YOYOYO！韓國高管最怕MZ世代員工YO！
更新於 發佈於 閱讀時間約 2 分鐘
MZ世代一詞近幾年在韓國成為熱門關鍵字，「#MZ世代」一詞在各種論壇、電視節目都十分經常出現。
而近期，韓國出現了一個新詞「#3요」，每個YO分別代表高管們最不想聽到的三句話（韓國敬語問句以YO結尾）。
所以他們在怕什麼？讓我們來看看吧！
而近期，韓國出現了一個新詞「#3요」，每個YO分別代表高管們最不想聽到的三句話（韓國敬語問句以YO結尾）。
所以他們在怕什麼？讓我們來看看吧！
💼 高管必修課：3YO怎麼來？為什麼要問這些？
根據《首爾經濟》的報導，部分企業在高管的教育訓練中，加入了有關「3YO」意義與標準回答的相關教材，引導高管與陌生的MZ世代進行順暢的溝通。
那這3YO背後分別代表什麼意義呢？
👉 這個嗎？：工作的目的與詳細工作內容
👉 我嗎？：員工可以透過工作獲得什麼，為什麼非自己不可
👉 為什麼？：工作的必要性，以及工作的期待成效
那這3YO背後分別代表什麼意義呢？
👉 這個嗎？：工作的目的與詳細工作內容
👉 我嗎？：員工可以透過工作獲得什麼，為什麼非自己不可
👉 為什麼？：工作的必要性，以及工作的期待成效
根據韓國人事行政協會的統計報告，MZ世代重視工作的合理性、對於沒有效率且不合理的業務有明確的主張，且會積極爭取自身權益。
面對重視溝通的MZ世代，身為戰後嬰兒潮世代、X世代的現任高管們，也開始努力學習年輕人的語言，讓 #世代差異 不再是工作上的阻礙。
面對重視溝通的MZ世代，身為戰後嬰兒潮世代、X世代的現任高管們，也開始努力學習年輕人的語言，讓 #世代差異 不再是工作上的阻礙。
🔎 企業希望人才有什麼特質？
隨著Z世代離開校園踏入職場，招募優質的Z世代人才也成了企業的首要課題之一；同樣的，暸解企業的徵才需求，也是求職者們必須了解的重點。
那麼企業們重視什麼樣的人格特質呢？
那麼企業們重視什麼樣的人格特質呢？
大韓工商會議所於4月30日發表了統計資料，顯示最多企業選擇了「責任感（67間）」為最重要的特質，其後依序為「挑戰精神（66間）」、「溝通、合作能力（64間）」。今年是「責任感」首度登上排行榜首位。
研究指出，此趨勢變化來自重視自身權益的Z世代的出現。面對Z世代對水平組織、公平報酬與去除不合理慣例的要求，企業則希望員工可以保有對組織與自身職務的責任心。
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大家現在出門買東西還會帶錢包嗎
鴨鴨發現自己好像快一個禮拜沒帶錢包出門
還是可以天天買滿買好回家(?
因此為了記錄手機消費跟各種紅利優惠
鴨鴨都會特別注意銀行的App好不好用！
像是介面設計就是會很在意的地方
很多銀行通常會為了要滿足不同客群
會推出很多App讓使用者下載
每次
數位時代《Y世代悲歌：鞠躬盡瘁，卻被無情裁員！2025將迎主管崩潰潮，Z世代為何不愛升遷？》這篇文章多家媒體轉發，但回過頭仔細閱讀，標題談到兩個世代，這的確是非常適合討論的一篇文章：兩個族群、兩個世代的工作觀念、已然不同的職場環境。
我們先來定義一下什麼是Y世代，就維基百科上的定義是（1981—1
本文探討Z世代成長於網路時代的影響，並分享了作者如何放下短期利益的焦慮，轉向長期積累和實踐長期主義。作者回顧自己在大學和研究所時期為獲得競爭力而努力，卻讓自己喪失原先的靈氣，最終透過寫作找回自我，重拾長期主義思維。同時，文中也提供了對此提出自己的三個實例，給讀者引起對此方面的關注。
隨著越來越多Z世代進入職場，作為一個走在前面（aka.老一點的）Z世代，分享我三個最討厭的職場氛圍，揭開世代差異的面紗：
面對新世代員工的價值觀和工作態度不同，管理者需要更具彈性及創新的管理策略。提供學習機會、鼓勵創新，設立明確目標幫助員工實現自我成長；同時，通過彈性工作時間、遠程辦公、健康福利等措施，幫助員工實現工作與生活的平衡。
新進職場人士或轉換工作經驗者，都會面臨融入新公司的挑戰。這篇文章分享了通過試用考核的建議，並提供了從「人」與「事」兩方面觀察與學習的方法，以及對於新領域的專業詞彙溝通語言的重要性。
隨著戰後嬰兒潮一代逐漸走向退休，對工作熱愛的長者與年輕人的創新思維共同合作，尋找社會共識是當前的重要議題。臺灣積極推動老中青世代融合，但仍面臨溝通障礙等問題。建議透過教育和培訓促進瞭解與溝通。此外，共讀活動如'金色職涯煉金術'和'我的野蠻同事'可以為退休者和年輕人提供實用建議。
Y世代員工升為主管之後，開始會面臨到該如何與下屬溝通，這是主管無可避免的課題。過往身為基層員工，只需要把自己的份內事做好即可，成為主管後，執行業務變少，管理事物變多，整體的工作方向與內容也隨之改變。主管必須做好MBO目標管理，需要負責訂定部門目標、執行策略，並引導部門同仁進行腦力激盪，將執行計畫
「心機」這個詞一向給人負面的感受，但其實在日常的工作中也許你一直在用它, 只是你沒有發現。只要不用來損人, 在職場上, 心思多、計謀多反而是一個加分項。不僅能幫助自己在職場裡生存下來, 在工作及人際關係管理上還能有更好的表現。以下是3個我認為每個職場人都該有的職場心機
「Z世代 (Gen Z)」(1997-2015 出生) 的年輕人正逐漸進入勞動市場，並且開始在職場中產生影響力。和其他世代一樣，Z 世代也享有某些價值觀與特質，影響他們在職場上的表現。了解這族群的行為模式與影響力，將有助於建立更成功的工作關係。
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