「當專業從『做得到』走向『教得出』，才是影響力擴張的開始。」
坐在我對面的，一位深耕運動產業的創業者。他正站在創業後的第一個五年節點，準備邁向下一階段的擴張。我們不談眼前的瑣碎營運，而是聚焦於他的 奧德賽計畫（Odyssey Plan）—— 關於下一個五年的宏偉佈局。
這場對話讓我深刻看見，當一位專業人士準備從「建立期」走向「規模化」時，他需要的不再只是熱情，而是「系統」與「意圖」。
以下是我們在這場諮詢中，梳理出的七大核心洞察。
1. 專業升級：從「實踐者」到「教育者」
創業者面臨的第一個挑戰，是許多資深專業工作者的共同課題：擁有豐富的實務經驗，但如何將這些經驗傳承？
我們定義出的方向是：將「技術」轉化為「研究能力」與「可複製的知識」。
這不只是身分的轉換，更是心智模式的升級。從成人教育學者 Knowles 的角度來看，這正是從「實務工作者」轉向「教育者」的關鍵時刻；而這也呼應了 Schön 的「反思實踐（Reflective Practice）」——透過不斷將經驗系統化、理論化，他將從一個單純的技術執行者，進化為該領域的知識生產者。
2. 人脈本質：連結是為了「利他」
今天最大的洞見之一，在於對「人脈」的重新定義。
他意識到，真正的人脈不是換了多少張名片，而是「你能幫助多少人」。那些穩定跟隨的學員、願意聆聽的受眾，才是最真實的社會支持。
這讓我聯想到 稻盛和夫 的利他精神與「信任資本」。當創業者專注於為他人創造價值，而非追求短期利益最大化時，這種 使命驅動型領導（Purpose-driven Leadership） 反而能建立起最堅不可摧的事業護城河。
3. 事業資源：隱性知識的「外顯化」
創業者的品牌已累積了大量實戰教案與訓練模組。下一步是什麼？
答案是：產品化與標準化。
我們討論了如何將存在於他腦海中的「隱性知識」（Tacit Knowledge），透過線上課程、標準化手冊、認證系統，轉化為可傳遞的「顯性知識」（Explicit Knowledge）。他開始重視「效果量」與「數據追蹤」，這不僅是商業擴張的基礎，更是未來進行學術研究的實證根基。
4. 內在驅動力：信仰與高度自我導向
他擁有一種迷人的特質：高度自我導向（Self-Directed） 加上 堅定的信仰。
他希望工作不只是商業，更能成為祝福他人的管道。這種將個人價值觀、職業發展與社會貢獻對齊的過程，在生涯理論中被稱為「整合型生涯規劃」。他正在經歷 Mezirow 所謂的「轉化式學習」，從根本上重新定義了自己對專業與人生意義的認知。
5. 職涯階段：彈性與擴張
正處於創業建立期向維持期過渡的關鍵時刻，他期待在未來五年保留「調整空間」。
這是一種非常有智慧的 彈性職涯（Boundaryless Career） 思維。不把路走死，而是有意識地設計試驗空間，讓事業能像有機體一樣自然生長，從單純的「建立」轉向「深化、系統化與擴大影響力」。
6. 核心哲學：意圖（Intention）的力量
在討論專業技術時，創業者拋出了一個深刻的金句：「意圖，是創造動作的起點。」
這不僅是運動科學的原理，更是人生的隱喻。只要願景（意圖）清晰，行動策略就會自然浮現。這暗示了他未來極具潛力的發展方向：發展一套「以意圖為中心」的獨特培訓方法論。
7. 未來願景：2026–2030 的系統建築師
最後，我們為 他的下一個五年定下了三個關鍵轉變：
- 身分轉變： 從「創立者」進化為「系統建築師」。
- 知識轉變： 從「個人實踐者」進化為「知識創造者」。
- 影響力轉變： 從「本地影響」進化為「可複製的擴張模式」。
結語：整合型的生命設計
這不只是一份商業計畫，這是一份有靈魂的人生腳本。
看著他畫出的架構，我看見的不只是一個品牌的擴張，而是一位成熟的領導者，正在用系統、知識與愛，去建築一個能祝福更多人的生態系。這正是人生設計的魅力所在——將混亂的經驗收攏，為你的才華，找到一個最精準的安放位置。
【顧問視角｜理論參考 Note】
- Knowles, M.S. (1975). Self-Directed Learning.
- Schön, D. (1983). The Reflective Practitioner.
- Super, D.E. (1990). A Life-Span, Life-Space Approach to Career Development.
- Purpose-driven Leadership & Social Entrepreneurship.
