頤指氣使的背後

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我們所做的每一件事、說的每一句話,背後都有自我意識的涵義,不論喜怒哀樂都是反射自己的目的性,在職場最不討喜的是頤指氣使的行為,而在背後的意義往往是自信不足、或者隱藏自我缺陷的潛意識行為,能用上「頤指氣使」這四個字就已經代表是負面的象徵,而且很難撕掉標籤。
當一個人擁有自信、擁有高度專業、能掌握自身魅力的收放,這樣的人通常來的謙遜、寡言、帶點光芒、也帶點距離感,舉手投足都會讓人多看一眼。
魅力的養成需要時間的堆積、經驗的淬鍊、以及人性的揉虐,對於各種疑難雜症的問題,各類出乎意料的狀況都能處之泰然的去應對,當你慌張,絕對不可能有任何的魅力展現,那只會產生落魄感,告訴所有人,你不知所措。
經歷過社會洗禮展現出來的魅力,專屬於自己一人,獨一無二且無法複製,有些人會嘗試學習那種氣場的展現,任何想法的註解、任何觀點的敘述都那麼有魄力、有想法、更有執行力。
領袖學習將類似的手法轉換用在自身團隊上,想要創造另一種有效率的執行團隊,在某些時候卻將魅力的展現與頤指氣使的脾氣搞混了,強迫式的領導風格、假民主真獨裁的傾聽方式,傾聽是為了找到你的弱點去說服你,最大的差異在於此。
自信,是不需要強迫他人認同,尊重彼此的想法與執行過程,達到目標一致的成果,在適當的時機給予協助與排除障礙,將成就歸於他人。頤指氣使的背後,往往試圖掩蓋自己的弱點,忘了去強調自身的優點,避開問題成了最重要的選擇,而非解決問題本質。強調權力、強調位階是頤指氣使的通病,深怕其他人忘了他們的身分地位,忘了他們的重要性足以撼動這個世界,所有的掌聲、功成名就都歸屬於自己。
這樣的故事在每個團隊都有,你轉頭看看你身邊的同事、主管,有多少人中槍,運氣好的話大概倒一半;如果你回頭看不見任何一個這樣的人在你的職場環境,快去跟媽祖、上帝還願,你上輩子肯定燒了不少好香、投對胎,才會有如此幸運的人生。
當你的社會歷練夠了、實力足了,無論你怎麼藏,始終是藏不住你的光芒。
想盡辦法的要讓人發現你,提醒他人自己的存在,就算你像顆太陽這麼刺眼,實力若不足夠,終究會有后羿把你射下來,一切都會回到正軌。
常常我們遇到這樣的人,只能無奈盡力配合,因為對方不是長官就是同事,在以和為貴的前提下,誰都不想去正面碰撞,而且碰撞了八成也沒好結果,只好燒香拜佛保佑老闆早點戴上眼鏡看清事實,雖然這個機率比在路上被飛機撞到還低,我們也只能抱持這一絲絲期望,過著我們優雅又不失愜意的職場人生。
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職場嘛,就是一個賺錢生活的地方,沒這麼多冠冕堂皇的理由去說服我們該怎麼做,決定要怎麼做的只有自己。 老闆的思維在我們身上不一定有效,誰說每個人都嚮往當著大老闆的生活,其實你的日子通常比這些人更精采,我們,只是不想炫耀。
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不管是誰,都有犯錯的時候,沒有無限寶石可以重新再來。錯誤的產生會有許多外在因素,可能是環境、可能是人、也可能是錯估情勢,但這些都還有方向、還有能力去調整,怕的是明知道而去涉險的高級錯誤,找了一堆看似合理的理由掩蓋有心之過。 
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多少年的職場經驗算菜鳥,需要多久的時間才可以晉升老鳥,又需要多高的成就才可以提前結束菜鳥人生,每個人的標準答案依照經歷與成就都不同。那我的答案可能就來的簡單一點,在「退休的前一刻」,都是菜鳥,不論你是雇傭者或是受雇者。 
新年新希望是我們一直以來的習慣,汰舊換新、設定新目標、期許自己有新的作為,這樣的年復一年的儀式感完成度有多少,自己嘴巴捂著笑一下就好,反正現在離不開口罩,臉皮也厚了不少。 這件事跟國小一定會寫的作文「我的夢想」如出一轍,在小學生時期,老師就已經告訴你未來一定會有一堆「夢想」,只是當時的我們還是孩子
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通常我們將霸凌的定義在上對下、同儕間的排擠邊緣效應,鮮少提到下對上的職場霸凌,在各種霸凌現象相較之下,下對上的精神折磨遠比其他模式更來的痛苦,大多數人認為不可能存在的現象,確實存在為不能說的秘密,一旦承認了,上的這個位置已不具有價值。  下對上的霸凌現象,在於團隊的績效比重超過一般該有的比例在同一
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