轉職大季到了,如何用市場機制來證明自己的身價

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職場上的求職者,大多數都在中小企業的規模裡滾動,做著說不出名堂的職務內容。每次跟朋友聊到工作,當聊完後,人家還是不知道你到底做的是甚麼,甚至自己要換工作時,履歷也寫不出甚麼令人驚豔的成績,只能把例行程序的公式寫法一一奉上,結果就跟大多數人一樣,沒有不對,但也不突出。
拿著這樣的內容去談新職務的薪資,最後的成交金額,相信也不出意料之外的與過去雷同。 

過去學校教的方式,職場上制式的推薦模組,都有一定的邏輯跟道理,但人性是貪婪的、老闆更是貪心,要的是能夠上戰場的即戰力,會甚麼技能、軟體,待過哪些公司,雖然會看,但不會成為錄取的最重要關鍵,能夠成為談判的依據,來自於目前主流的銷售與行銷市場上,你有多少的操作經驗值與多少的轉換價值。簡單來說,就是能不能帶給公司目前沒有的能力,這才是談判的空間。 

以行銷企劃的職務來說,與其詳細說明職務的內容,我會建議改成執行過哪些較有名氣或知名的專案,把與藝人、網紅,甚至異業品牌合作的成效放在履歷上,會讓面試官更有興趣去探詢你的過去經驗。若你是資訊人員,承辦過知名的APP、網頁設計活動,或是更大的專案程式,都會是最好的市場證明。

展現過去的內容,不侷限在這些特定職務,只要你的工作經驗有與其他知名的品牌、窗口,甚至政府單位合作過,都可以列出為你自己的特殊經歷。

 

未來求職的公司,對於這樣的實戰過程會對你更有信心,而且當你的過往紀錄有著他們所需要的缺口時,薪資身價自然就有談判的空間,而不是頂替過去離職的那個人而已,要取代職務內容其實很簡單,但當你是創造新的專案模組的那個人,就會有更多的選擇權。 

想辦法讓自己看起來不一樣,在履歷上多下點功夫,整理出過去令人驚豔的內容,就會與其他的求職者有不一樣的機會。

若你在自媒體也有不錯的經營成績,也可以成為你個人品牌的基礎,現在的職場環境,公領域與私領域已經很難劃分,私領域經營的好,對於公領域有絕對加分的效果,除了發佈生活的足跡時,也記得發佈紀錄工作的每一個重要時刻。


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職場嘛,就是一個賺錢生活的地方,沒這麼多冠冕堂皇的理由去說服我們該怎麼做,決定要怎麼做的只有自己。 老闆的思維在我們身上不一定有效,誰說每個人都嚮往當著大老闆的生活,其實你的日子通常比這些人更精采,我們,只是不想炫耀。
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回想起自己在2字尾的年紀,專業不上不下的時候,職位也是躺在最下層的那個,就等著哪一天期待會被客戶看見、被老闆挖掘。事後回過頭來看這一切,那些期待都是自己的幻想,根本沒有人會在意工作上你花了多少心思,沒有人會在乎你加班了多少時數,更沒有人會覺得你的付出是有價值的,反正你有領薪水,這一切就是理所當然的。
在過去的職場環境,每一個專案的執行、每一個銷售的成果,都會隨著專案結束或者時間的過去,這一切就必須全部歸零,不論成功的喜悅,或者失敗的懊悔,基本上不會留下任何的遺跡。
若要以現在自媒體的經營去耕耘,少說都要一兩年以上的時間,而且還不一定能做到商業轉換的目標,況且現在流量已經因為分眾化打散了,要期待能夠拿到業配養活自己,只有領域內的TOP才做得到,形成大者恆大的結果。 
我們在同一個產業待久了,會因為熟悉度高的關係,常常感覺自己無所不能,好像甚麼問題都不會是問題,所有一切都在掌握之中。 當求職者一旦轉換跑道,就會發現怎麼好像許多事情都變得無法控制,過去的經驗值感覺用不太上,事事不如自己預期,就會開始懷疑自己的工作能力,甚至開始後悔離開過去熟悉的環境。
現在在職場的跳動好像已經變成一種必然的事情,很多專家的觀點以及職場領域的媒體平台,認為與其期待加薪,不如頻繁的轉換職場,利用跳槽才能夠談到更好的條件。 以大多數人來說,確實是這樣沒錯,換工作真的比認真打拼來的有機會,但這個基礎必須建立在自己專業能力持續的往上走,若只是維持原本的技能.....
做數位廣告,最苦的是甚麼,是我們拿不出實際的演算法公式給業主看,我們只能透過經驗去分析、去猜目前的主流受眾跟喜愛的模組。 當我們需要跟團隊、跟業主溝通的時候,當對方太過強勢,或是不夠信任你的時候,你提供任何資料跟數據,都不會被採納。唯一遵循的依據,就是對方說的,「我覺得」。 
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本篇參與的主題活動
文 / 葉丙成 原本要寫 2021 這一年的感言,但看到學生所寫的文章有感,我把時間都花在寫了這篇文章給他,也分享給大家。 從小到大,我對自己的要求,就是出手的東西一定要有99分、100分的水準才行。把一件事情做到完美才出手,這是我非常引以為傲的。而那些做事隨便的傢伙,總是讓我看不起、也看不慣。
【生涯規劃四要素】   在生涯規劃上,有四個要素可以協助個案釐清未來方向:第一個要素包括了「知己」與「知彼」,第二個要素是「抉擇」,第三個要素是「目標」,第四個要素是「行動」。第一個要素當中的「知己」包括了「興趣」、「能力」跟「價值觀」三個部分。
如果給你兩個選擇,選項A是在不喜歡的工作中撐到過完年,但你可以領到一筆可觀的年終獎金。選項B則是到你喜歡的工作就職,但會因此失去這筆可觀的年終。你會怎麼選呢? 這時,你又聽到這份喜歡的B工作,告訴你希望你能在年前到職,否則他們會考慮其他人選,你的想法甚至是決定會不會因此而改變了呢?
作為重回職場的公司新人,除了業務範圍,產業動態以及公司文化應該是我近期花最多時間研讀的主題了。雖然細節無法揭露過多,海量的閱讀當中,「韌性」卻是一個一直出現的關鍵詞。當然,每個公司都有自己對於職場韌性的解讀方法,由於敝司同時也附上不少科學研究,這些思維以及技巧上的轉換,也許會對各位讀者有所幫助。
員工想要離職時應該提早多久通知老闆?應該如何做好交接才能和公司好聚好散、安全下庄呢?如果沒有交接,可能有什麼後果? 以下,我基於個人執業經驗,彙整員工離職時應該遵守的流程和相關注意事項,希望能幫到即將離職的人,盡量避免產生勞資紛爭。
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