小心你的 Role Model 正為你設了限

認真的後輩，看到前輩厲害的表現，總是會把他們當成指標人物。見賢思齊是一個優點，但也可能為你設定了限制，為什麼呢？

我的故事

初入職場，我是一個軟體工程師，後來轉去做專案管理，最後變成專案管理組的小組長。

前組長就是我的Role Model，他跟我一樣有技術背景，也是從工程師轉成專案管理人員，然後當上組長，我覺得他最厲害的地方是：

他能把他的工程師專業完全有效加乘在管理專案上面，比如說、測試組開的Bug，他會直接review或重現Bug，確認是個有效問題後，才會轉給工程師，而當工程師找不出問題的時候，他還可以直接跟工程師討論，你code可能錯在哪裡，哪邊是重點。

這簡直就是太神級了，最過分的是他工作還很認真，為了工作他可以下班後回家先睡覺，然後起床，半夜跟美國的同事討論問題、解問題。

所以當我要接這個位置的時候，真的是壓力山大，我怎麼可能做到他那樣？！

接著就是我的暗黑期，我真的很想變的跟他一樣，用技術能力去影響別人，不只是我覺得要讓自己夠格，也因為公司裡的人就會一直拿你跟他比，他做得到，其他人會覺得、你也應該要做到。

於是，除了做好本身專案管理應做的事務，我也比之前花更多的時間在了解專業技術，但我發現，我好像就是沒辦法做的跟他一樣好。

坐公車想著、走路想著、煮飯也想著，總之就是我卡關了。

天外飛來一個頓悟

有一天，聽著親子電台，主持人在裡面講了這麼一句：「要鼓勵孩子成為他自己。」

登登登登登～ 五個燈、就是這個啦！

我為什麼想要成為他啊？我要成為我自己啊！

我突然頓悟、我無法把工程師專業有效加乘的跟他一樣高，​是因為我的工程師能力，原本就不及他，他比我有天份，經驗也比我多；若他是100分，我大概勉強拿個70分。

怎麼做會更好？

前組長能力比成員們強太多，1人當2人用，他基本上沒有在帶領成員(aka.放生)，但他會幫忙收捨出包的事情。

我猛然發覺，由1人當明星的團隊隊形，可能並不適合我，總歸一句就是我太弱，當不起這個明星。

經歷了無數個失眠的夜晚，不斷思考著該如何轉變。我想到大學時，當了幾年系排隊長，帶隊激勵隊員打球的這個事情，雖說不上是頂尖，但做的也還行。

我決定轉身，好好地培養團隊成員的能力，帶領他們一起前進，從那天起：

我的隊上沒有明星，因為個個都是明星。

想好了之後，當然就要開始執行。

儘管轉變的過程有諸多不順，但最終成員們也因此獲得成長、每個人的優勢得以發揮，逐漸轉變為能互相支持，彼此分享，主動學習的團隊。外顯的成果固然令人欣慰，然而、最讓我開心的莫過於：

我成為了我自己，而不是別人的影子。

省思

我終於明白，見賢思齊是要學習其優點、並運用於強化自己天生擁有的寶物，主角永遠是你自己，別讓對方反客為主。

Role Model的存在，是要讓你變得更好，而不是為你設了限。

（獻給曾經困惑、或者正在困惑中的每一個你。）
（全文完）