生活職場|主管的情緒修練
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距離年底只剩下不到四個月，在公司主管會議上，會計室報告各部門的預算執行率，美華早有心理準備會被上司盯，因為第三季美華這組執行率掉車尾，連40％執行率都還沒達到。美華明白最近案子卡在設計部門，還需要二到三個月才能結案，沒結案前當然執行率不佳。只看績效指標是無奈的現實，她得幫同仁扛下責任，被上司罵的滋味的確不好受又不能抱怨，真像苦瓜炒青椒的味道。
開完會回到辦公室，已經晚上七點半，仍有同仁在辦公室加班奮鬥，美華轉念一想：「沒人願意發生這種事，不要拿自己的情緒去對別人，該解決的問題還是等冷靜下來想清楚再處理，現在焦慮也沒用。」於是美華收下壞臉色，拿出抽屜的零食，與加班的同事分享打氣，下班前大家開心分享工作中發生的笑話。幸好，美華克制了自己的情緒，那天可是週五晚上呢！要不然大家週末不好過，美華也必定心裡難受，何必呢。
「不要拿自己的情緒去對別人」是主管修鍊的重要功夫，辦公室工作氣氛可是會隨主管的情緒起伏呢!
~2009.10.1
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昨天去另一個辦公室上班，遇到老同事們非常開心；這一天的笑容如果能測量，可能是我上班一個月加起來的量。
一同事才來半年多，看的出來滿認真的，因為她那組不好做；她告訴我她和一小主管有些問題，原來那小主管老對她 micro-managment，要她每天交出做多少工作的報告，還不時盯她怎麼沒即時查郵件..
這周一新經理上任，一早就來一個正式的Huddle，要求一天內要進公司網站完成職場尊重守則課，要記得配戴ID....;某同事說她感覺快窒息了，經理給了壓力，而且有針對性。South組抱怨我們組多次，總覺得我們啥都沒做很閒；正好最近我就幫他們排錯的班修改了好幾次，我都把排的人名字拍照，發給小主管當證據。
在這個競爭激烈的職場中，加班似乎已經成為了一種常態。但是，當我們計劃已久的約會或重要事情即將開始時，主管卻突然安排了工作，這種情況該如何處理呢？讓我們來看看小美是如何巧妙應對這個棘手問題的。
當這些情緒發揮作用時，拖累的是你管理團隊的工作效率，傷害的是能讓你升遷加薪的績效考績，或者是讓你公司賺錢的銷售成績。
上週那過關差點沒被炒的同事戰戰兢兢的繼續上班，我再三叮嚀她一定要謹慎，有任何問題一定要通報，把責任扔給公司就好，自己擔不但沒人感謝，處理的反效果還害自己百口莫辯；同事也聽進去了。
今天才收到了經理會後的警告信，會在她檔案記一筆，為期18個月，這期間如果再犯，就會被炒，如果平靜度過，記錄會自動消失，
最近終於完成了年度的大事項—稽核，不管經歷了多少次，每一次都還是很緊張，畢竟平常的一點一滴，必須要有個統整性的評核、必得展開了自己一年的所作所為，深怕哪裡有失誤，以致沒有盡到職責，也就是這個職務的最大責任。
上次談2024年的職場軟實力，今天就來個活生生的例子可以跟大家分享。
這個案例我真的覺得值得紀錄。
在我經歷的職場生涯中，80%集團主管或者老闆幾乎可以說是超理性派（這裡不談會破口大罵的領導者，這些人除了部分天才特例，絕大部分的老闆只會把員工嚇跑）。近期我加入的一間歷史悠久的集團。由於是集團，因
職場中，老闆對員工的要求以及專案突發情況時的工作壓力是必然現象。文章提供了應對這些挑戰的建議，包括個人情緒管理、增加專業能力和閱讀勵志書刊等。經過面對挫折的過程，該如何以正向的態度接受挑戰並從中成長。
工作是為了賺錢，賺錢是為了生活，努力是為了讓生活可以順遂一點，偏偏天不從人願…
在職場上儘管你聽話照做、遵守規矩，遇到情緒化主管你依然沒輒，無來由的逼迫式問話及追蹤，更無來由的栽贓你態度不佳得罪客戶，真的叫人無言！
儘管有其他同事證實你是對的，沒有做錯，主管雖然啞口，但還是會再找機會弄你，這種班
昨天去另一個辦公室上班，遇到老同事們非常開心；這一天的笑容如果能測量，可能是我上班一個月加起來的量。
一同事才來半年多，看的出來滿認真的，因為她那組不好做；她告訴我她和一小主管有些問題，原來那小主管老對她 micro-managment，要她每天交出做多少工作的報告，還不時盯她怎麼沒即時查郵件..
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