劉潤著作一覽：
- 《底層邏輯》 (2021)
- 《底層邏輯2》 (2022)
- 《進化的力量》系列（含第1、第2、第3部，2022–2024）
- 《勝算》 (2024)
- 《關鍵躍升：從個人貢獻者到團隊管理者，高效主管的底層邏輯》
- 《商業簡史》
- 《新零售：低價高效的數據賦能之路》
- 《5分鐘商學院》（個人篇、商業篇、工具篇）
- 《趨勢紅利》
- 《給孩子的商業啟蒙》
- 《商業洞察力》
- 《每個人的商學院》等 。
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《底層邏輯》
一、書摘精華（核心觀點）
1. 看世界的方式決定了你得到的結果世界運行有規律，你能否掌握「底層邏輯」來思考，決定了你解決問題的層級。
2. 模型思維
普通人改變結果，優秀的人改變原因，頂級的人改變模型。
3. 滯後效應
很多現象都有「延遲反應」，現在做的事，可能要過一段時間才會看到影響。
4. 勢的思維
「求之於勢，不責於人」──找到大勢、借助趨勢，比單靠人力要更有效。
5. 邊際效應遞減
很多努力在開始時效果明顯，但越往後越難突破，要學會在正確的時機切換策略。
6. 善良要有鋒芒
無原則的退讓不是善良，而是軟弱。真正的善良，需要界線。
7. 價值大於價格
真正能持續被需要的人，是因為他提供的價值遠超於金錢。
二、代表性金句
- 「我們在試圖洞察萬物時，心裡一定要裝著滯後效應，懂得給萬事萬物加上時間軸。」──提醒我們在分析事務時，不能忽略時間的延遲與演變。
- 「求之於勢，不責於人。求之於勢，是尋找戰略勢能…不責於人，是把正確的人放在正確的位置上進行賦能…」──用於組織管理時非常實用，強調環境與人員配置的重要性。
- 「普通人改變結果，優秀的人改變原因，頂級優秀的人改變模型。」──告訴我們要提升層級，從結果導向進階到系統建構思維。
- 「總是當老好人，容易被欺負…你的善良，應該有點兒‘鋒芒’。」──提醒職場人，善良與堅定可以兼得。
- 「當你能提供真正的價值時，就不會有人向你開口要錢…你能提供的價值，比錢重要得多。」──在商業談判與職涯建立中，都十分實用。
- 「價值比價格更重要。」
- 「真正有價值的東西，不會立刻見效，但會在未來回報。」
- 「沒有複利思維的人，永遠在追逐短期利益。」
- 「努力是必須的，但努力一定要放對地方。」
- 「人生就是不斷建立正確的模型，並根據反饋調整。」
三、《底層邏輯》職場與人生應用實用建議
- 建立時間軸思維：不論是評估專案進度或市場反應，要留意滯後效應，設置回顧與預測節點，幫助冷靜判斷成效。
不要因為短期沒效果就否定自己。
👉 例子：健身、學習新技能、建立人脈，通常需要半年以上才看到實際變化。 - 尋勢與賦能：組織決策時，不只問責，更重視環境機會（勢）、個人定位（人），以提升效率與創造動能。
把握行業趨勢比單靠個人努力更有效。
👉 例子：在電商紅利期創業，比單打獨鬥更有勝算；在職場上，選對成長型公司，比留在夕陽產業要更具長期優勢。 - 向模型思維邁進：不滿足於解決眼前問題，而是思考背後規律與系統，培養對流程、機制、策略進行模型化分析的能力。
與其每天救火解決小問題，不如思考：這個問題背後的結構是什麼？能否建立一個流程或制度，讓問題不再重複發生？
👉 例子：在專案管理裡，與其每天催人交付，不如設計一個「進度透明看板」，讓大家自我驅動。 - 善良也要有界線：職場合作時，懂得拒絕與設定合理期望，是成熟職人的能力之一。
- 釋放價值：在工作中不僅追求完成，更要思考如何真正帶來價值提升，讓自身變得不可或缺。
價值驅動，而非價格驅動
在職場上，不是比誰便宜，而是比誰更有價值。
👉 例子：在團隊裡，你能解決關鍵痛點（如優化流程、提升效率），比單純多加班更能讓你不可替代。
四、可落地的工具 / 反思練習
1. 模型練習
每當遇到問題，不急著解決，先問：這個問題的「模型」是什麼？能否把它歸納成規律？
