最一開始認識葳老闆（周品均）是因為她的 Youtube 頻道，在上面看她分享各種愛情觀，覺得這個人的想法好特別又充滿自信，而且還是一個成功的創業家。
大學時就創業的葳老闆，成功打造「東京著衣」這個品牌，卻因為一些問題而被迫淨身出戶，但她並沒有因此被打敗，反而在之後成立「W Style」，再次證明她的成功不是運氣。
年紀輕輕就擁有許多想法的葳老闆，在這本書分享她對職場的看法，不僅對社會新鮮人很受用，即使是主管也可以從中得到帶領團隊的知識。
職場地雷一：不懂就開口問，不要隨便就說「好！」
我有這個壞習慣，沒想到這是老闆交代事情之後最害怕聽到的話。
當老闆交代一件工作的時候，我會下意識的回答「好」，如果手邊剛好不忙的時候，可能會在當下詢問更深入的細節；但如果手邊剛好有在處理的事情時，可能就會先接取這份任務之後，再回頭做自己的事，沒有在當下確認好該做的內容和細節，導致事後必須要再回頭去問老闆。
書中提到：
如果是第一次被交辦任務，或許你還不知道該問什麼問題，但是當你做過之後，你一定要記得那些容易出錯的細節，下次承接任務時，就要提出疑問。
------【職場又不是沙發，追求舒適要幹嘛？】 p.65
前陣子我就因為這個壞習慣吃了個虧。
當時已經接近下班時間，老闆突然走過來請我幫忙做一個 tool，因為 tool 的功能滿單純的也不急，我當下聽完之後覺得好像沒有什麼問題，就沒有再次確認細節，也沒有把任務內容寫下來。
結果過了一個月之後，當老闆再次提起這個 tool 時，我卻有點不太確定這個 tool 需要完成的功能是什麼。
所以我覺得除了把不了解的地方詢問清楚之外，也要記得紀錄起來（寫下來，或是記在電腦筆記本都可以），才不會忘記。
畢竟日常生活可不像打電動，接了許多任務之後，會自動幫你做成任務列表，裡面包含任務內容和該怎麼執行的細節。
在現實生活中，自己的任務列表要自己做！
職場地雷二：拒當職場伸手牌，學會老闆的邏輯
老闆交代事情下來之後，是否可以理解做這件事情背後的邏輯，擁有舉一反三的能力？
現在我也在學習有經驗的同事他們做事情的方法，在觀察他們的時候，往往可以發現其實他們都有一套自己的邏輯，當他們去跟老闆討論的時候，也很容易溝通，甚至是說服老闆。
所以老闆在交代任務的時候都很信任他們，可能也不需要解釋很多，他們就能夠把事情做好，而老闆也會採納他們的 solution。
可能是因為合作的時間久了，所以彼此都有一種默契，更重要的是，他們知道為什麼要做這件事的理由，因此可以根據經驗，避開一些地雷。
勉勵自己也要學會老闆的邏輯，才不會每次都只完成一次性任務，而不能累積經驗。
職場地雷三：你要報告的不是問題，別把你的工作丟給老闆
要報告的是工作「進度」，不是報告你遇到的「問題」。
只報告問題，卻沒有提出你會採取的處理方式，只會讓老闆覺得你什麼事情都處理不好。
你應該在報告問題的同時，帶著你想到的解決方案。
------【職場又不是沙發，追求舒適要幹嘛？】 p.146
忘記在哪本書上看到，在提出解決方案的時候，比起問老闆「A 和 B 兩種方法，我們要選哪一個？」，更好的方式可能是：「我們現在有 A 和 B 兩種解決方案，我覺得 B 方案比較好，因為 A 雖然......，但是 B......，而且......，所以我覺得 B 方案比較好，不知道老闆您覺得呢？」
與其給老闆問答題，不如變成選擇題，同時提供老闆每個選項的優缺點，這樣老闆在做決定的時候也會比較容易。
後記
其實很早就知道有這本書，但真的讓我與它相見歡也是因為在職場上遇到一些不如意的事情。
有如這本書的副標題：「周品均的 35 堂職場犀利課」，用葳老闆一貫的犀利口吻，在講這些職場上常會遇到的事情時，真的是有如當頭棒喝！
除了提到的職場地雷之外，也有給該如何在職場上生存的建議，有一些真的是想法和心態，這個部分就留到下次再分享囉！
