想留住人才，光靠「下午茶」和「尾牙抽iPhone」是不夠的！
真正的高手企業，早就把「人才培育」當成企業策略核心了～
因為養人才，就像養貓：要有耐心、要懂個性、還得準備好環境，否則隔壁公司會直接把牠抱走。來看看 企業界的人才養成秘笈：
一、人才盤點與識別
1. 找出哪些職位是未來關鍵 → 才不會關鍵時刻「兵荒馬亂」。
2. 挖掘高潛力人才 → 就像發現公司裡隱藏的寶藏角色。
3. 建立職能模型 → 用數據和行為證據，打造專屬「人才選角表」。
二、培訓計畫與職涯發展
1. 客製化 IDP（個人發展計畫） → 因為員工不是泡麵，不能一包通用。
2. 提供職涯路徑與輪調 → 讓員工多跑幾條賽道，總會找到最適合的跑道。
3. 設定明確目標 → 「不要讓員工一邊工作，一邊猜題」。
三、留任與企業文化
1. 打造透明溝通與支持環境 → 因為員工最怕的是「說了也沒用」。
2. 關注心理健康 → 有時候離職不是因為錢，而是因為心太累。
3. 認可與激勵 → 別小看一句「做得好！」，比發便當還能提神。
四、管理與評估
1. 依循「選、訓、用、留、展」 → 把人才當長期投資，而不是一次性專案。
2. 定期檢視成效 → 不然培訓計畫會變成「做心安用」。
🌳 Mio人資長總結
企業要永續，就必須讓人才「能選、能訓、能用、願留、敢展」。
否則，今天不培養員工，明天就會幫別人的公司做白工！你覺得公司最缺哪一招？來留言區打卡～
海涵人資顧問 ｜ 中小企業內訓 ｜ IATOPL CBSM
