2024-07-15|閱讀時間 ‧ 約 24 分鐘

職場的各種小事,只能看在眼裡,一笑而過

年輕的工程師是公司裡最有活力的一群人。

我們部門幾乎都是20幾歲的年輕人,我一直認為他們有很大的熱情和動力。

 

其實主管和我們加一加只有6、7個人左右,而每位工程師都很尊重我,我才進來公司二個月他們就稱我為姐,原因是第一、我年紀比較年長,第二、他們認為我的經驗比他們多。

 

其實我也需要資深人員來帶領!

 

其實我們系統正在研發階段,很多的系統基礎大家都不清楚,所以我就變成他們詢問的人員,但很妙的是,我們目前和總公司坐在一起,而主管需要有一間屬於他們的研發部門,之後他們會搬去屬於他們的地方,而我,要留在總公司裡,其實我也很不解。

 

因為主管認為研發是不可被知道的祕密,所以他們這群工程師都要一併搬過去,而我因為要支援總公司的工作,就不過去,中間有任何事情我要過去研發部找他們開會。

 

你們不是同個部門嗎?

 

總公司的同事和部門的同事都無法理解為何我不用過去研發處,我從一開始的無法理解到後來的沒關係,只因為我並不是工程師,這是主管給我的理由。但我要測試他們的系統,然後我要負責他們的規格文件,然後我沒有在研發部門。

 

這滿奇妙的!

 

主管一直要找精英,一直覺得工程師應該是連下班都要寫程式才是工程師,他常常對我們說:「我以前有多忙,以前一天就交出一個專案,你們現在很輕鬆了,可以準時上下班呢!」但其實我們內心都在翻白眼。


 

這個月來了一位新的女工程師,是一位非常有自信的大學生,畢業後她就被主管找了進來,我第一次看到她時,非常確定她對於系統有很大的自信,原因是她打工時待過製造業,說起話來,會不由自主太過自信而忘了尊重。

她其實不知道我的定位,可能曾經一度認為我是總公司的人員,所以常常會有一股高姿態的說話方式,直到和人資經理開會那天。

 

那天開會有主管、人資經理、負責人資的工程師、我和她,從一開始她就不停搶話,一直認為應該要怎樣的,我幾乎都不說話,而人資經理一直對著我說:「Joan,我要這個需求。Joan,幫我加這個。」我不停的寫筆記,把人資經理的需求一一記錄起來,我知道她很想有所表現,但太過於急迫。最後人資經理問了主管:「那操作手冊誰來寫?」主管回人資經理:「Joan啊。」我只知道這時的她,臉有點變了。

 

主管給她太多期望,結果開會讓她非常失落。

 

她一開始由一位工程師帶,後來因為那位工程師要和我配合,就讓主管帶著她寫程式,我不懂寫程式,在我眼裡工程師很辛苦。但過一星期後,我從工程師的口中得知主管的想法,「如果她帶不起來,就由原本的工程師來寫。」

 

我那時覺得,主管太先入為主,她才來一星期就下了這個評斷,或許主管認為她給大家的想法是很厲害,結果不符合預期,也可能主管一直認為他要的工程師要很精英吧。

 

後來幾天,我想她可能有稍微聽到一點內幕,所以她很努力在學習,我只能說只要為了工作有所付出,都應該給個機會。

 

沒有人馬上就上手的,不是嗎?




【圖片取自:網路】

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