《燃起主管魂：盛治仁的管理私房筆記》管理這門課沒有你以為的簡單
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近兩年來對於主管這個角色實在太有感。換了幾份工作，跟過不同的主管，當然自己也在不同的領域裡當過主管，直至今天突然才看懂也弄懂主管到底是一個什麼樣的角色。
從上一份工作到這一份工作，剛好見識到了（也貼身體驗過了）各種不同主管的影響力，因此當自己被責任推著走向「主管」之路時，總是特別敏感，也因此想看看所謂好的主管到底該是什麼樣子。
《燃起主管魂：盛治仁的管理私房筆記》是讀完那陣子我大力推薦給身邊所有已是主管、將是主管、或者有主管的人（那不就是所有人嗎？？）讀，因其中每一個案例和分享都太有感。雖然沒給盛治仁實際帶領過，但就自己所經歷的職場歷練再套入書中所寫，盛治仁所提出的各種觀點與見解只能說非常到位。比如說管理職實際的挑戰將會遇到什麼，絕對不是比能力，到了這個位置比的是管理的腦袋和待人處事的圓融與智慧。又或者說身為一個主管，該如何評斷團隊理的人？你的過度私心或包容絕對沒有益處，只會害慘一個團隊，當團隊裡面你最愛的人卻不受其他人喜愛，那絕對有什麼是你沒看見或者你不願意看見的。
想起前幾天跟我們家主管聊天，他也說了一句話：「你要帶一個team(沒錯，主管就是要中英文交雜???)，真的不一定能力要特別好，但手段和管理的頭腦要好。」
想想的確，好的管理者要能對上也對下，夾在老闆和團隊之間，最難的是你的協調力，以及如何在上與下之間找到最完美的平衡。身為一個主管，難，也不難。常說一句話是，帶人要帶心，偏偏帶心最難。眉角很多，懂了卻又不一定做得到。倒是盛治仁再再強調一件事，我覺得非常受用－「換位思考」，當你所處的位置不同了，思考的面向絕對不同。試著換位思考，你會更知道老闆怎麼想，下面的人怎麼想，以及你又該怎麼想才能對上也對下都圓圓滿滿。
「如果有機會升上管理職，我很鼓勵大家接受這項挑戰。學著看人、待人、懂人、用人及助人，接下來一定也會更了解自己。」──盛治仁
衷心期許所有人都能成為一個不殘害後輩的主管，也歡迎大家逢年過節、端午節、情人節、聖誕節，不知道要送什麼禮物的時候，可以送這本書給自己主管:D
從上一份工作到這一份工作，剛好見識到了（也貼身體驗過了）各種不同主管的影響力，因此當自己被責任推著走向「主管」之路時，總是特別敏感，也因此想看看所謂好的主管到底該是什麼樣子。
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「如果有機會升上管理職，我很鼓勵大家接受這項挑戰。學著看人、待人、懂人、用人及助人，接下來一定也會更了解自己。」──盛治仁
衷心期許所有人都能成為一個不殘害後輩的主管，也歡迎大家逢年過節、端午節、情人節、聖誕節，不知道要送什麼禮物的時候，可以送這本書給自己主管:D
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試想過嚼食一堆文字後的我們還是原本那個我們嗎？在奔忙的生活裡頭，無論你是不是社畜或者有沒有被生活追殺，都希望你能讀點書，沒空讀書的話就來聽我說說書。Amon試著逼迫自己好好讀100本各式各樣的書，並且消化咀嚼後和你們分享一些小小的心得與感想，一起來看看100本書的那些，以及100書之後的我們會是什麼模樣。
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大家好，我是woody，是一名料理創作者，非常努力地在嘗試將複雜的料理簡單化，讓大家也可以體驗到料理的樂趣而我也非常享受料理的過程，今天想跟大家聊聊，除了料理本身，料理創作背後的成本。
哈囉～很久沒跟各位自我介紹一下了～
大家好～我是爺恩
我是一名圖文插畫家，有追蹤我一段時間的應該有發現爺恩這個品牌經營了好像.....快五年了(汗)時間過得真快！隨著時間過去，創作這件事好像變得更忙碌了，也很開心跟很多厲害的創作者以及廠商互相合作幫忙，還有最重要的是大家的支持與陪伴🥹。
嘿，大家新年快樂~ 新年大家都在做什麼呢？
跨年夜的我趕工製作某個外包設計案，在工作告一段落時趕上倒數。
然後和兩個小孩過了一個忙亂的元旦。在深夜時刻，看到朋友傳來的解籤網站，興致勃勃熬夜體驗了一下，覺得非常好玩，或許有人玩過了，但還是想寫上來分享紀錄一下~
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當你的部屬各司其職完成工作，當每個部屬都能確實掌握好自己的份內工作，他們會自動自發養成默契，讓你的團隊運作順利。
基層主管是一個薪水還在線性成長，責任卻在指數成長的位置。從原本承接上級指示，變成同時承擔來自上層與基層的「期許/需求」，還要面對自己角色轉換的挑戰。硬著頭皮做，碰的是一鼻子灰。看管理書學，多半離實務操作有距離。
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【試著這樣做】對於向上管理來說，某個層度是建立在你能幫助主管什麼，了解主管的需求和期望是向上管理的基礎。所以僅僅做好自己的工作是不夠的，還要明白上司的目標和壓力，並主動協助主管，當我們能在關鍵時候出手幫主管一把，其實就有建立起好的開始。
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喜怒無常？威嚴建立？主管決策準則不夠透明度與前後不一致對團隊績效的傷害。
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