時間管理在職場中常被視為追求效率的工具,然而,僅僅將事情以「緊急與重要性」分類,許多人仍會感到挫折,因為每日待辦事項似乎全部都屬於「緊急且重要」的範疇,根本處理不完。這種疲於奔命的狀態,往往源於缺乏對未來的預測能力。
真正有效的時間管理並非單純地壓縮工時,而是要將個人時間視為稀缺資源,最大化其產出價值與長期複利效應。
時間管理在職場中常被視為追求效率的工具,然而,僅僅將事情以「緊急與重要性」分類,許多人仍會感到挫折,因為每日待辦事項似乎全部都屬於「緊急且重要」的範疇,根本處理不完。這種疲於奔命的狀態,往往源於缺乏對未來的預測能力。
真正有效的時間管理並非單純地壓縮工時,而是要將個人時間視為稀缺資源,最大化其產出價值與長期複利效應。















