不稱職卻快樂著的專案管理人員
閱讀時間約 2 分鐘
我在想，我可能是個不稱職的專案管理人員，尤其是這兩年，我越來越不喜歡風險管理的思維。
過度的風險管理(Risk Management)，就像文人所說的「為賦新詞強說愁」，老是問你：「如果ＸＸＸ發生，你要怎麼辦？寫個計畫來看。」然後做完後、有百分之99的內容是用不到的。
一天到晚要妳憂慮未來，拜託！我又不是范仲淹，我只想好好過每一天。
風險管理做太多，Ｘ的、整個人都焦慮起來。
還記得剛接組長的那幾年，除了管理自己的專案，還要緊盯組員的專案，全組除了我都很菜，能怎辦？大致就是，你的是你的，你組員的也是你的那種概念，科技業最累的就是很多東西一直在變，也只能天天不斷地學！
最令人抓狂的是、每個案子還都有它的特殊之處，邊review邊不斷思考，哪邊一樣、哪邊不一樣、哪邊需要注意、哪邊可能有問題、哪邊還要去確認，交辦組員去完善，然後隔天再繼續review，處理不完的email、開不完的會，還要每週寫投影片跟老闆報告，每天工作超過12小時，上班打卡制、下班責任制。
結局就是，烏黑的秀髮轉變成大量的白髮，常常失眠。就這樣撐過了好些年，雖然年年考績都很好，但健康越來越不好，所以我開始思考：「與工作的最佳距離是什麼？既可以保住健康，還能保住這份薪水。」
於是，我放棄追求完美，並展開我的『故意不完美』計畫。
最佳距離，遠離焦慮。
慢慢的我發現，我花太多時間在處理枝微末節，也意識到：「當時間不夠時，永遠要聚焦在先取得80分，放過剩下20分，因為剩下的20分，通常花你更多的時間，而且還沒把握拿得下。」
漸漸地，我設立了一些界線，排出了優先權。
- 6個月以上沒發生過，不管它。
- 跟自己無關，不管它。
- 發生機率很低，不管它。
- 發生機率高，但影響輕的跟羽毛一樣，不管它。
- 老闆不關心，不管它。
以上5點我是反著寫，因為感覺比較帥氣。當然、您也可以試著把它翻「正」。
多思考一下
- 說實話，百分之99的事都不會發生，所以合理推論，百分之99沒做根本不會怎樣。
- 就算那1%的低機率高嚴重性真的發生，大多也不是你一個人的問題。大公司裡，高重要性的事情、不會只有你一個人把關，都是多人同時掉鏈才會發生的，既然如此有啥好怕，大家一起背鍋囉！
- 未來：若這件事情重要到不行！很快就會被整進去Process讓大家遵守，接下來就是無腦勾check list，當然也不需要任何人、再去對它風險管理了。
結論
剛開始根本做不到「故意不完美」，到現在覺得：「人本來就不完美，我是人，我有權活得像個人類！」
或許根據教科書，我永遠不會是一個稱職的專案管理人員，但我的專案依舊可以完成的非常順遂。
(全文完)
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什麼都寫、想寫就寫、不想寫就發呆。最喜歡的事：烹飪(其實是吃飯)、睡覺、泡茶喝。享受秋天的沈思、以及冬天的好好🐢著充電。 You do because you can, not because you need to.
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這篇文章，不純粹是編譯文。這篇文章，是在科學研究基礎上，感嘆我過往的無知。無知什麼？以往我只注重保護家人，沒有注意到，原來我身邊的女醫師，也是職場性騷擾的高風險群。
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(1) 你能夠再想⼀遍要吐出⼝的觀點跟⽤字 - 有沒有更精準的觀點或者更貼切的詞彙？再三斟酌，再說。
(2) 你能夠製造懸疑感，吸引觀眾張開耳朵 - 一般對話都是稀哩呼嚕講掉的......
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就算是在最接近平權的年代，女性依舊如履薄冰，而被「封神」的標準，也有可能讓人瞬間墜入凡塵，甚至不被視為人。
有些道理，別等失敗了才明白。
很多人都是在回過頭來，才能發現職場的失敗，並不是因為某件事，而是源於一些當初看起來微不足道的念頭。在職場裡，一個看起來微不足道的念頭，都可能發生蝴蝶效應，最終形成一場職場暴風，讓你措手不及。
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