D046｜組織的 Will to Power：你該如何善用這股力量？

組織的 Will to Power：你該如何善用這股力量？

「讓聽得見砲火的人指揮戰爭。砍掉高層的手腳，中層的屁股，基層的腦袋。」

「授權無度：授權不是是非問題，是程度問題。優秀的管理者，懂得拿捏這個“度”。」

「集權有道，分權有序，授權有章，用權有度。」

「集權有道：責權力對等，要什麼權，就要擔什麼則，拿什麼利。」

「分權有序：什麼權力該分，什麼權力不該分，要有明確的標準和分權程序。不屬於權限方面的事情，再小的事情也不能擅自決定。」

「授權有章：有分權規範手冊。」

「用權有度：成立委員會，確保權利在被授權的範圍內使用。」

這段討論，節錄自劉潤[1]的5分鐘商學院實戰[2]，

引發我對「權利」的重新思考。

說到「權利」，想到的是尼采的「權利意志 Will to Power」，

第一次深刻學習，是在台灣大學四年級的時候，

參與了李錫坤教授的「政治概論」課堂。

當初會去修李錫坤教授的這堂課，

一開始是聽朋友說這堂課很精彩，

像是脫口秀一樣，很適合配青蛙撞奶與姐妹花雞排。

當時上課的教室就在共同教室，

我也是都去小小福買個飲料，點個姐妹花雞排，

就到課堂上去聽脫口秀。

然而，政治概論這堂課，還真的改變了我想很多事情的方式。

其中 Will to Power 這個概念一直都留在我心中，

記得當時課堂上我得到的領悟是，

看一個組織，你要去看他的 Will 在哪裡，

組織的 Will ，決定了組織每天做的事情。

而 Will 要通往的是 Power，是某種權利，

是某種他才能，其他人不能的力量。

搭配今天讀到劉潤老師對權力的討論，

我對 Power 的理解又更上一層，

尤其是當組織的 Power 擴大，

領導者就開始需要放權，

建立流程，讓基層照著要求把事情簡單高效完成。

集權，分權，授權，用權，

則又對應了「組織->領導」「領導->中層」「中層->基層」「基層->實幹」四個階段與權力的互動，

把這個「責權利」的鏈條邏輯想通，

組織的「意志 Will」就能以「權利 Power」的形式被實踐，

驅動組織一切的行為。

Reference

[1] https://baike.baidu.com/item/%E5%8A%89%E6%BD%A4/13714329

[2]劉潤 - 5分鐘商學院實戰 -241 | 集权与分权: 集权有道、分权有序、授权有章、用权有度