無毛雞裝大格
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有一種人總是一副我有很好的想法，但我想先聽聽看你的想法，你講完後他又不滿意覺得你這個想法不好，但問他的想法他又總是說不出個實質東西來，最後告訴你說你這想法跟我一樣，好像他都早就想到只是你剛好講出來，但沒有一次是他自己先提出的，所以誰知道到底他是跟風還是本來的想法呢？
同事Ａ：請確認是否可告訴客戶因為文件問題無法按客戶要求安排或你有其他更好的建議？
跳蚤： not good enough, do you have any better idea to reply?
同事Ａ：If I have other idea, I＇ll inform at the first time. I think you must have good idea to reply, please kindly inform, thanks.
跳蚤：你再想想，下班前5:30pm還沒有其他比較好的回覆，我再跟你說說我的想法。
同事Ａ：我認為這件事只涉及到是否可告知客戶實情,我的想法就告知基於我司內部擔心恐有文件外流的疑慮,所以無法配合貴司需求,煩請妳也盡快提出妳的想法,不需要等到下班前才回覆,感謝。
跳蚤：我的想法和你是一致的，但對外說詞應該怎麼說會比較好，你再想想。
同事Ａ：能否提出你的說詞供參考呢?
二個小時後。。。
跳蚤：你一開始的說法＂因為文件問題無法協助安排”，有沒有可能客戶就會再來追問，是什麼問題，就會再來來回回，對吧？我的說法會是公司內部確認無法按此操作，請理解。
同事Ａ：你的說法是公司內部確認無法按此操作，這是我一開始就告知客戶的,所以他們現在就在詢問原因….因此你的說法似乎不是他們現在所在詢問的問題,若你不滿意我一開始的建議,那我提出的基於我司內部文件有外流的疑慮,所以無法配合貴司需求,即已完全回答了為何無法配合的原因,至於對外的說詞還請您指教是否有更妥當的說法,謝謝。
(下班後)
跳蚤：我的重點就是沒打算正面回答他們的問題。
隔天。。。
(昨晚下班後)
同事Ａ：我已在一開始告知”經我司確認無法操作”, 所以客戶來追問原因。我的建議 “告知基於我司內部文件會有外流的疑慮,所以無法配合貴司的要求”，基於你先前回覆的mail表示你也同意我的觀點告知事實,只差對外說詞需再想想。但看來你仍有所顧慮而不願正面回答問題,請回覆除了我司確認無法操作之外,是否有其他說詞,讓客戶不會再來追問?此僅為我司內部討論,為避免來來回回花費大家更多時間,我認為你可以更直截了當說出想法,感謝你寶貴的意見。
跳蚤：我想我已經清楚的表達我的回覆了
我的說法會是公司內部確認無法按此操作，請理解。
－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－
同事說的像在坐旋轉木馬在裡面繞圈圈，繞來繞去還是在原點，中間來來回回的mail像是沒發生過似的，浪費了一天時間，還是講回同事已經告訴客戶的事情，看來只要好好巴住跳蚤阿PO闆娘，再蝦的事都不會是新鮮事，真的是每天上班都能大開眼界，不知是該喜還是該悲呢？
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經由看過的書、電影及電視劇，轉化至生活上的觀念或想法，藉由，在看的過程中不僅是娛樂的成份，同時我也在不停的思索，為了不枉費這些伴隨著我走到今天仍至未來的一切，需要一點一滴不斷紀錄累積，等之後回頭再看，也許不同的年紀不同的心境又會產生不同的想法，我相信這是一件很有趣的事。
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然而，要參與美國市場並不只是盲目跟隨標的這麼簡單，而是需要策略和方式，尤其對新手而言，除了選股以外還會遇到語言、開戶流程、Ap
一個案例
A 老闆
B 業務主管
會議中 A 不斷在重申他的看法，告訴 B 這不是我們現在應該討論的事情，B 也是一副我講的才是對的的態度，要求 A 說明為什麼這不是現在應該討論的事情。
A 很堅持反正這件事情不是現在要討論的，是 B 你插手了並非你應該插手的領域。B 說要是這件事情不用討論
以前的一個下屬跟我聯繫，提到最近在公司看什麼都不順眼，覺得公司什麼資源都不給，卻只要求他們業績，老闆有什麼想法也不先知會他們，不和他們商量就自己決定
他問我有沒有什麼好的建議，我想起自己剛工作時，也一天到晚覺得自己最厲害，老闆們都是傻子
後來工作越久，職位越高，才發現原來當年老闆這麼做是……
一句話就這麼溢出心智的序列，那是一無意識的、關於愛的滿溢。正是因為那是場永遠都在腦海裡的洋流中竄動的情感，所以對於身體外部的公眾領域只能是一種情感能否生存的未知試探。
此次是一次意外的、招致不穩定的未明事件，在短暫而無法確知自己的冒險意圖之前，行動需要被迫使展開，如果說，可以趕在聲音到達前就有機會攔
員工可能離職時(員工尚未提出，只是我覺得該員怪怪的)，多半我會先單獨約來聊聊，有些人可以在對談中把心結打開，然後回歸正軌，有些人則不行。
大部分離職員工在決定提出離職當天講述的原因都不是真正的原因。因此等到當天才想到要慰留，多半會抓錯方向。
當團隊成員提離職時，我還是會詢問原因，主要是確認對方已
要是我對部門同仁說：這件事情你們討論就好。
這代表他們決定就好。
多年來我也都是這樣做事的。即使下屬的決定跟我想的不同，我也尊重他們的最終決議，因為是我授權他們做的決定。
初期有點困難，總覺得他們想的不夠透徹，但我忍住不插手。
經過這些年來我的感受是：即使處理方法不同，最終的結果有時也很好。
「我只是對事不對人」你曾聽過這句話或是說過這句話嗎?
在我過去的職場經驗裡，不同階段的我曾經聽過這句話許多次，有時在我工作犯錯被責備後，有時則是聽見同事在與其他人聊天時說出這句話。
這是來自某個朋友的經歷。他曾待過一個工作環境相對不是太健康的職場，裡面的工作流程、標準都沒有公定的規範
你有遇過以下這種情況嗎？突然有一天，主管找你來問上次交代的工作進度，你一頭霧水：「你沒有交代我啊。」主管：「我有說。」「沒有。」相信許多人都遇過這種各執一詞的情況吧，認為自己明明交代了事情，對方卻沒有收到，這不只影響了工作進度，更是會傷害的辦公室的氣氛。
在職場中，我們經常看到一種很好笑的現象，無論是在會議中討論或是做決策過程，總是有同事會針對別人的問題表達許多意見，但被問到自己的議題時，卻啞口無言。也就是說，對於事不關己的議題，大家意見特別多，對於自己應該思考並執行的項目，大家的腦袋頓時就放空了。
其他同事這麼熱心提供意見不是很好嗎 ?尤其是當自
表達清楚不代表你想和他人正向連結
有個朋友我們進行了一場對話，他說「到底要怎麼跟固執的人進行溝通？」
前一陣子，
他和老闆溝通工作上被否決的企劃案，在陳述這些過程前他說，他心裡早有預設，他的老闆很固執很難溝通，所以不容易「說服」，但他抱著還是讓自己「練習」溝通的想法願意嘗試，接著他輕輕一笑的說
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