實操：把你過去一週的三個問題，轉化成「可複用的解決機制」。
2. 滯後效應追蹤表
設定一個習慣（運動 / 學習 / 建立人脈），用 6 個月觀察週期，避免過早放棄。
3. 勢的分析
問自己：我現在所在的行業，有沒有「增長的勢」？我在團隊中的位置，是否隨著大勢在放大或縮小？
4. 邊界練習
寫下三件你覺得「過度退讓」的事，思考下次如何用「友善 + 堅定」來表達拒絕。
5. 價值日記
每天記錄一件「我今天提供了什麼價值？」
幫助從「執行任務」轉為「創造價值」。
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《底層邏輯2》
一、核心章節摘要
1. 複雜世界中的簡單規律
面對資訊爆炸與多變環境，與其追求更多資訊，不如找到能解釋現象的底層規律。
2. 第一性原理
不依賴既有假設，而是追問「為什麼」，直到找到最根本的答案，再往上構建新的解法。
3. 機率思維
在不確定的世界中，決策不是「對 / 錯」二元，而是「提升勝算」的過程。
- 槓桿效應
學會用資源、關係、工具放大自己的影響力，而不是一味靠蠻力。
- 迭代進化
世界永遠在進化，個人與組織若停滯，就會被淘汰。持續小步快跑、快速試錯才是生存之道。
6. 複利與長期主義
一次努力不重要，能不能持續才是核心。能長期複利的東西才值得投入：健康、知識、人脈、信任。
7. 反脆弱心態
世界不可避免會有衝擊，不要追求「避免風險」，而是培養「遇到波動反而更強」的能力。
二、精彩語錄
- 「在不確定的世界裡，正確不是目標，提升勝率才是目標。」
- 「第一性原理，要求你敢於質疑一切，追溯到事物的最底層。」
- 「複雜問題的答案，往往來自於極簡的底層規律。」
- 「別用蠻力，學會找到能夠放大的槓桿。」
- 「你不是被淘汰，而是沒有選擇進化。」
- 「短期看運氣，長期看複利。」
- 「真正的安全感，不是沒有風險，而是具備承受風險後繼續前進的能力。」
- 「迭代進化不是一次性突破，而是不斷地從錯誤中學習。」
- 「資源有限的時候，把資源集中在複利項目上。」
- 「一個人能走多遠，看他能否持續進化。」
三、可落地工具 / 反思練習
1. 第一性原理練習
找一個你正在面對的困難，連續問自己 5 次「為什麼？」直到找到最根本的原因。
例：為什麼加班？→ 因為任務太多 → 為什麼任務太多？→ 因為優先級不明確 → 為什麼優先級不明確？→ 因為缺乏共識 → → 解法就不是「更努力」，而是「優化決策機制」。
2. 勝率日記
記錄每一次重要決策，當下評估自己的勝率（例如：60%），並標註依據。
過一段時間檢視結果，調整自己對「機率」的判斷，逐步提升決策精準度。
- 槓桿清單
寫下 3 個你目前可以利用的杠桿（如：專業技能、人脈、工具），思考如何放大。
例：利用 AI 工具提升輸出效率，而不是加班。
4. 小步快跑迭代
不追求一次成功，而是設定「最小可行行動」（MVP），快速試錯。
例：在職場提出一個新流程，不必完善到 100%，先做到 30%，收集反饋，再改進。
5. 複利資產投資表
分四類記錄：①健康（運動/飲食）、②知識（閱讀/技能）、③人脈（信任/合作）、④財富。
每週檢視一次：我在哪些複利資產上投入了？
6. 反脆弱挑戰
列出 3 個讓你「有點不舒服」的挑戰（如公開演講、與陌生人交流、嘗試新技能）。
從小挑戰開始，刻意訓練自己「在波動中變強」。
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📘 《進化的力量1：穿越不確定性的失速點》
一、核心章節摘要
1. 不確定性是常態：與其害怕失速，不如接受它，把失速視為進化契機。
2. 進化的底層規律：物種、公司、個人都遵循同樣的進化邏輯：變異、選擇、複製。
3. 小步快跑，快速試錯：避免大賭注，用小實驗來探索最優解。
4. 失速點思維：遇到困境時，不是「停下」，而是找到突破口，跨越臨界點。
