（圖片來源：天下雜誌出版）
近兩年來對於主管這個角色實在太有感。換了幾份工作，跟過不同的主管，當然自己也在不同的領域裡當過主管，直至今天突然才看懂也弄懂主管到底是一個什麼樣的角色。
從上一份工作到這一份工作，剛好見識到了（也貼身體驗過了）各種不同主管的影響力，因此當自己被責任推著走向「主管」之路時，總是特別敏感，也因此想看看所謂好的主管到底該是什麼樣子。
《燃起主管魂：盛治仁的管理私房筆記》是讀完那陣子我大力推薦給身邊所有已是主管、將是主管、或者有主管的人（那不就是所有人嗎？？）讀，因其中每一個案例和分享都太有感。雖然沒給盛治仁實際帶領過，但就自己所經歷的職場歷練再套入書中所寫，盛治仁所提出的各種觀點與見解只能說非常到位。比如說管理職實際的挑戰將會遇到什麼，絕對不是比能力，到了這個位置比的是管理的腦袋和待人處事的圓融與智慧。又或者說身為一個主管，該如何評斷團隊理的人？你的過度私心或包容絕對沒有益處，只會害慘一個團隊，當團隊裡面你最愛的人卻不受其他人喜愛，那絕對有什麼是你沒看見或者你不願意看見的。
想起前幾天跟我們家主管聊天，他也說了一句話：「你要帶一個team(沒錯，主管就是要中英文交雜???)，真的不一定能力要特別好，但手段和管理的頭腦要好。」
想想的確，好的管理者要能對上也對下，夾在老闆和團隊之間，最難的是你的協調力，以及如何在上與下之間找到最完美的平衡。身為一個主管，難，也不難。常說一句話是，帶人要帶心，偏偏帶心最難。眉角很多，懂了卻又不一定做得到。倒是盛治仁再再強調一件事，我覺得非常受用－「換位思考」，當你所處的位置不同了，思考的面向絕對不同。試著換位思考，你會更知道老闆怎麼想，下面的人怎麼想，以及你又該怎麼想才能對上也對下都圓圓滿滿。
「如果有機會升上管理職，我很鼓勵大家接受這項挑戰。學著看人、待人、懂人、用人及助人，接下來一定也會更了解自己。」──盛治仁
衷心期許所有人都能成為一個不殘害後輩的主管，也歡迎大家逢年過節、端午節、情人節、聖誕節，不知道要送什麼禮物的時候，可以送這本書給自己主管:D
