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求求你跟我買!? 做生意不用這麼卑微。身為製造商，身為品牌廠，別被代理商當雞肋。
閱讀時間約 10 分鐘
幾乎每一位初次接受B2B Business Development的任務的業務，包含我自己，都會想要找一間規模大、有錢、已經在這個產業有名的公司當代理商。打的如意算盤當然是穩定、可靠、訂單量大。事情當然沒有憨人想的那麼簡單，要是BD有這麼容易就好了。
這樣的大公司多半在該市場已經有一定的知名度與實力，產品線齊全，除非我們的產品剛好是他缺的，且是他市場剛好需要的，否則很難促成雙方合作。且因為我們太想要他賣我的產品，態度上會呈現出低姿態，主動權會被對方拿走，會很難談到公平且滿意的合作條件。若我們委屈求合作，對方也同意了，很大的機會我們的產品只會是對方眾多產品中的一樣，不會主推，反正多一樣產品賣也好。就算賣不好也沒甚麼損失。
做生意不用這麼卑微。
我們要認清其實競爭無處不在的事實。網路發達的現代，在製造業幾乎沒有所謂的寡佔市場，不論跟大代理商或是小代理商合作，
若我們跟代理商之間的關係只是買與賣，代理商跟我們之間的關係也只會是買與賣。
.....
上面五個作法只是個引子，讓沒有方向的業務新人有個可以遵循的SOP。實務上還可以有很多的作法來強化與代理商之間的夥伴關係，相信成功的國際業務每個人都會有自己的一套。在此拋磚引玉留點方向指引剛踏入這行的新人們。
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業務可頌 杭特
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B2B業務行銷
筆者是專職於國際B2B業務行銷的工作者，以旅行國家或城市來說，在台灣應該是PR99的等級，數十個國家，數百個城市。在2024年末改任職於一間德國公司，也是擔任國際B2B業務行銷的工作。本專欄主要分享B2B工作中的案例、觀念、經驗，與在德國公司的工作日常。
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探討了與代理商維持良好關係的必要性，儘管已經是客戶，仍需定期拜訪。透過建立互信的合作關係、制定明確銷售目標、提供全方位品牌支持及進行市場調研，促進業績增長。為確保合作的穩定性及提升品牌影響力，品牌經營者需重視品質控制和售後服務，並定期評估合作效果，調整策略。透過扎實的工作與代理商共贏，達成業務目標。
對於沒有行銷背景的小品牌和沒有實權的大企業行銷部專員，本文提供了和客戶談預算的對話範例，幫助自由工作者更好地瞭解如何處理不同情境下的預算談判。
「這個成份很少見效果更好」
你賣的是保養品？還是保養的品牌？
「我要做品牌」老闆堅定的說
Angel：「你怎麼銷售品牌？」
老闆：「我的產品是用最新的技術成份。」
Angel：「是獨家嗎？」
老闆：「不是，但現在做的人不多。」
以上的內容
你聽見的是產品？還是品牌？
賣保養品想做
一、代理品牌的最大問題：
當產品賣不好的時候，你的代理權會被換掉。原廠可能會說，你做幾年都賣不好，我只好把你換掉或不給你獨家。
另一個最大問題，品牌的生命週期不會太長，如果公司還活著，你可以看到它的興衰。
新聞報導某節目主持人代理土耳其果汁，結果有其他代理商居然進口了同款果汁鋪貨到許多通路，導致該節目主持人多年經營心血被他人或其他代理商收割。
這篇文章來分享代理商品如何事先安排，以避免努力心血被他人收割。
食品代工廠如何思考建立品牌的重要性，走消費通路不只是需要好產品，更需要轉換品牌腦思考，從B2C的思維到C2B的找尋消費痛點及洞察。
現在服務的公司其實是代工廠起家，做久了品牌代工，就買了品牌license開始做品牌，在公司內部會分誰是O B M誰是O DM，但我的同事經常會抱怨品牌端為什麼要這麼多規範我們是品牌為什麼不能做自己想做的事情？
