工作至今，遇過非常值得學習的主管或同事，也遇過看得出工作上將遇到瓶頸的人，
工作夥伴的好配合程度絕對佔影響工作心情很重要的因素之一。
好配合，並非指說工作上要事事答應、以誰為主，而是：能夠彼此配合、討論，商量出最好的做事方式、彼此合作無間，
並且能同理彼此、時刻動腦思考事情的本質，為何而做、流程優化，
且能預留交件時程的緩衝、以避免影響工作日程等；
而非本位主義、只用固有的思維或方法做事、或是事情沒完成時找各種外部理由而不肯檢討自己←以上都是不太好的工作心態。
工作多年後對這些的觀察非常有感，
遇過堅持舊有方式的老同事、也遇過別人講什麼就做什麼而沒有思考的新鮮人，
觀察下來以上這些對組織來說都是危險的事情，
特別是若組織想要推動數位化、AI等的政策時，
即使導入很好的工具，若人的思維沒有跟上、既有工作流程沒有先做優化，
那也只是把舊事物搬到新工具上而已。
也因此，工作近幾年有感：
- 之前某任職公司的同事都非常優秀，工作同時具備效率與效能，除了個人特質可能跟組織文化或領導者有關，若公司希望整體素質進步，必須有良好的組織文化、領導者們也須確實落實執行。
2. 以前覺得「把事情做好」以及「把流程優化」只是本份，但後來觀察，具備上述能力以及「可以提出有影響力的改善建議」、「對事物具備敏感度」等，都有機會使你在組織中脫穎而出。
所以，建議工作後，一定要可以「分辨事情的優先順序、為何而做」、「如何優化與分析」，而不是事情來就做、埋頭苦幹，卻不知道一天做了哪些有價值的事，
此外，要能在工作犯錯或任務漏球時，除了找出外部理由外，也要能夠進行分析，檢討自己或整體流程失誤的原因，進而應用在日後的工作任務中，避免重複犯同樣的失誤；這也是流程優化的方式之一。
做事情不是只是為了把一天工時填滿而已、而應該思考怎麼做可以做出改善、做出績效、具有敏感度發現異常等等，
才不會在這個重視人才的時代被淹沒、被取代。
