事情簡單,人卻難

更新 發佈閱讀 1 分鐘

花園裡的靜默低語 #58

處理事情,往往比較簡單。有時程表,有解決方案,不管結果如何,總會有結案,或是明確的理由,讓它不能繼續。事情,總有一個終點。

但遇到人,卻永遠最難。尤其在沒有共識的時候,事情卡住還只是小事,人心水火不容,才是真正的麻煩。

明明都是為了同一件事努力,卻讓彼此的距離越來越遠。不知從何開始,已經有一道牆擋在中間,任誰都不願跨越。

一兩個人有這樣的感覺,或許雙方都能檢討。但當所有人都有同樣的感受,而當事者卻若無其事,那份失衡,真的很差。

事情依然等待結案,人心卻成了死結。

願這則低語,在你心中悄悄安放一處迴響。

留言
avatar-img
心事花園
3會員
113內容數
我還有感覺,所以我寫。不是為了改變誰,只是為了不再遺忘自己!
心事花園的其他內容
2025/12/08
因緣際會,看了一場舞蹈畢業公演。每一支舞,都有自己的意境,搭配音樂,隨著旋律起伏,時而放鬆,時而緊張。
2025/12/08
因緣際會,看了一場舞蹈畢業公演。每一支舞,都有自己的意境,搭配音樂,隨著旋律起伏,時而放鬆,時而緊張。
2025/12/05
緊急事件,本該有緊急的應對方式。 我不確定廠商是否真正理解這份急迫。雙方的溝通人員,是否真的意識到時間的重量?還是覺得,就算急,也無法在短時間內提供資料。
2025/12/05
緊急事件,本該有緊急的應對方式。 我不確定廠商是否真正理解這份急迫。雙方的溝通人員,是否真的意識到時間的重量?還是覺得,就算急,也無法在短時間內提供資料。
2025/12/03
機會來臨,就要做好準備。幾天翻譯的文件,在內部會議中被討論,提案的方向,已經逐漸清晰。感覺不是只有一人奮戰,還有支援。雖然一切還看不到終點,但還是得盡力,才不會浪費此次機會!
2025/12/03
機會來臨,就要做好準備。幾天翻譯的文件,在內部會議中被討論,提案的方向,已經逐漸清晰。感覺不是只有一人奮戰,還有支援。雖然一切還看不到終點,但還是得盡力,才不會浪費此次機會!
看更多
你可能也想看
Thumbnail
賽勒布倫尼科夫以流亡處境回望蘇聯電影導演帕拉贊諾夫的舞台作品,以十段寓言式殘篇,重新拼貼記憶、暴力與美學,並將審查、政治犯、戰爭陰影與「形式即政治」的劇場傳統推到台前。本文聚焦於《傳奇:帕拉贊諾夫的十段殘篇》的舞台美術、音樂與多重扮演策略,嘗試解析極權底下不可言說之事,將如何成為可被觀看的公共發聲。
Thumbnail
賽勒布倫尼科夫以流亡處境回望蘇聯電影導演帕拉贊諾夫的舞台作品,以十段寓言式殘篇,重新拼貼記憶、暴力與美學,並將審查、政治犯、戰爭陰影與「形式即政治」的劇場傳統推到台前。本文聚焦於《傳奇:帕拉贊諾夫的十段殘篇》的舞台美術、音樂與多重扮演策略,嘗試解析極權底下不可言說之事,將如何成為可被觀看的公共發聲。
Thumbnail
柏林劇團在 2026 北藝嚴選,再次帶來由布萊希特改編的經典劇目《三便士歌劇》(The Threepenny Opera),導演巴里・柯斯基以舞台結構與舞台調度,重新向「疏離」進行提問。本文將從觀眾慾望作為戲劇內核,藉由沉浸與疏離的辯證,解析此作如何再次照見觀眾自身的位置。
Thumbnail
柏林劇團在 2026 北藝嚴選,再次帶來由布萊希特改編的經典劇目《三便士歌劇》(The Threepenny Opera),導演巴里・柯斯基以舞台結構與舞台調度,重新向「疏離」進行提問。本文將從觀眾慾望作為戲劇內核,藉由沉浸與疏離的辯證,解析此作如何再次照見觀眾自身的位置。
Thumbnail
本文深入解析臺灣劇團「晃晃跨幅町」對易卜生經典劇作《海妲.蓋柏樂》的詮釋,從劇本歷史、聲響與舞臺設計,到演員的主體創作方法,探討此版本如何讓經典劇作在當代劇場語境下煥發新生,滿足現代觀眾的觀看慾望。
Thumbnail
本文深入解析臺灣劇團「晃晃跨幅町」對易卜生經典劇作《海妲.蓋柏樂》的詮釋,從劇本歷史、聲響與舞臺設計,到演員的主體創作方法,探討此版本如何讓經典劇作在當代劇場語境下煥發新生,滿足現代觀眾的觀看慾望。
Thumbnail
《轉轉生》為奈及利亞編舞家庫德斯.奧尼奎庫與 Q 舞團創作的當代舞蹈作品,融合舞蹈、音樂、時尚和視覺藝術,透過身體、服裝與群舞結構,回應殖民歷史、城市經驗與祖靈記憶的交錯。本文將從服裝設計、身體語彙與「輪迴」的「誕生—死亡—重生」結構出發,分析《轉轉生》如何以當代目光,形塑去殖民視角的奈及利亞歷史。
Thumbnail