5. 學習能力 > 知識儲備：面對新環境，持續學習的能力比既有技能更關鍵。
二、精彩語錄
- 「失速不是結束，而是新階段的開始。」
- 「不確定性不是風險，而是常態。」
- 「進化的本質是小步快跑，不斷試錯。」
- 「學習的速度，決定了你能否存活。」
- 「每一次失速點，都是一次蛻變的機會。」
三、落地工具 / 反思練習
1. 失速點日記：記錄最近一次感到「卡住」的時刻，分析：是環境改變？還是自己需要進化？
2. 小實驗計劃：把一個大問題拆成三個小實驗，快速驗證假設。
3. 學習速率追蹤：每週檢查：我學到什麼新知識？能否立即應用？
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📘 《進化的力量2：如何持續成長》
一、核心章節摘要
1. 第二曲線思維：一條曲線見頂之前，啟動新曲線，才不會被淘汰。
2. 組織進化：企業需要不斷尋找新模式，不能只依賴單一成功。
3. 個人成長四階段：模仿 → 獨立 → 超越 → 引領。
4. 反脆弱性：能否在不確定中找到增益，而不是只求穩定。
5. 複利成長：持續疊加的小努力，會在某個時刻產生臨界爆發。
二、精彩語錄
- 「一條曲線見頂之前，最好已經啟動了第二條曲線。」
- 「持續進化，才是唯一的護城河。」
- 「不要等風來，學會造風。」
- 「反脆弱的組織，能在不確定中成長，而不是崩潰。」
- 「所有偉大的成長，都來自於複利的積累。」
三、落地工具 / 反思練習
1. 第二曲線規劃表：寫下你當前的核心能力，思考 2–3 個可能的新曲線（例如：從行銷轉向數據營銷）。
2. 成長階段自評：評估自己處於「模仿 / 獨立 / 超越 / 引領」哪個階段，並設定下階段目標。
3. 反脆弱挑戰：主動挑戰一個讓你不舒服的領域，訓練承受不確定性的能力。
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📘 《進化的力量3：走向無限遊戲》
一、核心章節摘要
1. 有限遊戲 vs 無限遊戲：有限遊戲追求「勝負」，無限遊戲追求「持續存在」。
2. 無限心態：不要把人生看成單場比賽，而是看成無限的旅程。
3. 價值驅動：無限遊戲需要以使命和價值驅動，而非單純 KPI。
4. 組織無限進化：企業不是為了「打敗對手」，而是為了「不斷成長」。
5. 個人無限遊戲：職涯不是一次升遷，而是一段持續進化的旅程。
二、精彩語錄
- 「有限遊戲在乎輸贏，無限遊戲在乎存在。」
- 「你的對手不是別人，而是時間。」
- 「使命感是無限遊戲的燃料。」
- 「不進化的組織，終將消亡。」
- 「人生最大的輸家，是過早退出無限遊戲的人。」
三、落地工具 / 反思練習
1. 無限遊戲檢視表：問自己：我正在做的事，是為了短期勝利，還是為了長期存在？
2. 使命清單：寫下「如果沒人給我 KPI，我依然想做的事」→ 這通常就是你真正的驅動力。
3. 職涯長跑計劃：把職涯看作 30 年的無限遊戲，而非下一次升遷，設定「持續
進化」的學習路線。
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📖 《勝算：劉潤的商業方法論，人人都能學會的商業思維課》
一、核心觀點與章節摘要
1. 商業的本質：交換價值
生意不是產品的堆疊，而是價值的交換。
成功的企業，都是找到一個「低成本提供、高價值感知」的方式。
2. 商業的五個本質問題（書中提煉的「勝算模型」）
- 需求：客戶真正需要什麼？
- 供給：你能提供什麼？
- 價值：你提供的東西對客戶有多大價值？
- 成本：你以多少成本來提供？
- 規模：這件事能不能放大？
3. 案例導向的思維拆解
書中大量引用阿里巴巴、拼多多、特斯拉、美團、華為等案例，來解釋「為什麼這家公司能贏」。
每個案例都回到五個核心問題來檢驗。
4. 不確定時代的勝算思維
在快速變動的市場中，「商業常識」比「商業奇蹟」更可靠。
