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給別人建議記得放手也放下
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隨著職場上的經歷（年紀），就越常遇到有人來偵詢自己的建議，面對前來尋求建議的人，你該怎麼做？給出建議前先引導對方找出問題的核心，給建議時可以從自己以及別人的經歷中，找出可以因應的對策，給出建議後，請記得放手也放下，不必為了別人不採納自己的建議生氣，畢竟沒有人能夠為另一個人的人生負責。
下午在上海外業務與品牌線上課時，學妹傳訊進來問我的專業套裝都去哪裡採購，我被問的有些矇了，學妹連忙說因為她奉命帶新進同仁去採買專業服裝，由於她的同事和我一樣，屬於身材高大型，所以尺寸款式選擇相對侷限，因此希望我提供意見。
隨著職場上的資歷（年紀），會很常遇到有人來偵詢意見，小從這類的服裝建議，大到職場的困境，其實別人會偵詢你的意見，有很大的一部分就是對方信任你，而且相信你比他自己更有能力處理問題，通常面對別人的提問，你會怎麼給建議呢？分為前中後三個階段。
給建議前：釐清真正的問題核心。
有時候提問的人可能有很多種的情緒存在，慌亂、茫然、緊張、毫無頭緒等等，所以不管這個人平常再怎麼冷靜，邏輯清晰，都有可能無法把問題的核心說清楚，所以這時候先要做的就是引導對方把問題慢慢說清楚，就像學妹告訴我，因為她的同事跟我高度差不多所以她問我的意見，但高度一樣，身形比例、胖瘦不同，就會有不同的選擇，我請她直接提供對方的全身照給我，看了對方的穿著、身形與髮型，才知道該怎麼給建議。
給建議：從自身經驗找出可以因應問題的對策。
雖然不見得什麼事都是自己親身經歷過，但是自己的、自己的親朋好友的經驗等，都可以成為提供別人建議的方案，也就是說平常多跟身旁的人保持良好的互動，不管是把別人的糟糕經歷當作借鏡，或是把別人的經歷當作學習，都是一種學習。
看過照片我可以深刻體會到XL女子的心情，這是學妹無法體會的，但學妹從她對我的印象中，透過她與我的關係，找到恰當的建議，於是我很快的建議學妹可以去找哪幾個牌子的衣服，在尺寸與預算上都是可接受的，可以避免學妹陪採買的小尷尬，因為她和新同事也不熟，加上她也不清楚高大身形去買衣服可能遇到的窘境，與其毫無目的，不如借他人之力。
給完建議後：放手也放下，不必在意對方是否採用自己的建議。
剛開始我給對方建議時，我都會一頭熱的期望對方照我的方式去做，甚至會跟對方說：「聽我的就對了！」有時候還會因為對方沒照我的建議去做而生氣，甚至會覺得既然不聽我的，幹嘛來問我？但後來仔細想想，當自己在徵詢別人的建議時，就真的完全照別人給的建議去做嗎？當然不見得，因為自己跟對方的個性、年紀、經歷都不相同，這些建議都是提供給自己一個可以思考的方向，但也許不會只問一個人，也許問了兩三個人，然後找出一個自己覺得最適合自己的方法，所以當你是給出建議的人，說完了就放下吧！那不是你的人生，不要幫別人人生下指導棋，因為誰也無法去為另一個人的人生負責。
結論：不管你喜歡不喜歡，每個人在他人心中都是一個品牌。
我始終記得在過往的職場上，所有的同事一但提到某個離職同事Ａ，每個人都會不約而同的皺眉或搖頭，我和該同事沒有工作上的交集，不明白大家為什麼有類似反應，其中一個人發聲說：「Ａ的文件都這樣不清不楚，問Ａ也是白問。」緊接著另一個又說：「你們記得先前那件事嗎？就因為Ａ搞砸的。」瞬間大家你一言我一語的，三四個人抱怨完一輪後，我才發現原來Ａ的個人品牌簡直負評破表，難怪沒有人願意與Ａ共事。
我想起相識超過二十年的學妹，或許是我因為工作所需的專業穿著，成為她對我個人的品牌印象之一，所以在第一時間才會找我，我回想起以往，從客戶到同事，很多人對於我的套裝穿著印象深刻，顯然這成為我個人品牌的一個強烈印記，包含今天突然接到兩個很久沒聯絡的客人，突然聯絡我，寒暄中知道他們對我的印象還都是當年拜訪他們的專業形象，（電話沒改，網路發達，世界變小，外國客人斷訊十年都找到我。）而學妹也不是第一個問我工作穿著的人啊！
顯然不管是不是網路時代，不管你覺得自己需不需要，喜不喜歡，在網路平台或是在現實的職場生活，你都得好好經營自己的個人品牌形象，留給人家探聽還是要的！
給別人建議前：先釐清問題的核心。
給別人建議時：從自己和他人經驗中找可以因應的對策。
給別人建議後：請放手也放下。
＃海邊小鎮的工作日誌之給建議也是一種智慧
＃留給人家探聽很必要
＃給出建議請放手也放下
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本文講述了作者在旁觀一場朋友被迫離職，並在離職面談中受到主管的排擠，提問，懷疑與折磨後，思索自身在職場的角色，得出放下自我，扮演好每一個角色更為重要的結論。
文章裡講述如何處理事情和人的相關經歷。我將透過分享自己的成長心得，以及帶出管理和溝通的重要性，也提到了人際關係的處理要點。也分享經驗如何處理客人情緒，如何轉化他人負面情緒等。充滿教育性的文章，並存在很多實際的個案可供參考。
在職場中，資歷深但不肯接受建議且不負責任的同事常見且難以應對。建議首先理解並尊重他們的經驗，建立信任。提供建設性建議時，強調團隊目標和使用數據支持觀點。鼓勵責任感，必要時尋求上級支持，這樣可以改善團隊合作和項目成功。透過這些方法，能更有效地與這類同事共事，提升工作效率和團隊氛圍。
從小到大身邊的朋友也很喜歡建議我這樣建議我那樣，像是「你應該和某某做朋友」，「你應該買些什麼對你有好處」。到大些他們就會建議「你應該住在這裡，不應該住那裡」，「你應該和這個人結婚，不應該跟那個人結婚」，「生仔很煩，最好不要結婚生仔」，像這樣一大堆建議，數之不盡。和朋友傾談的時候很多時他們會突然間會化
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不是每件事都要進入自己的世界，也並非需要邀請每個人來到自己的生命。成熟的人只做篩選、不做教育。
有一段時間人際互動很困擾我，尤其是很一群很愛搞小團體的同事，可能聚會就是在道人長短，剛開始我隱約感覺不對勁，但也有種抱團取暖的感覺，我會說自己的困擾，但不太會跟他們一起講同事的閒話。
在公司/社會裡，想要改變他人做認知上的改變跟覺悟真的不太可能，即使像傳道師苦苦相勸也是沒有用的，只會讓人覺得很煩很嘮叨。大部分的人出社會一陣子後，人生觀跟做事方式都逐漸定型，很難再改。我個人認為，人不是不能改變，是人自己決定不要改變，任他人說破嘴也沒用。
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她坐下來說要問工作問題，現在在新工作和職訓局受訓兩個選項之間猶豫，新工作雖然薪水比較高，但是節奏快、主
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