行銷中,一張海報的力量遠超過想像,它不只是劇集的視覺名片,更是一種敘事策略。《魷魚遊戲2》再次以強烈的「鮮豔童趣 vs 暗黑暴力」對比,將這部全球現象級劇集的獨特美學推向新高度。
一年前,我加入她的首批方格子付費訂閱制,沒想到,一場沒有終點的虛擬實境體驗就此開始。
今晚,就來和訂閱制讀者分享新書楔子的三分之一。原本想要把楔子整個貼上來,卻發現楔子就有六千多字,所以決定還是放三分之一就好。其實現在看這些,都覺得和自己判若兩人,有的地方連自己都不敢看下去——原來高瑞希,過去活得這麼不開心。 前天訂閱制讀者表達課第二期開班,因為感冒無法帶課,所以事先錄製了講解
薪水的高低,從來不是努力的問題,而是思維的選擇。年薪百萬的人,不是單靠埋頭苦幹,而是透過「創造價值」決定自己的價格。他們懂得提升不可取代性、創造多重收入、主動尋找機會、投資自己,讓財富加速成長。與其等加薪,不如掌握「決定薪資的能力」。這篇文章,讓你看清真正的收入差距,從現在開始,為自己創造更高價值!
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