她每天最早到公司，幫同事買咖啡、替主管加班，甚至主動承擔其他部門的爛攤子——但年終晉升名單上，卻永遠沒有她的名字。
為什麼越「好用」的員工，反而越容易被忽略？
職場中的「親職化小孩」：你的付出，為何換不來回報？
在人力資源領域20年，我見過太多這樣的案例：Amy是部門裡最「貼心」的員工，同事情緒低落時她主動安慰，項目超負荷時她默默接手，甚至連團建訂餐廳的瑣事都包辦。但當她鼓起勇氣申請晉升時，老闆的反饋卻是：「你很好，但缺乏領導力。」
問題本質：
這類員工往往帶著「親職化小孩」的生存策略進入職場——
1. 過度共情：將同事/上司的情緒當作自己的責任，例如：「主管皺眉=我做得不夠好」。
2. 隱形交易心態：「只要我足夠付出，就會得到認可」。
3. 自我價值綁定他人需求：他們的內心「永遠存放著他人的情緒」，卻忽略了自己的職業目標。
你是在培養團隊，還是在慣壞巨嬰？
我曾輔導一位中層主管Lily，她帶領的團隊業績優異，但自己卻長期失眠。深聊後發現：她每天花3小時幫下屬修改PPT，甚至替他們道歉客戶。
「我怕他們不開心，團隊會散」——這句話暴露了真相：她的管理方式，本質是「親子關係」的職場投射。
解決方案：從「保姆」到「領袖」的3步蛻變
- 建立「職場人設」，而非「職場好人」
- 問題：過度幫助他人，導致個人專業形象模糊。
- 解決：主動塑造「專家角色」，例如：當同事求助時，回答：「這個問題涉及XX領域，我可以分享方法，但建議你先自己嘗試，這樣成長更快。」
- 用「價值可視化」替代「隱形付出」
- 問題：默默做了很多，但領導看不見。
- 解決：每周彙報：用數據量化貢獻，例如：「本週優化了XX流程，節省團隊10小時/月。」
- 關鍵時刻發聲：在會議中主動提出策略建議，而非只是執行。
- 練習「溫和而堅定」的拒絕技巧
話術模板：
- 我現在手頭有優先級更高的任務，但可以推薦一個解決方案給你。
- 這個需求很有趣，但我們是否需要先對齊目標再決定投入？
職場從不同情「犧牲者」，它只獎勵「價值創造者」
如果明天你突然停止「過度付出」，團隊會崩塌嗎？
或者，他們反而會學會對自己負責？
真正的領導力，不是燃燒自己照亮別人，而是點燃他人的火種。
當你先看見自己的價值，世界才會看見你。
真正的職場高手，不是讓所有人喜歡，而是讓所有人需要！
歡迎在評論區分享你的故事！
