職場上有個很殘酷的現象：那些因為個人能力最強而被拔擢為主管的人，往往在上任的第一年，會經歷最慘烈的滑鐵盧。
他們深信一個邏輯：因為我最優秀，所以我才能當主管；為了證明我夠格當主管，我必須比所有人都優秀。
於是，他們陷入了無止境的焦慮。工程背景出身的主管，硬要去指導行銷怎麼寫文案；業務底子的總監，非要干涉財務的報表格式。當他們發現部屬懂得比自己多時，為了掩飾心虛，他們會用更大的音量、更嚴格的規定來武裝自己。
最後的結果是，主管累到吊點滴，部屬氣到遞辭呈。
來看看阿豪與莉莉的管理生存戰。
阿豪是個頂尖的軟體工程師，寫扣速度極快、Bug 極少。升上技術部經理後，他每天都在挑毛病。
開會時，資深工程師提出了一個新的架構，阿豪明明對這個新技術不熟，但他怕被覺得不專業，於是強行用自己十年前的舊觀念去反駁：我覺得這樣風險太高，還是照我以前的方法做比較穩。
當專案進度落後，阿豪的直覺反應不是去協調資源，而是捲起袖子說：你們太慢了，放著我來寫！
一年下來，阿豪底下的高手全跑光了，留下來的都是只會等他下指令的鍵盤打字員。阿豪覺得自己很悲情，為了公司鞠躬盡瘁，卻帶不出一支能打仗的軍隊。
反觀莉莉。
莉莉是跨部門專案的總召，她的背景是企劃，但她要帶領設計、工程和數據分析師一起完成一個大型 App 開發案。論寫程式，她不會；論畫圖，她外行。
但莉莉有一項無人能及的超能力：真誠地拜託別人。
在專案啟動會議上，莉莉坦蕩蕩地說：各位，在 App 開發的技術層面，我完全是個麻瓜。這個專案能不能成，我得仰賴在座各位的專業。我的任務只有一個，就是幫你們搞定老闆、要到預算、擋住不合理的需求。技術上的事，你們說了算，我全力配合。
遇到技術卡關時，莉莉不會不懂裝懂，她會走到工程師旁邊，遞上一杯咖啡：大神，這個問題連老闆都在催，我真的沒轍了，只能拜託你出手相救。你需要什麼支援，儘管開口。
奇妙的事情發生了。
那些平常高傲的工程師和設計師，不僅沒有看輕莉莉，反而為了不辜負她的信任，紛紛拿出了 120% 的實力。他們覺得自己不是在替主管打工，而是在拯救這個專案。
莉莉沒有寫過一行程式碼，但她帶領團隊提前一個月完成了專案。
為什麼不懂裝懂會毀了團隊，而懂得拜託卻能創造奇蹟？
心理學家提出過一個核心概念：脆弱的力量。
在傳統觀念裡，領導者承認自己不會，等於展現軟弱。但在現代複雜的職場網絡中，承認無知反而是一種極度自信的表現。
當你放下防備，坦承自己需要幫助時，你其實是在傳遞一個強烈的信號，我看重你的專業，我信任你的能力。」這恰好擊中了人類心理學中最深層的需求，被尊重與被需要。
為了從全能超人轉型為交響樂指揮家，你需要這樣思考：
一：撕下無所不知的面具，啟動示弱濾鏡
很多主管怕被問倒，其實部屬早就知道你不可能什麼都會。你硬撐的樣子，在他們眼裡只會顯得滑稽且充滿防備心。
把「這有什麼難的」換成「這部分我不懂，能請你教我嗎？」
面對專業度比你高的部屬，大方承認自己的盲區。當你願意彎下腰向他們請益時，你失去的只是一點虛榮心，贏得的卻是他們毫無保留的專業輸出。
二：把交辦任務升級為賦能式拜託
拜託別人，不是把不想做的爛差事丟過去，那叫甩鍋。
真正的拜託，是賦予對方使命感。
溝通時，少講What，多講Why You。
（❌ 拙劣交辦）：「這個企劃案你明天交給我。」
（⭕ 賦能拜託）：「這次客戶非常看重數據分析，團隊裡只有你的邏輯最縝密。這個案子的成敗關鍵就在你身上了，這塊能拜託你全權負責嗎？」
讓他感覺自己是無可取代的英雄，他就會拿出英雄的表現。
三：成為團隊的掃雷犬，用掩護換取死心塌地
如果你拜託了別人衝鋒陷陣，你就不能躲在安全區納涼。
既然你不用在前線寫程式、畫設計圖，那你的時間要用來做什麼？用來「打通關」。
當部屬熬夜趕工時，你去幫他爭取加班費和隔天的補休；
當跨部門會議吵成一團時，你站出來當壞人，拍桌子捍衛團隊的資源；
當專案不小心出包時，你第一個站在老闆面前說：這是我授權的，責任在我。
拜託是一場利益與信任的交換。你給他們揮灑專業的舞台，你幫他們扛下政治鬥爭的砲火。當他們發現跟著你很有安全感時，你的拜託，就會變成他們赴湯蹈火的動力。
回到故事的本質。
企業管理就像組建一支復仇者聯盟。
局長不會飛、沒有超能力、也沒有鋼鐵裝甲。他憑什麼領導美國隊長和鋼鐵人？
因為他知道每個人最強的地方在哪裡，並且他有勇氣去拜託這些性格各異的英雄，為了一個共同的目標而戰。
主管的終極價值，從來不是「你自己能做得多好」。
而是「你能讓身邊的人，變得多好」。
職場不需要全能的神。
職場需要的是，一個懂得欣賞別人光芒，並願意為他們搭起舞台的凡人。
下次遇到不懂的難題，深呼吸，看著你的部屬，誠懇地說一句：
這個我真的不擅長，接下來，就拜託你了。
你會發現，這句話不僅沒有讓你失去威信，反而為你贏得了一整支所向披靡的軍隊。
