009 人資招募人員如何看待鮭魚之亂??

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台灣壽司郎在2021/3/17、3/18舉辦「ㄍㄨㄟ ㄩˊ在哪裡」的活動,引發部分人為了優惠改名的現象,活動興起正反論戰,PTT上也掀起相關的討論,其中一篇"[問卦] 真的會因為名字叫鮭魚企業不錄用嗎?"吸引小螺絲的目光,小螺絲在企業也負責招募,到底企業人資會怎麼看到這件事???
首先招募人員的工作是要兼顧成本、效益、速度下找到適合的人才,所謂的「適合」個人會把它定義為:
  1. 價值觀符合企業文化、主管期待
  2. 人格特質積極正向
以人資在招募的專業來看,單就改名這件事來作為鮭魚們評斷標準,我個人認為是武斷的,一個人有什麼個性,什麼背景不能就單一事件來判斷,如果硬要問我,我個人會認為鮭魚們「可能的」個性是具強大行動力、反應迅速、習慣精打細算、在風險控管上可能需要加強..等。
但實際上我相信大部分的人資對「鮭魚之亂」是沒有感覺的,誠如上面所說,改名僅為一個單一事件,並不能代表這個人的全部,那麼問題到底出在哪??
經營企業要考慮的面向很廣:企業本身價值定位、企業形象、經營風格..等等,之前有提到企業希望找到價值觀符合企業文化及主管期待的人才,如果公司的文化或主管風格是比較傳統、循規蹈矩,那招募人員在找人的時候,會將這樣的文化融入在招募篩選條件中,這樣鮭魚們想進公司可能就沒那麼簡單,反之在科技業或新創公司說不定就會大受歡迎也未可知。
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招募、訓練與勞動法規相關人資議題
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