同樣上班三年,有人被重用、有人被忽略?職場差距從這些選擇開始

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很多人剛進職場時,其實都站在非常近的起跑點。學歷差不多、年齡差不多、職稱也差不多,甚至連每天做的事情都高度重疊,但是三到五年後再回頭來看,卻會發現彼此的距離已經悄悄的被拉開了。有些人成為主管信賴的核心角色,有些人卻始終停留在被指派、被管理的位置。這種差距,往往不是能力一時間突然爆發,而是由一連串看似微小、卻長期累積的選擇所造成的。

職場的分水嶺,很少來自一次重大事件,而是一連串日常行為的長期結果

你如何看待老闆或主管,決定了你未來在組織中的位置

先說一句很現實的話,老闆或主管在每個人眼中,代表的意義並不一樣。有些人會把主管視為值得觀察、學習甚至影響的對象;有些人則單純把對方當成工作流程中的一個關卡、一個督導者,只要照規定交差、能過關就好。前者通常會主動去思考「我能怎麼幫助主管做更好的決策」,後者可能只在意「主管交代的事情我有沒有準時完成、不出錯」。

你怎麼定義主管,往往也定義了你未來在團隊中的高度

對於真正具備成長潛力的人來說,向上管理不是討好,也不是刻意或逞強,而是一種成熟的專業表現。他們會去運用自己的經驗與專業,提前整理好重點與資訊,甚至在關鍵時刻提出不同的觀點,協助團隊避開錯誤方向,往正確道路邁進。這樣的人,慢慢就會從被管理的角色,轉變成能逐漸影響決策的人。相對地,只把主管當作一般督導者的人,工作目標自然也只停留在「不要被罵、不要出包就好」,長期下來,很難累積真正的信任與影響力。

影響力不是職稱給的,而是你是否願意為團隊、為主管多想一步

你如何看待工作,決定了你能走多遠

再來看第二個關鍵差異,你是怎麼看待每天手上的工作。有人把工作視為一個向上提升的機會,每一個專案、每一個任務,都是一次次訓練自己看懂全貌、練習判斷的機會;也有人把工作當成例行公事,只要按表操課、完成份內事項即可。這兩種心態,短期內看不出太大差別,長期卻會走向完全不同的職涯發展。

工作本身不會拉開差距,看待工作的方式才會。

具備「人才思維」的人,往往不只關心自己被交辦的那一小段,而是會試著去理解整件事情的全貌與流程。他們會去思考哪些環節最容易出問題、哪個事情的節點一旦延誤就會影響全局,甚至提前做好風險管理,讓事情能順利推進。當問題真的發生時,他們也比較能處之泰然地去冷靜應對,因為早就預判過可能的狀況。反觀只把工作當作例行公事的人,往往等問題真的爆發,才發現自己只能被動補救,卻無法提供更全面的解決方式。

預判並解決關鍵問題的人,永遠比只完成任務的人更有價值。

拉開差距的,其實是你每天做的小選擇

很多人以為職場差距來自自身的天賦、學歷、背景或運氣,但實際上,更多時候是日復一日的選擇所默默累積而來的。你選擇多想一點,還是只做到剛好;你選擇理解全局,還是只顧好自己那一塊;你選擇把主管當成學習與合作的對象,還是單純的壓力來源,這些平常看似沒什麼的差別,久了就會變成非常明顯的職涯距離。

真正可怕的不是起跑點低,而是每天都做出讓自己停滯的選擇。

當一個人長期用較高的標準看待自己,職場的回饋也會慢慢往正向的角度發展。主管開始願意多給更好的機會,重要任務也更容易落到你手上。加以時日,升遷與加薪的機會也會越快提上時程。這不是偏心,而是組織自然會把資源放在能降低風險、提高成功率的人身上。

職場從來不缺努力的人,只缺讓人安心與信賴的人。

另一方面,身為主管也務必注意員工工作分配的妥適性,切勿因為特定員工較為積極、工作能力較強便一股勁地將所有工作都分配給他,如此便很容易造成劣幣驅逐良幣的效果,容易適得其反。

最後,你正在為哪一種未來做選擇?

如果你現在正處在一個不上不下的位置,不妨先靜下來問問自己,你是用「人才」的角度在看待老闆與工作,還是用「人材」的心態在完成每天的例行任務。這個答案,不需要對別人交代,只要對自己坦白就好。因為今天你怎麼選擇,三年後的你,大多已經能看出職涯輪廓了。

職場的距離不是一夕拉開,而是每天一點一點累積而成。

最後,不免俗的,作者與各位優秀的讀者們分享一句話,這句話是過去在職場中的體悟,相信也會是很多人的經驗談。至於值不值得、願不願意、要不要做就在個人一念之間,自己能夠去評估與選擇。「做得更多,不一定會被看到;不做,就一定不會被看到。」共勉之。

躺平,很簡單;扛著壓力往上爬,才是真本事。

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