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閱讀筆記（二）｜別再問笨問題了！提升領導技巧，從問出好問題開始
更新於 發佈於 閱讀時間約 2 分鐘
本文為《你是來帶人，不是幫部屬做事：少給建議，問對問題，運用教練式領導打造高績效團隊》一書的閱讀筆記。
看完上一篇文章，你恍然大悟，決定跟相處已久，卻不適合彼此的「笨問題」分手，發現對話氣氛終於活絡了起來，溝通效率也增加許多。還沒有看過的朋友可以前往察看
但對話是一場尋路旅行，在順利的開場後，還會遇到許多雜草，阻擋你朝領導之路順利邁進，實際情形通常是這樣：
你心想：「太棒了！對話氣氛終於變得活絡，但......」
對方一次提出太多想法，我不知道該從哪裡開始談起。
對方講的事情大部分都無關緊要，我該怎麼讓他講重點？
會議上有太多想法，我該怎麼決定討論的優先順序？
這些疑難雜症，交給焦點問題解決就對了！
焦點問題
面對以上的情境，焦點問題像是神奇鐮刀，幫助你在一片雜草中開闢道路，那就是：「對你來說，這裡真正的挑戰是什麼？（What's the real challenge here for you?）」
- 對你來說：把焦點拉回個人層次
- 這裡：暗示眼前的那些挑戰
- 真正的：找出最重要的挑戰
這個焦點問題更深一層的意涵是：「如果要你從眼前這些問題中，挑一個專注處理的問題，哪個問題對你來說是最重要的挑戰？」
還記得上一篇提到的建議怪獸嗎？人類不擅長跟未知相處，因此你在遇到問題時，總是習慣快速給出答案，否則會感到自己無能為力。
但教練式領導的理念是「幫助他人釋放潛能，少給自己的建議。」透過提出焦點問題，你將安撫心中的建議怪獸，並協助對方進行更深入的思考。
別問假問題
在幫助別人的過程中，或多或少都會獲得成就感，但如上所述，教練式領導的核心是在對方，而不是在自己身上。有些問題被作者歸類為「假問題」，也就是說，當你提出這些問題，不是為了促進對方思考，而是希望對方聽進自己的建議。
以下是假問題常見的範例：
- 你有沒有想過......？
- 你有沒有考慮過......？
- 如果......的話你覺得怎麼樣？
可能是出於文化習慣，華人社會習慣將話說得委婉，但如果想成為賦予他人潛能的領導者，提升溝通效能，一定要對自己有信心，然後把話傳達清楚，讓對方在對話中能有清晰的思考方向。
下次談話時，你也可以效仿本書作者，多多透過提問協助他人找出答案，必要時刻再給予建議，這些小改變或許會有意想不到的成效喔！
這是教練式領導系列的第二篇文章，之後會陸續釋出閱讀筆記，最後我也會分享自己使用教練式領導的心得～
如果覺得此文對你有所幫助，歡迎留言讓我知道，以及拍手讚賞：）
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嘿，大家新年快樂~ 新年大家都在做什麼呢？
跨年夜的我趕工製作某個外包設計案，在工作告一段落時趕上倒數。
然後和兩個小孩過了一個忙亂的元旦。在深夜時刻，看到朋友傳來的解籤網站，興致勃勃熬夜體驗了一下，覺得非常好玩，或許有人玩過了，但還是想寫上來分享紀錄一下~
本文探討提問力在有效溝通中的重要性，提供具體案例與三個引導團隊提出正確問題的步驟，強調聆聽與分析的技巧，並介紹如何提出好問題以促進深入對話，解決實際問題。良好的問題可以啟發更深入的思考，並有助於找到實用解決方案。適合希望提升溝通與提問技巧的讀者。
問對問題的重要性
「你週末有什麼計劃？要不要一起去看電影？你覺得哪部電影好？」
有沒有遇過這種經驗？跟人對談時，對方拋過來的問題很不好回答，導致交流起來相當消耗能量。像前面這種就是典型的不好回答的問題，因為它是包含三個完全不同的問題：預定計畫、活動邀約、跟電影偏好的多重問題。在日常熟識人間的
今天和朋友們分享的好書是《你問對問題了嗎？：重組問題框架、精準決策的創新解決工具》作者：湯馬斯‧維戴爾-維德斯柏。作者研究發現，85％的企業表示，經常忙於解決問題，卻不一定是對的問題，因而浪費許多人力物力與金錢。找對問題，才能真正解決問題，問對問題，比答對答案更重要！
現代企業管理中，建立開放溝通和問題解決文化至關重要。 討論問題的根源及後果，並提供解決建議，包括建立開放溝通文化、強調問題導向的思維、鼓勵團隊合作和鼓勵試驗和學習。
文章中提到了四個問題，包括需求、預算、權限和時間，並提供了設定問題框架的方式。閱讀本文可幫助業務人員提高提問技巧，篩選出潛在成交率高的案子，避免浪費時間。持續追蹤專欄內容，掌握最新的B2B業務實務案例和方法。
比如你正與負責銷售的朋友聊天，好奇的問對方「要怎麼看出對方是真的想買，還是只是看看呢？」
你就有可能聽到意想不到的答案，因爲這問題勾起對方「思考過但沒機會講」的欲望。要問出這類問題的方法，可以從對方會遇到什麼問題的角度切入，對方越厲害，就可問越單純的問題。
問題的簡單性和對方的專業性是成反比
在職場上，提問是一種重要的溝通技巧，可以幫助我們獲得所需的資訊、解決問題、以及建立良好的人際關係。然而，要如何問出有價值的問題，才能得到有效的回應，卻是一門學問。今天我們將分享一些職場提問技巧，幫助你在工作中問出更好的問題。首先，我們要先了解什麼是「有價值的問題」。
在追求知識的過程中，懂得提問是開啟智慧之門的金鑰匙，而問一個好問題的關鍵，在於它能夠挑戰我們的既有認知。
「因為每個好問題都是對現狀的一次質疑，它迫使我們跳脫框架，探索更廣闊的視野。」
當我們提出問題時，我們不只在尋求答案，更在拓展我們的認知邊界，這是增進知識的高效率手段。
問問題也是
嘿，大家新年快樂~ 新年大家都在做什麼呢？
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問問題也是