活用不同的專業觀念
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T型人才或π型人的重要性早已不用再多解釋，就HR最近流行的敏捷管理跟社群招募都是從不同的專業套用活用過來的，敏捷的觀念在我於newegg服務期間就已經軟體業流行起來，目前這個觀念可以說是管理上的當紅炸子雞。我們是不是具備多種專長我認為還不是最重要的，更重要的是要懂得把不同專業的概念運用在目前的工作中。所以我一直鼓勵我的同事要去思考怎麼把大學所學專業的概念跟精神或是過去非HR的工作經驗帶入到現有的工作之中(強化大腦神經元的連結)，如此一來就可以發展出自己的獨特性，並找到自己優化的一條路線。我非常鼓勵團隊的成員要大膽嘗試，找出屬於自己的特色，以後都可以在HR領域發光發亮，成為一位有自己特色的HR。 主題標籤#要嘛跟隨要嘛被跟隨
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嘿，大家新年快樂~ 新年大家都在做什麼呢？
跨年夜的我趕工製作某個外包設計案，在工作告一段落時趕上倒數。
然後和兩個小孩過了一個忙亂的元旦。在深夜時刻，看到朋友傳來的解籤網站，興致勃勃熬夜體驗了一下，覺得非常好玩，或許有人玩過了，但還是想寫上來分享紀錄一下~
T型人才因其結合專業深度與跨領域廣度，成為現代職場中多元合作與創新能力的象徵。在快速變化的時代，T型人才不僅能解決複雜問題，還能推動組織的適應與發展。這種新型人才的名稱來自字母「T」的形狀，垂直的豎線代表專業深度，水平的橫線則象徵跨領域的廣度。
在職涯發展中，專精一項技能和多才多藝之間的選擇成為許多人的思考重點。
這篇文章探討了專精與多方發展的價值，通過引入教育體系中的通識教育概念，以及日本的綜合職文化，強調靈活應對環境變化的重要性。無論選擇哪種路徑，結合專業知識與多技能的發展，才能更好地滿足職場的需求，從而在長期競爭中維持優勢。
在當前求職者需求多樣化的時代，本文分享了招募策略，針對員工價值主張的核心能力進行深入探討。隨著X、Y、Z世代對於工作的不同看法，企業必須轉變思維，理解求職者的個別需求，並制定靈活和個性化的招募策略。通過建立互動性和個性化的溝通方式，可有效提升僱主品牌，建立長期人才關係，最終吸引優秀人才加入。
在瞬息萬變的職場環境中，如何不被老闆淘汰成為許多人關注的焦點。隨著科技的進步和產業的轉型，傳統的技能已不再足以應付現代職場的挑戰。想要在職場中立於不敗之地，掌握以下技能至關重要：
一、專業技能：
◆核心專業知識：扎實的專業知識是立足職場的根本。無論你是從事哪個領域，都應持續學習，精進專業技能
本文探討了人力資源招募的角色和變化。透過討論招募在人資中的重要性、進入人資領域的捷徑以及企業中的招募趨勢，強調了人資工作在現代社會中的關鍵地位。
作者 Only 系列文章，【一天一千字，進化每一次】，文章探討了企業內專才與通才的區別。專才在某一領域有深厚專業知識，起步快但風險高，因技術變遷可能被取代。通才具多方面知識，適應力強，後期管理潛力大，但起點低，需持續學習與堅持。建議成為專業型通才，同時在多個領域達到前25%，以應對未來挑戰。
剛剛結束了KPI考核與年中人才盤點與報告。在報告的過程中，董事長提了一個問題: 對於人才的判定，在專業、邏輯與態度上，哪個最重要呢?
A專業: 指的是對於本質學能上的專精程度，能否承擔起工作上所需。
B邏輯: 客觀判讀並分析狀況，用系統性的思考指出問題根源並提出有效的方案。
C態度: 高承諾度
鄭自凱管理觀點：
根據美國貝恩策略顧問公司和其他機構的研究顯示：
「一個組織是由不到5％的角色，提供公司95％以上執行策略和創造成果的能力。COVID-19疫情已經挑戰了我們對工作生產力的各項假設，而在我們逐漸脫離疫情之際，企業必須重新思考，在日漸變為由科技賦能的未來，哪些技能會是最重要的，
在現今的職場環境中，應用upskill、reskill和skill inventory的概念對個人職業發展和組織人力資源管理至關重要。文章解釋了這三個概念的關係和重要性，並強調了持續學習和發展的文化對個人和組織的競爭力和創新力至關重要。
在當今快速變化的職場環境中，企業對人才的需求正從單一專業技能轉變為對具有多元能力和廣泛知識的人才的追求。T型人格，一詞源於其形狀，橫條代表廣泛的知識和興趣，而直條則象徵深厚的專業技能，成為了企業中的熱門話題。本文將深入探討T型人格的概念、重要性，以及如何培養成為一名頂尖的T型人才。
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T型人才因其結合專業深度與跨領域廣度，成為現代職場中多元合作與創新能力的象徵。在快速變化的時代，T型人才不僅能解決複雜問題，還能推動組織的適應與發展。這種新型人才的名稱來自字母「T」的形狀，垂直的豎線代表專業深度，水平的橫線則象徵跨領域的廣度。
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一、專業技能：
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A專業: 指的是對於本質學能上的專精程度，能否承擔起工作上所需。
B邏輯: 客觀判讀並分析狀況，用系統性的思考指出問題根源並提出有效的方案。
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鄭自凱管理觀點：
根據美國貝恩策略顧問公司和其他機構的研究顯示：
「一個組織是由不到5％的角色，提供公司95％以上執行策略和創造成果的能力。COVID-19疫情已經挑戰了我們對工作生產力的各項假設，而在我們逐漸脫離疫情之際，企業必須重新思考，在日漸變為由科技賦能的未來，哪些技能會是最重要的，
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