2025.07.15
意外的來訪
前幾天，博幼基金會的第一任執行長，也是我過去的主管，突然從新北開車南下來草屯找我。我們已經超過十年沒有見面了。當年她離開博幼之後，到了中國從事留守兒童的相關工作，後來又聽說在北京的一所大學教授社會工作。後來因為疫情爆發，選擇退休，最近才回到台灣。她說這趟返台，是想拜訪一些老朋友，回到熟悉的地方看看。某天回到埔里博幼總會大樓，有人問她在博幼認識的人當中還想見誰，她想了一下，竟然說出了我的名字—吳文炎。
坦白說，我聽到的時候有點驚訝。畢竟我們曾經共事多年，也有過不少摩擦。從母親的身分，看見這份工作的價值
我們見面那天，一坐下就聊了好久，聊我現在正在投入的「特殊需求課後照顧」服務。他聽得很專注，也時不時點頭。因為他本身就是一位學習障礙孩子的母親，這樣的身分讓他對我正在做的事情特別有感。他很直接地說：「這真的很重要，而且太需要了。」他甚至認為這樣的服務應該被擴大、被看見，不應該只存在於某幾個地方或少數機構。
聊到後來，她提出一個建議：希望能夠找機會，將這項服務推廣到更多地方。她想到自己曾經服務過的兩個大型社福組織—博幼基金會與伊甸基金會，她熟識這兩個單位的多位董監事，或許可以去拜訪他們，尋求支持。不過，前提是我得先寫一份報告，把這整件事的意義與推行的做法講清楚，好讓她有材料去說服別人。
一份報告，喚醒了過去的記憶
聽到這個提議，我點了頭，沒有遲疑，甚至也沒有多想。或許是當年在她底下工作的本能反應，一聽到她說「要一份報告」，我就默默進入了備戰狀態。雖然我們當年共事時有不少意見分歧，但這些年我逐漸學會從不同角度去看那段經歷。
她是一個強調效率與策略規劃的人，而我是從實務與情感連結出發的社會工作者。我們的專業背景、價值觀、甚至語言邏輯都不太一樣。以前我們常常意見不合，有時甚至彼此感到受挫。但這次重逢時，她主動問我：「我以前對你是不是很差？」我笑了笑說：「其實沒有，只是我們當時想法不同罷了。」說這話的當下，我是真的這樣想—那些衝突，其實都是不同專業視角碰撞的結果。
被刻在骨子裡的節奏
我答應禮拜天交稿，結果禮拜五晚上就自動打開電腦開始寫。這不是效率高，而是過去的合作節奏太熟悉了—如果沒先給初稿，他禮拜六早上就會來問「寫得怎麼樣了？」這種「明明說三天，卻一天就開始追」的風格，曾讓很多人抓狂，但我已經內化了這套節奏。禮拜五晚我寫到半夜，寄出了第一版。隔天她看完後，給我一份她理想中的格式與架構。那一打開，我瞬間明白：「要大改了。」但偏偏禮拜六白天我有活動，晚上才開始動筆，看著她給的架構，一開始完全下不了筆。那晚我只能靠禱告，求上帝給我靈感，讓我知道從哪裡開始寫。結果真的靈光乍現，我一口氣寫到凌晨一點半，順利完成新版本。感謝主，我原本以為寫不出來，沒想到居然就這樣完成了。
隔天她回信有些地方需要再修改，於是週日晚上我再花三個小時改完，終於在禮拜天晚上十一點半前準時交稿。回頭想想，我才驚覺：這種從週五開始準備、三天內寫出三版報告、最後一刻完成任務的節奏，我其實早在二十年前就練好了。那不是什麼職場技能，而是一種「被刻在骨子裡」的合作記憶。
從磨合中學來的東西
這些年來，我越來越能體會，當年那些讓人頭痛的合作，其實都是一種學習。他擅長策略眼光、長期規劃，能夠快速掌握趨勢、判斷時機，這些在我們社工的訓練體系裡幾乎是空白的領域。說真的，雖然在他底下工作很累，甚至常常覺得快撐不下去，但現在回想起來，那些年我確實學到了很多，也因此能夠用更寬廣的視角來看今天的工作。
他不是那種讓人覺得「舒服」的主管，但他是一個讓你成長的主管。這點，我願意承認，也願意感謝。
這一切過後，我回頭想想，那份「禮拜天晚上要交」的工作習慣，居然還存在我身體裡—從週五晚就開始自動啟動，甚至不需他催促。那時候的我，早就知道：你以為的星期天，是「星期天」嗎？