找到一個可複製、可放大的邏輯，而不是押注單點運氣。
二、精彩語錄
- 「商業的本質，是用盡可能低的成本，滿足別人盡可能大的需求。」
- 「永遠不要和趨勢作對，要和趨勢做朋友。」
- 「商業模式的優劣，決定了你能不能跑得遠，而不是僅僅跑得快。」
- 「需求是存在於人心的，而不是存在於產品上的。」
- 「失敗往往不是因為不努力，而是因為在錯誤的賽道上努力。」
三、具體可落地的工具與反思練習
1. 勝算五問練習（適合創業者或職場決策用）
- 我想解決的需求是什麼？這個需求真的存在嗎？
- 我的供給有什麼獨特優勢？
- 客戶感知的價值是否大於我的成本？
- 我的成本結構是否能持續優化？
- 如果這件事成功，它能放大到多大規模？
2. 案例模擬分析
選一家公司（如 Tesla），用「需求—供給—價值—成本—規模」五問，做一次拆解。
再把同樣的框架應用在自己所在的公司或部門。
3. 趨勢對照法
列出目前你所在行業的三大趨勢。
檢查自己正在做的事情，是跟隨趨勢、忽略趨勢，還是逆勢而行。
4. 價值與成本檢視表
- 每季度回顧：我的產品/服務，能為用戶創造什麼具體價值？
- 這個價值，是否比競爭對手更高？
- 我們的提供成本，是否有下降空間？
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📖 《給孩子的商業啟蒙課》
一、核心觀點與章節摘要
1. 商業是什麼？
商業不是複雜的數字遊戲，而是「用價值交換滿足需求」。
從小理解商業，可以幫助孩子建立「價值思維」。
2. 需求與價值
世界上所有的商品和服務，本質都是滿足需求。
要想成功，就要學會洞察別人的需求，並提供比別人更好的解法。
3. 交換與金錢
金錢不是目的，而是「價值的度量單位」。
教孩子理解「為什麼錢存在」：因為它比以物易物更高效。
4. 商業與人生
商業的核心就是「互利共贏」。
無論在學校、職場還是人生，理解合作、交換、信任，才能長久發展。
二、精彩語錄
- 「商業不是賺錢，而是交換價值。」
- 「需求，就是你能被需要的理由。」
- 「金錢不是目的，它是價值的度量工具。」
- 「一切商業，說到底就是解決問題。」
- 「最聰明的人，不是自己什麼都會，而是知道怎麼和別人合作。」
三、具體可落地的工具與反思練習
1. 需求觀察練習
- 帶孩子觀察日常生活：為什麼大家要去便利商店？為什麼要排隊買網紅飲料？
- 訓練「洞察需求」的眼光。
2. 價值交換練習
小任務：讓孩子設計一個「小攤位」，例如賣手工卡片、二手玩具。
思考：我要怎麼讓別人願意買？我提供的價值是什麼？
3. 金錢理解練習
教孩子做一個「家庭小賬本」：記錄零用錢的使用。
問孩子：哪些支出是「滿足需求」？哪些是「衝動消費」？
4. 合作體驗
舉例：組織一次小遊戲，讓孩子必須和同伴合作才能完成。
反思：在商業和人生中，合作為什麼比單打獨鬥更強大？
四、職場與人生應用
- 職場：其實很多成年人在工作中忘了「商業的本質是交換價值」，只顧著埋頭做事，卻沒有思考「我帶來了什麼價值？」。
- 創業：創業者要像孩子一樣，從最基本的問題出發：顧客真正的需求是什麼？
- 人生：理解金錢與價值的關係，可以幫助你做更健康的財務規劃。
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📖 《商業簡史：看懂商業世界的演化邏輯》
一、核心觀點與章節摘要
1. 商業的起源
商業從交換開始，最早是以物易物，後來才有貨幣、銀行和現代資本運作。
核心概念：商業的本質就是「用資源解決需求，並建立信任」。
2. 市場與競爭演化
市場不是自然存在，而是規則和信任的產物。
競爭從「地理、資源」逐步演化到「品牌、創新、體驗」。
3. 技術與商業模式
每一次技術革命都重塑商業模式：蒸汽機→工廠→互聯網→人工智慧。
技術帶來效率，但核心仍是「創造價值、降低成本、擴大規模」。
4. 企業與制度
成功企業不只是產品好，更重要的是制度與流程能持續複製。
