在公司遇職場霸凌,3個AI給出的建議

更新 發佈閱讀 3 分鐘

自從我在公司被直屬上司邊緣化霸凌後,因為我本身就是在中國的維穩公司,他的系統設置就是不容許你有任何建議和反抗,服從是第一要素,被領導霸凌還被美化成是領導對你考驗,反抗被視為異類,反抗的結局要麼你離開體制或被人踩在腳底,要麼你上面有人罩你反殺。當然大部分都想著能反殺,可是上面有人並不是所有人能辦到的,很多都是忍氣吞聲到死,因為在這個體制下,別人看到你被人踩,且翻不了身,他們不會幫你一把,反而會和你撇清關係,有些人為了巴結還會順勢再踩你一腳,這種處境的人在公司裡比比皆是。

為了能在中國維穩公司生存,又不迷失自己,我於是尋求AI的幫助,分別詢問了chatGPT、Gemini、grok三個主流AI。我把我的具體遭遇告訴了這三個AI,希望他們教我在遇到被職場霸凌後接下來該怎麼做,三個AI都回答了我,3個AI都給出了不同的建議。

chatGPT是建議我繼續向直屬領導反映表示你申請的決心,或者向公司的紀檢部門反映,請求紀檢部門的幫助,但需要注意的是注意措辭,盡量不讓他們覺得你是在越級告狀。

Gemini是建議需求更高級別領導幫助或尋求盟友,如果沒有就偏向於讓我在新崗位上展現積極工作態度,盡量克制自己的委屈和不滿,展現自己的價值和處事的成熟度。

grok則是給我參考了中國的勞動法,建議我找到調動我新崗位程序不合規的證據,然後通過勞動仲裁和法律途徑解決。

其實這三種回答來看,chatGPT更了解中國維穩公司的運作和關鍵點,爭取維權向公司展現自己的申請調回原崗的決心;gemini也比較了解中國的體制,他說這種事事系統的問題,我反抗的風險較大反而會讓自己處於更邊緣的境地,忍辱負重展現自己價值是正解;grok就對中國的體制理解差點意思,他用法治國家的那套來教我,但中國並非法治社會,勞動法等法律很多方面表現得只是一紙空文,特別是我這種維穩公司,與法律相互服務,對我這種情況完全不適用。

當然三者都給出了另謀工作的備選方案,針對這三個AI的建議,我覺得chatGPT和Gemini更懂中國體制,也都具有一定操作性和可行性,只是態度不同。我會在兩者中選擇方法試試看,不知道你們覺得呢?

