職場中該認清的10點事實!

公司其實「不關心」你的「職涯發展計劃」

面試官說，請聊聊你的職涯規劃！看似公司重視你的職涯規劃，但！事實上，公司只是在評估若有機會錄用，你的職涯規劃是否符合公司發展，而不是擔誤公司發展計劃。 公司目標是讓人才盡快投入工作，創造獲利，提昇公司價值，說什麼重視你職涯規劃的說法，那都是話術而己。別想著公司在意你的職涯規劃，職涯成績皆為自己努力所得。

職場中讓你「成長」的不是「教育訓練」

初入職場時期待公司教育訓練，彷彿訓練後能力值＋100，但多年後回頭檢視時，讓自己能力提升的不是所謂的教育訓練，而是從專案經驗、失敗挫折、自主學習、前輩傳承四點慢慢積累。但不是要否定教育訓練的價值，只是說明能力提昇在於自己，別過於依賴教育訓練。

「工時長」並不代表你能「加薪、升職」

下班時間一到，主管仍在座位上工作，其他同事就算沒事也不敢比主管先下班， 就怕被冠上工作不加班不用心的帽子。雖然這風氣己逐步改變，還是有些產業還是依舊如此。事實上無謂的加班並不代表老闆會加薪、給予升職等機會。功勞在職場上的價值永遠大於苦勞，我說直接一點苦勞一點價值都沒有。

公司不會「離」了「你」而轉不動

公司擔任要職己久，覺得自己很重要，認為公司少了我明天就沒法運轉，緊急狀況沒人處理。千萬別陷入這種迷思，事實上沒人是無可取代的！你真的沒有想像中的那麼重要。

「離職」轉身走的「漂亮」不留「話柄」

之前曾遇過同事因跟主管相處不愉快，離職前故意交接不完整，導致專案差點出狀況，但同事卻把責任推給主管，讓整個團隊氣炸。 離職跟分手一樣，走的漂亮至少留個好名聲，撕破臉的分手的風聲，跟病毒傳播的速度一樣快。離職阿！最好要留個名聲好讓人探聽，職場很小，總有天會相遇的到。

別把公司當成「社會大學」

以往面試時會聽到我願意學習，我會努力學習，雖然每個人都經歷過學習階段， 但公司請你來就職是來發揮你的價值，不是花錢請你來學習的。 你說新人不來學習那怎上手？價值有很多種，例如公司氛圍的融洽，給予專案創新的想法等，都是新人可提供的價值。

「負能量」並不會幫你「職場加分」

有沒有遇過一種同事，無時不刻抱怨著公司有多爛，客戶有多無腦、主管有多機車，老闆有多無能，滿滿的負能量。彷彿全天下都對不起你，遇到這種同事千萬能躲多遠就躲多遠。 你的負能量只能讓同事遠離你，主管不信任你，老闆不想用你，你的職場價值只會扣分，並不會給你帶來任何好處，停止負能量，勇敢檢視自己的問題。

「職位頭銜」並不能代表你的「職場價值」

頭銜看似是証明自己在職場的價值，但離了頭銜你還有什麼呢？Mike以前在知名企業擔任高管，外出接洽客戶時，客戶對他禮遇三分，專案洽談也十分順利。朋友間介紹時也會特別提到Mike在企業擔任高管要職，這些頭銜讓朋友面子上更加分。 但當Mike離開公司獨自創業時才發現，離開頭銜的他好像什麼也不是，客戶對他尊重是來自於公司賦予的職位光環，朋友介紹也不會刻意提到他正在創業中，此時他才明白，應該專注在能力價值，勿陷入無謂的頭銜迷思。

別把「同事/老闆」當「朋友」般的相處

感情在好，也別把同事當家人，因為家人不會分離，但同事總會有分開的一天，家人不會競爭，但同事間會彼此競爭，你把同事當家人，就會有公私不分的狀況產生。最好的狀態是把生活跟工作情感分開，同事間相處融洽很好，但應保有一定的界限，才能讓工作與生活取得平衡點。

當主管的「幫手」而不是「禍手」

你討厭你的主管嗎？可能有98%人都會說討厭。對於與主管共事通常會有二種思維，我會建議應該以第二種思維為主。 第一種思維：我不滿我主管，就是要跟他對著幹 主管管理或處事方式一定有你不認同的地方，然後背後罵主管決策有問題阿，每天管東管西，跟主管相處很不愉快，最終結果是，你離職！對，就是你離職，因為老闆信任的是主管不是你。 第二種思維：我不認同但我先達到主管目標 先以如何能幫助主管達成公司目標為主，試著站在主管角度思考問題，協助主管解決他的問題，你才能有立場跟主管溝通共識時的狀況，總之，你有價值才有立場。 最後想說

努力成為「擁有職場選擇權」的人，而不是「被職場選擇」之人，唯有不被取代的價值才是職場王道。