誇張身兼3職超人主管C故事，只能暫時先寫到這裡～
事實的真相我不知道，到底是這個主管C太優秀，高層老闆一定要他身兼2職和3職？還是這位主管很有事業心，身兼PM主管是他自己爭取的，為了公司赴湯蹈火在所不惜？ 而且他兼任一年多業務主管時，剛好落在產品轉型期，營收的業績是否有改善實在看不出來⋯
不過看得出來這些中階人事布局、明顯不是儲備主管的機制，整篇提到的所有主管都沒有升職等，也不是暫代主管職，所有主管職都是長期兼任。
這位自律甚嚴的主管C當然有他的個人課題，但同時公司也是間接讓員工看到「公司喜歡這樣的員工特質」，想要成為領導階層的人要有心理準備。領了主管薪水，一個人當兩人用，甚至三個人用，好用的人操到死，不好用的人發配邊疆。
事實上怎麼可能一份薪水兼那麼多專業，加上這些中階主管都不是掛專案，都是真正的主管職，要面試、打考績、管出勤、簽核報告行政事務也是一堆，一個部門都忙死了，竟然可以身兼到3個，我真的是嘆為觀止 🙄🙄🙄
基層有事想向上反應，看到主管那麼忙，往往也只能將不緊急的事擱著。但畢竟是基層、不一定有主管看的角度全面，卻因為這樣的制度，造成主管往往都沒辦法第一時間被通知或進行處理，只能等事情大條了再來收拾，造成惡性循環🥲
雖然我很好奇故事的後續發展，這個身兼3職的主管人事異動發布沒多久後，我有其他職涯規劃而離開了這家公司。也慶幸當時我所屬的供應鏈主管很保護部門，我個人倒是沒特別被影響到。
(待續)
