人事阿崴-EP.36好好分手-關於離職

怎麼好好的分手，關於跟公司的分手，也就是離職，可以怎麼做，做些什麼，也算意外地近期兩份工作都比自己預期做得更短，所以就當個紀錄跟經驗。

#離職的心情

多數人應該不是一開始進公司就想著離職，假如是，那也是因為想要完成某一段的經歷或是專案再離職。具備這樣的認知，之於公司如果是個人才，就會想知道有沒有機會挽留，或是有甚麼日後可以改善的，之於個人就是能好好地放我走，以後彼此不要撕破臉。

#法令基本規範

• 三個月以上未滿一年，10日前預告。
• 一年以上未滿三年，20日預告。
• 三年以上，30日預告。

所以不論再怎麼樣，基本有30日前告知就算合乎法令。

#情面呢

如果自己也知道這個職務也許很重要，也許應該多給公司多一點時間。如果自身沒有急於下份工作，又或是有爭取比法令長一點的緩衝報到日期，那麼主動前提前給予公司多一點時間，沒有不好。

#提早準備

即使沒有要離職，也提早把手邊工作的流程都記錄下來，拿來教學也是不錯。這是一個忘記哪個時期養成的習慣，當一個事情會有遇到第二次的可能，就會簡單紀錄一下自己處理的步驟，甚至會寫一下AAR看之後還有哪個步驟可以優化。一些帶好公式的excel檔，也稍微另外開個分頁紀錄一下為什麼這樣設計與規劃。

這些規劃與準備，都有助於自己下一次遇到時可以更有效率的處理，如果是有帶團隊的狀態，有一個做法參考也比較容易教導夥伴，釋出一些工作分配。最後就是離職的時候才會發現整理起來很快，接手的人也容易上手。

#談離職

多數人能力經驗不要太差的人提出離職，通常都會面臨一些情緒勒索，又或者被各種強力的慰留。少數真的成熟的主管，如果理解你的選擇，才是能夠真心祝福。不要過度的編撰理由，但也給現職主管一點台階，如果不是裸辭，我會往找到一個自己更想要發展的方向。如果是裸辭，確保自己無虞，那就是想好好規劃自己接下來的人生規劃與發展。

#好好道別

對於自己團隊或是工作臨近的同事，能夠好好地離開，但有時候也不能過早告知。對於自己直屬主管當然會是第一個通知，最好是比較正式的，我會透過公司內部信件發出，並壓註預計離職日期。這樣即使正式的離職單被擱置，還是能有相關的資料保護自己。

當主管口頭允許之後，就會讓自己的直屬同仁理解與知道，能夠的話也告知預計要做些什麼，一些工作預計如何交接與分配，不要有太多的驚嚇。至於其他平行單位，就通常會到真正離職的前幾天也許才會通知，低調一點比較好。

“葉子的離開是樹的不留，還是風的強求”

工作久了，多少能夠明白人才來來去去是一種可怕的成本，但也是種不可避免的過程，與其惋惜與強留，不如就好好的發揮，給予合理的報酬或是肯定，就算要離開了，彼此在這段過程中也都無悔的付出。之於個人也是在這段時間有好好地投入發會自己的能力，沒有虧欠些什麼，自己的職涯是要自己規劃的。這次也是好好且順利的離職，帶著感恩也帶著祝福，開始下一段職涯的旅程。

#人事阿崴 #HRfromZero #人事第零堂