別讓「無助」變成你的職場習慣：學會自救，才有翻盤的可能！
很多人不是沒能力，而是「太習慣失敗」了。真正可怕的不是跌倒，而是你開始相信「反正我就是這樣」。
這就是習得性無助（Learned Helplessness）。一種看似溫和、實際上會「慢性消滅幹勁」的心理陷阱。心理學大師塞利格曼（Seligman）做過經典的實驗：他讓狗狗經歷一連串「不論怎麼掙扎都逃不掉」的電擊。結果當電源關掉、出口打開時，那些狗竟然都乖乖趴著不動。
聽起來殘酷，但你我在職場上其實常常演同一齣戲。
- 被主管否決十次提案後，就乾脆不提。
- 被面試拒絕五次後，就不想再投履歷。
- 被客戶刁難二次後，就懷疑自己是不是根本不適合做業務。
那一刻你不是懶，而是被「無助」給教育了。
我常在訓練課裡看到這種「職場無助症」。
舉例來說，有學員在課後告訴我：「主管永遠不會聽我的建議。」
- 我問：「你試過幾次？」
- 他說：「兩次。」
- 我忍不住笑著回：「那你至少得試個十次，才有資格說『永遠不會』吧？」
多數人不是被現實打敗，而是被「自己腦中的預測」限制了。
他們提前幫未來下了定論：
- 「我不行」
- 「老闆不會改」
- 「這市場沒救」
久而久之，這些語言就成了心理的「枷鎖」，越戴越緊。
✅ 讓「無助」退散的三步驟
① 覺察現況
- 先承認你「現在真的很無力」，而不是假裝堅強。
- 能說出「我有點放棄自己」的那一刻，其實就是開始復原的起點。
② 專注小勝利
- 不要幻想一夜翻盤，先從能掌控的事開始。
- 每天完成一個小任務、一次小改善，讓自己重新「看到影響力」。這叫自我效能感的回收工程。
③ 重新詮釋挫敗
- 失敗不等於結局，而是「資料回饋」。
別問「為什麼又不行？」
試著問：「這次我學到了什麼？」
- 這個問法，看似小差異，其實是決定你是「卡關」還是「成長」的分水嶺。
🌳Mio人資長給各位戰士的真心話
你不是沒救，只是被「無助」訓練得太乖。
真正的強者，不是從不失敗，而是每次跌倒都還能撿回一點希望。
所以，別再說「反正沒用」了，那句話比任何主管的批評都更具殺傷力。
重啟掌控感的關鍵，就藏在你願不願意再試一次。
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