在職場上，你是否曾經覺得自己只是「聽話完成任務」，卻難以真正影響結果？
其實，這不是能力不足，而是我們在不同情境下會停留在不同的行動層次。理解這些層次，能幫助我們看清自己的位置，並找到下一步的突破方向。
五個行動層次：你在哪裡？
- 依賴服從（Follow）
只依照指令完成任務，不敢提出想法。
👉 好處是安全，但長期下來容易被動。 - 慣性執行（Repeat）
按照過去習慣一再重複，不願嘗試改變。
👉 適合穩定任務，但在變化環境下顯得僵化。 - 反應應對（React）
面對問題快速回應，但缺乏深思與驗證。
👉 能短期止血，但常導致後續隱患。 - 合作探究（Research）
願意和他人討論，拆解問題，尋找更多可能。
👉 能累積團隊智慧，找到更完整的解法。 - 領航共創（Lead）
不僅解決問題，更能帶動團隊，一起開創新的模式。
👉 真正的領導力，來自把危機轉化為長期成長。
案例一：專案延誤的會議
某次專案落後兩週，不同人展現了不同層次：- 有人只問「主管要我做什麼？」（依賴服從）。
- 有人繼續照舊流程，不敢改變（慣性執行）。
- 有人急著承諾加班補進度（反應應對）。
- 也有人提議分析原因，探索解法（合作探究）。
- 最後，一位成員帶頭協調資源，把危機變成優化流程的契機（領航共創）。
👉 結果，專案不只趕上進度，流程還變得更有效率。
案例二：產品出現重大 Bug
產品上線後，使用者大量投訴。
- 有人等待指令（依賴服從）。
- 有人反覆做相同測試（慣性執行）。
- 有人急修一處卻引發新問題（反應應對）。
- 有人組織跨部門討論，設計模擬環境（合作探究）。
- 最後，有人推動新流程，把 Bug 危機轉化為長期改進（領航共創）。
👉 問題不僅解決了，團隊也更有信任感。
職場啟發：如何突破？
- 不要停在安全圈：只會聽話或重複，會讓你失去成長機會。
- 多嘗試合作探究：學會提問、換角度思考，你會發現更多資源。
- 勇敢邁向共創：真正的領導力，不是單打獨鬥，而是帶動團隊一起前進。
✨ 一句話總結
「領航不是天生的，而是從依賴、執行、應對中，一步步學會探究與共創。」
