[書評]我決定簡單的生活/管理的答案永遠在現場

近日因為工作轉換兼稍有沉迷一本網路小說，要抽出時間寫作變得有些許困難。很多時候其實有些生活的體悟，但是並不容易捕捉並加以完成為自己覺得有清楚表達的文章。 我決定簡單的生活，當初是因為書名而借閱的，人應該如何簡單的生活？ 強調主婦版的意思又是甚麼？後來甚至因為自己迷糊把書弄到某個神秘角落，一直因為疫情的關係才被小孩意外在衣櫃下找到。也因此才認真再翻閱一次。說穿了，想要簡單的生活，最直接的方式就是避免陷入選擇障礙的困境。如果你的人生都有固定配給、固定品牌、固定穿搭。基本上也就不用煩惱各種生活中的選擇、折扣戰等問題。不過，很明顯的，這是你想要的生活嗎？ 當我們成為大人，總是希望做些小孩子不能做的事，有掌控自己人生的快感，有選擇的自由，這些選擇當然也成為煩惱的來源，想想逛一次家樂福該如何 “少次多買、一次購足”？最後不就是一次亂買嗎？(笑) 若想要好好思考這一個禮拜要吃哪些餐點、搭配那些飲料、家裡哪些備品開始見底，不知不覺1-2個小時就過去了….orz 如果有一個指引告訴你：儘可能穿類似款式的衣服、使用同品牌的筆、一周買齊所有食物，可以讓你更簡單(更好)地生活。你能夠接受嗎？我想並不容易。人有些奇怪的點，其中之一像是我們去餐廳總是想看看別人點的餐是甚麼，但是不一定會點一樣的餐點來吃。我們想看看別人是如何建立自己生活的原則，但是並不一定有辦法把他的原則當成是自己的。因為每個人終究有他各自的喜好與忍受力。就如同那些儲蓄理財的書籍，對他們來說，都是把自己的賺錢技巧無私的公開，但是很多人閱讀之後還是沒有辦法貫徹他們的作法，因為這種極端克制慾望的生活模式固然能存(賺)到錢，踐行者們對於這種存錢原則並不足以內化為個人生活的信仰。我們終究只能參考他人，然後在自己的生活中嘗試摸索屬於自己的信念。 至於管理的答案永遠在現場，就有點微妙。比方說：作者舉例嬌生企業公布自己經營理念的手冊給員工閱讀。某一個工廠原本有工安、生產效率的問題，在新廠長按照經營理念手冊去管理之後，整體作業得到大幅提升。 乍看是一個實例來說明 “頒布公司信念”與 “生產效率”之間的關聯性。但是仔細想想，公司信念是怎麼來的？是從員工之間募集而來的。 工廠管理所重視的 員工生命安全、工作效率、工廠整潔有序與安全，這些條例是必須頒布公司信念才有辦法執行的？還是其實參觀其他有序、有生產效率的工廠就能夠模仿學習的？還是其實大家都知道這些點很重要，缺乏的只是一個強而有力的領導(廠長)？

又或者，書中提到成為領導者有九大好處：社會地位提高、收入增加、自己領導力可以協助他人成功、被認定當領導者的喜悅、與人們共享成就建立信賴關係、獲得稱讚、人格與能力的提升、受到感謝、感受身為領導者的幸運。這些恰恰與現實之間似乎頗有差異！很多人認為當主管職所增加的薪水與承擔的責任之間有相當大的反差，甚至有文章建議當主管的必須要每天演得很開心，才能吸引員工有意願承接主管職。甚至前陣子有流行 “躺平”的術語，都顯示年輕人對於無止境努力的期待壓得喘不過氣，因為再怎麼努力也很難與大環境的低所得、高房價對抗，不如老實躺平，維持最低生活所需就好。

並不是完全反對這本書的內容，只是對於舉例與結論之間的關聯性不太容易有茅塞頓開的感覺，其中有很多牽涉到日本式的價值觀。例如：某主管到海外管理工廠，為了做出超出顧客期待的產品，所以拜託員工加班。因為這樣的理由說服員工願意加班，所以認為說明自己的信念(為了做出超出客戶期待商品)是很好且重要的策略。然而，想把商品做好，難道不能透過良好的設計規劃？只能倚賴超時的人工作業？ 聽說歐洲還有些國家可以周休三日反而提升工作效率的情況，難道周休三日就沒辦法做出超出顧客期待的商品嗎？ 諸如此類，信念沒有問題，但舉例反而讓人疑問重重的內文，在書中層出不窮。或許某種程度當作反面教材，訓練自己反思的能力，也算是一本好書吧。