留言
avatar-img
平均的均
1會員
37內容數
我是來自中國牆內壓抑的一位螻蟻,在某維穩公司的非正式員工,分享一些在牆內分享不出去的生活點滴。
平均的均的其他內容
2025/09/11
在中國的維穩公司,權力至上,職場霸凌現象嚴重。作者描述自身被邊緣化經歷,揭露公司內部缺乏信任,人際關係扭曲,並反思「老實人」在職場的困境。最終,作者決定不再忍讓,選擇抗爭爭取自身權益,並反思職場文化及人性。
Thumbnail
2025/09/11
在中國的維穩公司,權力至上,職場霸凌現象嚴重。作者描述自身被邊緣化經歷,揭露公司內部缺乏信任,人際關係扭曲,並反思「老實人」在職場的困境。最終,作者決定不再忍讓,選擇抗爭爭取自身權益,並反思職場文化及人性。
Thumbnail
2025/09/03
剛剛過去的九三大閱兵,我周圍的同事各個表現得格外激動,上班崗位上都不忘看直播,看到戰鬥機飛越天安門城樓,那些可愛的儀仗隊士兵踢正步踢得如此昂揚,都覺得中國的軍事太牛逼了。還有一部分同事在街頭的各個敏感點進行蹲守,以防有什麼雜音出現影響閱兵的氣氛,我們要求重點防範公告欄,電子顯示屏等大廣告位⋯⋯
Thumbnail
2025/09/03
剛剛過去的九三大閱兵,我周圍的同事各個表現得格外激動,上班崗位上都不忘看直播,看到戰鬥機飛越天安門城樓,那些可愛的儀仗隊士兵踢正步踢得如此昂揚,都覺得中國的軍事太牛逼了。還有一部分同事在街頭的各個敏感點進行蹲守,以防有什麼雜音出現影響閱兵的氣氛,我們要求重點防範公告欄,電子顯示屏等大廣告位⋯⋯
Thumbnail
2025/08/24
中國大型活動即將召開,維穩機構升級信息管控,作者公司非正式員工的微信群被解散,所有工作信息需查閱政務微信。作者分析了此舉的原因,包括中央巡視組到訪以及維穩工作的保密要求。作者也反思了保密措施的出發點和價值觀,認為如果保密損害廣大群眾利益,即使措施再完善,也是不可持續的。
Thumbnail
2025/08/24
中國大型活動即將召開,維穩機構升級信息管控,作者公司非正式員工的微信群被解散,所有工作信息需查閱政務微信。作者分析了此舉的原因,包括中央巡視組到訪以及維穩工作的保密要求。作者也反思了保密措施的出發點和價值觀,認為如果保密損害廣大群眾利益,即使措施再完善,也是不可持續的。
Thumbnail
看更多
你可能也想看
Thumbnail
賽勒布倫尼科夫以流亡處境回望蘇聯電影導演帕拉贊諾夫的舞台作品,以十段寓言式殘篇,重新拼貼記憶、暴力與美學,並將審查、政治犯、戰爭陰影與「形式即政治」的劇場傳統推到台前。本文聚焦於《傳奇:帕拉贊諾夫的十段殘篇》的舞台美術、音樂與多重扮演策略,嘗試解析極權底下不可言說之事,將如何成為可被觀看的公共發聲。
Thumbnail
賽勒布倫尼科夫以流亡處境回望蘇聯電影導演帕拉贊諾夫的舞台作品,以十段寓言式殘篇,重新拼貼記憶、暴力與美學,並將審查、政治犯、戰爭陰影與「形式即政治」的劇場傳統推到台前。本文聚焦於《傳奇:帕拉贊諾夫的十段殘篇》的舞台美術、音樂與多重扮演策略,嘗試解析極權底下不可言說之事,將如何成為可被觀看的公共發聲。
Thumbnail
柏林劇團在 2026 北藝嚴選,再次帶來由布萊希特改編的經典劇目《三便士歌劇》(The Threepenny Opera),導演巴里・柯斯基以舞台結構與舞台調度,重新向「疏離」進行提問。本文將從觀眾慾望作為戲劇內核,藉由沉浸與疏離的辯證,解析此作如何再次照見觀眾自身的位置。
Thumbnail
柏林劇團在 2026 北藝嚴選,再次帶來由布萊希特改編的經典劇目《三便士歌劇》(The Threepenny Opera),導演巴里・柯斯基以舞台結構與舞台調度,重新向「疏離」進行提問。本文將從觀眾慾望作為戲劇內核,藉由沉浸與疏離的辯證,解析此作如何再次照見觀眾自身的位置。
Thumbnail
本文深入解析臺灣劇團「晃晃跨幅町」對易卜生經典劇作《海妲.蓋柏樂》的詮釋,從劇本歷史、聲響與舞臺設計,到演員的主體創作方法,探討此版本如何讓經典劇作在當代劇場語境下煥發新生,滿足現代觀眾的觀看慾望。
Thumbnail
本文深入解析臺灣劇團「晃晃跨幅町」對易卜生經典劇作《海妲.蓋柏樂》的詮釋,從劇本歷史、聲響與舞臺設計,到演員的主體創作方法,探討此版本如何讓經典劇作在當代劇場語境下煥發新生,滿足現代觀眾的觀看慾望。
Thumbnail
《轉轉生》為奈及利亞編舞家庫德斯.奧尼奎庫與 Q 舞團創作的當代舞蹈作品,融合舞蹈、音樂、時尚和視覺藝術,透過身體、服裝與群舞結構,回應殖民歷史、城市經驗與祖靈記憶的交錯。本文將從服裝設計、身體語彙與「輪迴」的「誕生—死亡—重生」結構出發,分析《轉轉生》如何以當代目光,形塑去殖民視角的奈及利亞歷史。
Thumbnail
《轉轉生》為奈及利亞編舞家庫德斯.奧尼奎庫與 Q 舞團創作的當代舞蹈作品,融合舞蹈、音樂、時尚和視覺藝術,透過身體、服裝與群舞結構,回應殖民歷史、城市經驗與祖靈記憶的交錯。本文將從服裝設計、身體語彙與「輪迴」的「誕生—死亡—重生」結構出發,分析《轉轉生》如何以當代目光,形塑去殖民視角的奈及利亞歷史。
