在職場上當個「沒問題先生」就真的沒問題嗎？

許多年前，有部金凱瑞主演的電影《沒問題先生》（Yes Man），內容講述身為銀行核貸人員男主角的卡爾因為跟前妻離婚心情鬱悶，對什麼事都提不起勁來，只會窩在家裡看DVD，連好朋友的訂婚派對都錯過了。後來因為加入了強調對任何機會都說好（Yes）的激勵大會，開啟了因為說「好」而引發的一連串包括去學開飛機、韓文、吉他、幫助街友的旅程，還因此開展了新戀情。雖然故事情節有些誇張，但倒是可以給在職場的人一些啟發。

在新人時期，主管通常交代事情下來，沒什麼好說的，馬上說「沒問題」，接下來就對了。這時候表現出受教又聽話的樣子，有助於建立職場好印象，前輩通常也比較願意指導。這時候被分配到的事情，通常是用來測試能力的基礎題，對於其他人的工作不會有太大影響，按部就班進行，通常不會有大問題。主管就算要修改，通常也是給予幾個意見就可以調整。

進入職場中期，事情的量和複雜度同比升高，時間和事情優先度的排序變得相對重要，是做到好還是做到死，就要看個人智慧。無論是來自直屬單位或是其他合作單位的需求，如何在權責清楚的前提下分工，並在時限內完成跨部門專案，其中不但沒人甩鍋、準時完成，同時還可以共享工作成果變得相對重要。

說「沒問題」的時機和事情，反而是決定部門資源分配的比重的關鍵。如何不讓團隊成員工作量太重，又能貢獻力量在關鍵、有能見度的部分（老闆看得到、團隊拿得到功勞），通常會需要在「沒問題」之外，多問一些為什麼會有這些任務的關鍵問題，無論是專案的目標、期程、可使用資源、潛在風險、利害關係人等，避免不明所以地傻傻地幫人做事，但有責任時對方不扛換你扛。

舉例來說，有其他部門要跟你要資料用在報告中，除了弄清楚對方需要哪些資料、哪時候要之外，更需要了解資料要用在哪裡、要報告的對象是誰，會決定你給的資料的多寡、詳細的程度或呈現的方式，避免出於單方面好心地給出資料，對方拿去報告自己無法解釋內容，或最後整理資料時不幸出錯，還怪到一片好心卻在報告時沒有發言權的你身上。

《沒問題先生》中有句台詞說得很好，「人生就像是個遊樂場」（Life is like a playground），說「沒問題」就像是拿到了「隨你玩」的周遊券，對於遊樂場的各種器材來者不拒、盡情體驗，讓職涯的體驗多元性、豐富性最大化。但在盡情玩耍的過程中，也務必要詳閱使用須知，小心安全、避免暴衝或玩得太忘我被甩出職涯軌道，才是可以盡情體驗的最高指導原則！