《轉轉生》為奈及利亞編舞家庫德斯.奧尼奎庫與 Q 舞團創作的當代舞蹈作品,融合舞蹈、音樂、時尚和視覺藝術,透過身體、服裝與群舞結構,回應殖民歷史、城市經驗與祖靈記憶的交錯。本文將從服裝設計、身體語彙與「輪迴」的「誕生—死亡—重生」結構出發,分析《轉轉生》如何以當代目光,形塑去殖民視角的奈及利亞歷史。
Thumbnail
這幾天在跟伙伴討論工作時,看到對方若有所思,詢問一下是否瞭解,得到肯定沒問題的答案。為了慎重起見,跟對方重複確認一下內容,發現果然有些關鍵遺漏,並且與交辦狀況出入甚大。讓我不禁思考,所謂「懂了!」到底是否真的「懂了」?
Thumbnail
這幾天在跟伙伴討論工作時,看到對方若有所思,詢問一下是否瞭解,得到肯定沒問題的答案。為了慎重起見,跟對方重複確認一下內容,發現果然有些關鍵遺漏,並且與交辦狀況出入甚大。讓我不禁思考,所謂「懂了!」到底是否真的「懂了」?
Thumbnail
"職場上抱怨連連,釋放毒氣究竟是天性還是選擇? 職場生活開不開心,不外乎人事物。若套用73855法則,著重在人的外在形象、肢體、表情、聲音語調及內容,左右一間企業和店家的門面,甚至影響到同事的工作氣氛。 他/她有毒! 怨天怨地,什麼都可以抱怨 千錯萬錯,不是我的錯
Thumbnail
"職場上抱怨連連,釋放毒氣究竟是天性還是選擇? 職場生活開不開心,不外乎人事物。若套用73855法則,著重在人的外在形象、肢體、表情、聲音語調及內容,左右一間企業和店家的門面,甚至影響到同事的工作氣氛。 他/她有毒! 怨天怨地,什麼都可以抱怨 千錯萬錯,不是我的錯
Thumbnail
在使用同理心之前,必先準備好的兩件事:觀察與記憶。
Thumbnail
在使用同理心之前,必先準備好的兩件事:觀察與記憶。
Thumbnail
最近常在課程中分享同理心,每個階段對於「同理心」這三個字,都會有不同的解釋與收穫。我就以化繁為簡的方式,來跟大家分享這階段對於「同理心」的認識吧!在與朋友對話,或是跟同事討論事情時,我們的習慣都是馬上進入「解決問題」。
Thumbnail
最近常在課程中分享同理心,每個階段對於「同理心」這三個字,都會有不同的解釋與收穫。我就以化繁為簡的方式,來跟大家分享這階段對於「同理心」的認識吧!在與朋友對話,或是跟同事討論事情時,我們的習慣都是馬上進入「解決問題」。
Thumbnail
什麼是三個層次的問題?看到美食,第一直覺會問什麼呢?「哇!看起來好好吃…」,這是什麼?這在哪裡?這個多少錢?…我把這類問題統稱為第一層次的問題。也就是說,不用思考、沒有壓力,任何一張美食照片,都可以這樣問...
Thumbnail
什麼是三個層次的問題?看到美食,第一直覺會問什麼呢?「哇!看起來好好吃…」,這是什麼?這在哪裡?這個多少錢?…我把這類問題統稱為第一層次的問題。也就是說,不用思考、沒有壓力,任何一張美食照片,都可以這樣問...
Thumbnail
隨著年紀漸長,歷經了發散、累積、囉唆、彙整的過程,開始試著將重點收斂,化繁為簡,希望能讓聽眾們理解想傳達的意念。兩個問題,是我最常與同學們分享的: 「為什麼他要這麼做? 」 「如果是我,我要怎麼做? 」
Thumbnail
隨著年紀漸長,歷經了發散、累積、囉唆、彙整的過程,開始試著將重點收斂,化繁為簡,希望能讓聽眾們理解想傳達的意念。兩個問題,是我最常與同學們分享的: 「為什麼他要這麼做? 」 「如果是我,我要怎麼做? 」
Thumbnail
台灣傳統習俗中,作生意的人很重視「作牙」,這是民間祭拜土地公的儀式,用來祈求生意興隆。而一年之中,最後一次的作牙,又稱「尾牙」。 身為公司的經營者,能夠用很誠摯的態度對待員工,就能留住人才。
Thumbnail
台灣傳統習俗中,作生意的人很重視「作牙」,這是民間祭拜土地公的儀式,用來祈求生意興隆。而一年之中,最後一次的作牙,又稱「尾牙」。 身為公司的經營者,能夠用很誠摯的態度對待員工,就能留住人才。
Thumbnail
文章開始之前,問問自己,我是高績效員工嗎? 看看自己公司內部,是不是有某些同事相對於其他人,帶給公司的貢獻很高? 我相信每間公司都有所謂貢獻度高的高績效員工,這樣的員工可能在各個部門,業務部、研發部、倉庫、行銷、生產。 過度依賴高績效員工,這種情況是如何發生的? 不論哪個方式其實都不是很好。
Thumbnail
文章開始之前,問問自己,我是高績效員工嗎? 看看自己公司內部,是不是有某些同事相對於其他人,帶給公司的貢獻很高? 我相信每間公司都有所謂貢獻度高的高績效員工,這樣的員工可能在各個部門,業務部、研發部、倉庫、行銷、生產。 過度依賴高績效員工,這種情況是如何發生的? 不論哪個方式其實都不是很好。
追蹤感興趣的內容從 Google News 追蹤更多 vocus 的最新精選內容追蹤 Google News