Thumbnail
這篇文章探討了現代職場中的競爭與挑戰,以及各種人際關係和策略。它列舉了許多具體例子,讓讀者一同解析其背後的動機和影響。
Thumbnail
這篇文章探討了現代職場中的競爭與挑戰,以及各種人際關係和策略。它列舉了許多具體例子,讓讀者一同解析其背後的動機和影響。
Thumbnail
遇到職場霸凌 你該怎麼辦?身分的不同,讓「求助」有所不同! 1976 年,聯合國「經濟社會文化權利國際公約」(International Convention Economic,Social and Cultural Right),宣示人人享有安全衛生工作環境之權利,對於工作者在工作環境中應享有之
Thumbnail
遇到職場霸凌 你該怎麼辦?身分的不同,讓「求助」有所不同! 1976 年,聯合國「經濟社會文化權利國際公約」(International Convention Economic,Social and Cultural Right),宣示人人享有安全衛生工作環境之權利,對於工作者在工作環境中應享有之
Thumbnail
這篇文章探討了在工作中遇到的情緒挑戰,以及如何應對這些挑戰。 從會議中的情緒攻擊到自我情緒管理的反思,簡單分享了自己在工作上的成長。
Thumbnail
這篇文章探討了在工作中遇到的情緒挑戰,以及如何應對這些挑戰。 從會議中的情緒攻擊到自我情緒管理的反思,簡單分享了自己在工作上的成長。
Thumbnail
在職場中,遇到人身攻擊的情況並不罕見。本篇文章分享了在面對這種情況時,從被攻擊者、攻擊者和上層主管的角度出發,提供瞭解決問題的方法。這些方法包括與上司溝通、改變建議的方式、尊重他人的觀點、並學會平靜地面對無法改變的事。
Thumbnail
在職場中,遇到人身攻擊的情況並不罕見。本篇文章分享了在面對這種情況時,從被攻擊者、攻擊者和上層主管的角度出發,提供瞭解決問題的方法。這些方法包括與上司溝通、改變建議的方式、尊重他人的觀點、並學會平靜地面對無法改變的事。
Thumbnail
職場公平正義真的太難了~~~~ 絕非仰賴司法機關、公益組織就能達成的 舉例來說,我知道某些企業存在許多問題:內部控制、職場霸凌、不給加班費等等 我跟律師討論過許多證據,但我也承認目前沒有檢舉的勇氣,但在仔細看了法條後,還真的學了不少事情,以下由可能的報復、司法機關、成功機率作分享: 1.
Thumbnail
職場公平正義真的太難了~~~~ 絕非仰賴司法機關、公益組織就能達成的 舉例來說,我知道某些企業存在許多問題:內部控制、職場霸凌、不給加班費等等 我跟律師討論過許多證據,但我也承認目前沒有檢舉的勇氣,但在仔細看了法條後,還真的學了不少事情,以下由可能的報復、司法機關、成功機率作分享: 1.
Thumbnail
職場霸凌和逼退員工都是職場中的不正當行為,但兩者之間有一些關鍵差異。 🚫🚫🚫🚫🚫 職場霸凌 職場霸凌通常指的是一種持續的、有意圖的行為,目的是恐嚇、羞辱、貶低或傷害某個員工或一群員工。霸凌行為可能包括但不限於: —————— 言語攻擊:如侮辱、嘲笑、惡意的批評或恐嚇。 社會排斥
Thumbnail
職場霸凌和逼退員工都是職場中的不正當行為,但兩者之間有一些關鍵差異。 🚫🚫🚫🚫🚫 職場霸凌 職場霸凌通常指的是一種持續的、有意圖的行為,目的是恐嚇、羞辱、貶低或傷害某個員工或一群員工。霸凌行為可能包括但不限於: —————— 言語攻擊:如侮辱、嘲笑、惡意的批評或恐嚇。 社會排斥
Thumbnail
我在公司三年,從實習生到正式員工,部門顛簸換主管,直到被推派處理重要專案,這段時間獨自面對高層的會議,希望上天派好主管。某天輕熟齡女主管來,對公司文化持不同看法,參與晨會勉勵活動遭批評,專案回覆問題遭誤解被罵。情勢不妙,主管罩著新進主管,使我侷促不安。後來我被眾說紛紜的是非打敗......
Thumbnail
我在公司三年,從實習生到正式員工,部門顛簸換主管,直到被推派處理重要專案,這段時間獨自面對高層的會議,希望上天派好主管。某天輕熟齡女主管來,對公司文化持不同看法,參與晨會勉勵活動遭批評,專案回覆問題遭誤解被罵。情勢不妙,主管罩著新進主管,使我侷促不安。後來我被眾說紛紜的是非打敗......
Thumbnail
先來看看自己有沒有這樣的狀況,如果以下皆非,你本身就超強的,如果有一項中了,那可以繼續看下去! 1. 常面對客戶軟磨硬泡就投降 2. 不知道怎麼拒絕別人 3. 不是很會說幹話 4. 寫正式 Email 需要同事或主管協助
Thumbnail
先來看看自己有沒有這樣的狀況,如果以下皆非,你本身就超強的,如果有一項中了,那可以繼續看下去! 1. 常面對客戶軟磨硬泡就投降 2. 不知道怎麼拒絕別人 3. 不是很會說幹話 4. 寫正式 Email 需要同事或主管協助
追蹤感興趣的內容從 Google News 追蹤更多 vocus 的最新精選內容追蹤 Google News