小公司靠創意，大公司靠制度；兩者本質不同，但目標一致：持續創造價值。
5. 商業思維與策略
理解歷史脈絡，才能做出更好的策略決策。
商業簡史是學會「從歷史規律推演未來機會」的重要工具。
二、精彩語錄
- 「商業的本質，永遠是交換價值和建立信任。」
- 「市場不是天然存在，它是規則、信任與效率的集合。」
- 「技術決定效率，思維決定勝負。」
- 「企業成功，不是因為運氣，而是制度可持續、模式可複製。」
- 「理解過去，你才能預測未來的商業機會。」「競爭的本質，不是打敗對手，而是抓住客戶的選擇權。」
三、具體可落地的工具與反思練習
1. 歷史案例對照
選一個歷史企業案例（如可口可樂、阿里巴巴、蘋果），分析其成功背後的制度、模式與策略。
問自己：我能從中學到哪些底層邏輯？
2. 價值鏈演化練習
回顧自己或公司所在產業的發展歷史：
- 技術、制度、模式的演變如何影響競爭？
- 未來可能出現哪些趨勢？
3. 信任度檢視表
問自己或團隊：
- 我們的產品/服務能建立什麼信任？
- 如何讓這種信任可持續、可放大？
4. 策略思維演練
以「過去→現在→未來」三步：
- 過去：行業規律與成功案例
- 現在：市場現況與競爭態勢
- 未來：基於規律的策略假設
四、職場與人生應用
- 職場：理解產業演化，有助於做出更有前瞻性的職涯規劃
- 創業：歷史規律提醒創業者注意模式、制度和可持續性，而不只是短期創意。
- 人生：價值與信任的累積，決定了長期的影響力與成功機會。
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📖 《關鍵躍升：從個人貢獻者到團隊管理者，高效主管的底層邏輯》
一、核心章節摘要
1. 個人貢獻者與管理者的本質差異
個人貢獻者靠「自己做事能力」創造價值。
管理者的價值來自「帶人做事、放大團隊成果」。
核心問題：你還在用個人能力解決團隊問題嗎？
2. 管理者的五大底層能力
- 目標與策略能力：設定明確方向，讓團隊理解優先順序。
- 組織與流程能力：建立可複製的工作流程，降低個人依賴。
- 授權與培養能力：把事情交給合適的人，培養接班梯隊。
- 溝通與影響力能力：有效傳遞訊息，影響上下游。
- 自我管理與反思能力：保持學習與成長，帶領團隊持續進化。
3. 躍升的常見陷阱
- 太多親力親為 → 團隊無法成長。
- 只看短期績效 → 忽略長期能力累積。
- 不願意放下舒適圈 → 無法真正管理。
4. 高效主管的心法
- 從「做事高手」躍升到「帶人高手」。
- 成功不是個人輸出，而是團隊輸出最大化。
- 管理是一個迭代過程：試錯 → 調整 → 優化。
二、精彩語錄
- 「管理者的價值，不是你自己做了多少，而是你帶出多少成果。」
- 「躍升，從技術能力到管理能力的轉變，永遠比你想像的難。」
- 「團隊的能力，是你最大的槓桿。」
- 「高效主管懂得放手，也懂得監控。」
- 「管理是一場持續迭代的遊戲，不怕錯，只怕不調整。」
三、具體可落地的工具與反思練習
1. 個人 vs 團隊貢獻檢視表
列出最近一個季度自己完成的工作 → 多少是個人貢獻？
列出團隊成果 → 你為團隊做了哪些放大作用？
2. 授權矩陣
將工作分類：
- 必須自己做
- 可以部分授權
- 完全授權
每週檢視：是否有過度親力親為？
3. 團隊能力盤點
列出每位成員核心能力與待培養技能
問自己：我給他們足夠機會成長了嗎？
4. 管理迭代日誌
- 記錄每次管理決策 → 結果 → 調整方法
- 反思哪個策略有效，哪個需要修正
5. 溝通與影響力練習
每次會議後問自己：
我的訊息是否清晰？
團隊是否理解目標與優先順序？
四、職場與人生應用
- 職場：幫助個人貢獻者順利躍升為主管，不再單打獨鬥，而是帶領團隊共創績效。
- 創業/管理：創業初期創始人往往也需要學會從「自己做事」到「建立團隊運作」的轉換。
- 人生：任何領導角色都需理解「放大他人價值」的重要性，而非僅追求個人成就。
