013 令人尷尬的績效面談

每次到了年中，對人資而言的重點業務大概就是績效考核吧，每家公司績效考核週期不太一樣，有的是每季一次，也有每半年一次的。而許多主管在這個時候最大的問題是員工自我評價和主管的評價有所落差，導致每次績效考核後的成績總是有人不滿意..

• 績效比較：績效是對比出來的結果，有些公司甚至會以「強制落等」來限制部門主管一定要將部門內的同仁分個高低優劣，也就是說某Ａ如果是85分，但部門內其他同仁都有90分的水準，在比較後，其績效評比一定不會高於其他同事。
• 工作價值：有些同仁很努力，把庶務整理的妥妥的，一點也不需要主管煩惱，延長工時或假日也願意配合加班，但可能經手的業務都是「非核心業務」，所謂非核心業務，小螺絲會定義為：對公司業務擴展或成本控管沒有直接與實質的幫助，但是感覺上不做又不行的工作，例如：文件發送、簽呈整理、資料建檔..等等，我會鼓勵這樣的同仁去提升自己的工作價值，如果能夠提升的有限，那就要主動爭取接觸核心業務的機會。