能掌握秘密的人就能掌握人資工作

更新於 發佈於 閱讀時間約 1 分鐘

有個朋友說,他不想當主管、不想處理人的事務,也不想知道公司內的情報,對人事資訊更不感興趣。聽完突然發現,自己處理人的事務也十年了,這些事早已習以為常,也很自然地保存各種等級的秘密在腦裡。

人資工作因為是在處理人的事務,所以經常會碰到很多秘密,例如誰的薪資、獎金有多少、被調整了多少,誰要被晉升、誰要被拔官、誰是黑名單,誰靠了什麼關係作了什麼垃圾事,誰私下舉證檢舉了誰,誰外遇過、誰上過酒店,誰又霸凌或性騷擾了誰等等。知道了越多秘密,就能在人力的管理、人際關係的處理上更周全及妥善,且有更正確的判斷。

這些人事秘密對我來說是很有趣的事,想起還是菜鳥時,得知了人事秘密後整天都想找人分享,但怕傳開來變成大嘴巴的人,然而憋在心裡卻又相當難受,所以整天坐立難安(要爆炸啦啊啊啊啊啊)。

現在聽到秘密的時候,心裡會嘿嘿嘿三聲,因為這些秘密對我來說都是資產,除了娛樂自己以外,有的會被我嚴格封存起來,有的拿來換取人情與關係,有的則是單純提供給對我有幫助的人。

但對我朋友來說,知道這些秘密卻會讓他感到不快樂,或許這就是不適合當人資的個性吧。

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朋友前陣子教了Bare Minimum Monday這個詞,這個詞的精神就是週一只做最低產能的工作付出。
薪資過高的人,通常不是表現特別優秀,為了激勵、防止挖角而大幅調薪。就是特別資深,多年來沒被注意或沒被限制地調薪,而造成此結果。
在招募的過程中,偶爾會遇到自信心爆棚的應徵者。工作年資不長,但對於自己的能力相當地肯定,認為自己懷才不遇,值得更高的薪水、更好的地位,於是落入了達克效應之中。
近日台大經濟學會選舉政見引起眾怒,內容出現各式各樣歧視類型,可說是歧視小百科。其實近年從鮭魚之亂、日本高中生舔醬油瓶到今日的歧視政見,我認為都是類似的事。
晚上運動後走進便利商店,買了一罐水坐著喝,看著一堆人排隊等著玩寶可夢機台。因為我從沒看過任何一集卡通,也沒下載Pokemon Go抓怪,所以隨興地觀察了一下他們在玩什麼。 遇到怪物、進入戰鬥、丟球抓怪、打完收工。 有一種熟悉感油然而生,啊不就是人資在做的事嗎?!
最近完成了一場演講,有人在提問單上問了一個蠻有趣的問題,因為求職者普遍會在履歷上美化自己的人格特質,該如何確認真實性?在回覆這問題前可以先來延伸探討另一個問題。 一個人能否在履歷及面試時成功偽裝成另一種特質?
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