自己想做的事情？
大多數的同事都會有心態，今天我已經握有品牌的license為什麼我還
你找客戶和客戶找你，哪個更容易成交？
當然是讓客戶主動上門來找你。
主動來找你的客戶，更容易成交！
任何一家企業，都需要客戶，
客戶是企業利潤的來源，
所以，開拓客戶是企業重中之重！
通常情況下，開發客戶一般有兩種方式：
你找客戶和客戶找你！
你一定要明白，最
產品氾濫年代，產品品質、功能都大同小異，客人的轉換成本幾乎為零。
如果，你仍停留在講解產品，接下來你可能會淹沒在時代洪流中。
顧問式銷售就是超業心法，你可以想像，你就是客人的「購物顧問」我們不直接談產品，我們更關心客人習慣、困擾、喜好等，透過分析、組織、說服力完成無痛成交。
成交的過程中，客人
以前待過一家公司，他公司所有裡面的東西其實都是從中國批發來的電子產品，只是請對方印上自己的商標，就從掏寶的價格變成台灣品牌的價格，品質應該說還可以用，很多功能不能用，然後其實一點都不能做什麼？比一般在以前光華商場要買的大陸產品還要爛。
那家公司不知道有多少人因為產品太爛生氣而告過他們，
探討了與代理商維持良好關係的必要性，儘管已經是客戶，仍需定期拜訪。透過建立互信的合作關係、制定明確銷售目標、提供全方位品牌支持及進行市場調研，促進業績增長。為確保合作的穩定性及提升品牌影響力，品牌經營者需重視品質控制和售後服務，並定期評估合作效果，調整策略。透過扎實的工作與代理商共贏，達成業務目標。
對於沒有行銷背景的小品牌和沒有實權的大企業行銷部專員，本文提供了和客戶談預算的對話範例，幫助自由工作者更好地瞭解如何處理不同情境下的預算談判。
「這個成份很少見效果更好」
你賣的是保養品？還是保養的品牌？
「我要做品牌」老闆堅定的說
Angel：「你怎麼銷售品牌？」
老闆：「我的產品是用最新的技術成份。」
Angel：「是獨家嗎？」
老闆：「不是，但現在做的人不多。」
以上的內容
你聽見的是產品？還是品牌？
賣保養品想做
一、代理品牌的最大問題：
當產品賣不好的時候，你的代理權會被換掉。原廠可能會說，你做幾年都賣不好，我只好把你換掉或不給你獨家。
另一個最大問題，品牌的生命週期不會太長，如果公司還活著，你可以看到它的興衰。
新聞報導某節目主持人代理土耳其果汁，結果有其他代理商居然進口了同款果汁鋪貨到許多通路，導致該節目主持人多年經營心血被他人或其他代理商收割。
這篇文章來分享代理商品如何事先安排，以避免努力心血被他人收割。
食品代工廠如何思考建立品牌的重要性，走消費通路不只是需要好產品，更需要轉換品牌腦思考，從B2C的思維到C2B的找尋消費痛點及洞察。
現在服務的公司其實是代工廠起家，做久了品牌代工，就買了品牌license開始做品牌，在公司內部會分誰是O B M誰是O DM，但我的同事經常會抱怨品牌端為什麼要這麼多規範我們是品牌為什麼不能做自己想做的事情？
自己想做的事情？
大多數的同事都會有心態，今天我已經握有品牌的license為什麼我還
你找客戶和客戶找你，哪個更容易成交？
當然是讓客戶主動上門來找你。
主動來找你的客戶，更容易成交！
任何一家企業，都需要客戶，
客戶是企業利潤的來源，
所以，開拓客戶是企業重中之重！
通常情況下，開發客戶一般有兩種方式：
你找客戶和客戶找你！
你一定要明白，最
產品氾濫年代，產品品質、功能都大同小異，客人的轉換成本幾乎為零。
如果，你仍停留在講解產品，接下來你可能會淹沒在時代洪流中。
顧問式銷售就是超業心法，你可以想像，你就是客人的「購物顧問」我們不直接談產品，我們更關心客人習慣、困擾、喜好等，透過分析、組織、說服力完成無痛成交。
成交的過程中，客人
以前待過一家公司，他公司所有裡面的東西其實都是從中國批發來的電子產品，只是請對方印上自己的商標，就從掏寶的價格變成台灣品牌的價格，品質應該說還可以用，很多功能不能用，然後其實一點都不能做什麼？比一般在以前光華商場要買的大陸產品還要爛。
那家公司不知道有多少人因為產品太爛生氣而告過他們，