「CEO 的五大心魔」書評
閱讀時間約 1 分鐘
1. 當你的公司成績超卓, 但相對你的同行你仍然寂寂無名, 你會否有點心有不甘?
2. 如果下屬是你的好朋友, 你能夠坦白對他作出負面批評嗎?
3. 在沒有充份資料的情況下, 你會主動作出決定嗎?
4. 當你的下屬在會議中爭論到面紅耳赤, 你心裡會感到不太好嗎?
5. 你試過隱藏自己的弱點不讓你的下屬知道嗎?
如果你以上任何一條問題的答案是“YES”的話, 你已中了「CEO的五大心魔」. 不過事實上我不認為有人可以完全不答“YES”, 因為書中所論述的心魔根本是人性的一部份. 事實上很多CEO的自尊都很大, 他們重視自己的名聲及面子, 不想犯錯, 此書提出五大心魔, 是想驚醒所有領導人多加留意自己的心魔, 不要讓它失控導致作出對公司有害的決定.
「CEO的五大心魔」是一本很有趣的故事書, 書中的CEO每日面對自己心魔的掙扎,如何作出對公司最好而不是對自己最好的決定, 我認為每一位企業領導人都應該花時間看看提醒一下自己!
4會員
7內容數
我是林浩賢(Terence Lam), 創靈國際有限公司創辦人, 領導力教練與團建培訓導師, 致力為台灣發展更多有國際視野及領導力的主管及團隊. 曾經擔任P&G台灣香港首席行銷官以及曼秀雷敦香港新加坡的總經理, 希望將自己在外商征戰廿十多年的管理經驗, 轉化為有趣也有用的文字.
留言0
查看全部
你可能也想看
Google News 追蹤
這個秋，Chill 嗨嗨！穿搭美美去賞楓，裝備款款去露營⋯⋯你的秋天怎麼過？秋日 To Do List 等你分享！
秋季全站徵文，我們準備了五個創作主題，參賽還有機會獲得「火烤兩用鍋」，一起來看看如何參加吧～
美國總統大選只剩下三天， 我們觀察一整週民調與金融市場的變化（包含賭局）， 到本週五下午3:00前為止， 誰是美國總統幾乎大概可以猜到60-70%的機率， 本篇文章就是以大選結局為主軸來討論近期甚至到未來四年美股可能的改變
Faker昨天真的太扯了，中國主播王多多點評的話更是精妙，分享給各位
王多多的點評
「Faker是我們的處境，他是LPL永遠繞不開的一個人和話題，所以我們特別渴望在決賽跟他相遇，去直面我們的處境。
我們曾經稱他為最高的山，最長的河，以為山海就是盡頭，可是Faker用他28歲的年齡...
哈佛商業評論認為Jensen Huang, 黃仁勳是2019年度最佳CEO，他強調永遠不要停止提出問題和尋求答案，堅持和韌性是克服挑戰並取得成功的關鍵。
未來CEO所需的三個能力，包括想像力、論述力和領導力。文章中分享了企業家成功的要素，以及接班人需要注意的事項。此外，還提到了一些建議的書籍。
Open AI的奧特曼和微軟CEO耐德拉以及經濟學人的總編輯在達沃斯論壇進行了一次座談。科技講話的五個重點包括AI引擎的提升、自然語言作為新的作業系統、工作任務替代率的觀點、2-week freak out理論，以及AI的短期和長期影響。
越來越多人選擇帶著對生活的想望回到地方，把在地居民當作主要客戶，用專業解決地方需求。如果「比任何人更早預測未來方向」是成為CEO必須具備的條件，那如果是以鄉鎮為事業單位，鄉鎮CEO還需要具備哪些能力呢？
在這個時代，我們真正要警惕的，不是要騙你錢的人，而是不知不覺掏空你時間的美好事物。每個人一天都只有24小時，CEO的一天如何度過？
近期和在新創公司工作的朋友聊天，談到 新創公司 CEO 的工作重點，該是什麼？
大家很直覺會聯想到： 募資、開擴業務、產品研發、行銷、業務、人事管理 等等 (以下省略 300 字)
就算，CEO 執行力超強，凡事親力親為，什麼都管、什麼都插手，這樣的方式，結果會比較好嗎？
很有可能，結果還沒看到
CEO是一個超苦的職業，因為CEO必須概括承受一家企業所有的成敗責任與錯誤，聽起來似乎有些不公平，但從我觀察到的一些例子來說，企業的成敗的確都和CEO的特質與決策息息相關。
工作，本來就是由憂鬱、煩惱累積而成。
輕鬆的工作不會有太大的成就，唯有每天在憂鬱中向前走的人，才可能創造出新的價值。
這個秋，Chill 嗨嗨！穿搭美美去賞楓，裝備款款去露營⋯⋯你的秋天怎麼過？秋日 To Do List 等你分享！
秋季全站徵文，我們準備了五個創作主題，參賽還有機會獲得「火烤兩用鍋」，一起來看看如何參加吧～
美國總統大選只剩下三天， 我們觀察一整週民調與金融市場的變化（包含賭局）， 到本週五下午3:00前為止， 誰是美國總統幾乎大概可以猜到60-70%的機率， 本篇文章就是以大選結局為主軸來討論近期甚至到未來四年美股可能的改變
Faker昨天真的太扯了，中國主播王多多點評的話更是精妙，分享給各位
王多多的點評
「Faker是我們的處境，他是LPL永遠繞不開的一個人和話題，所以我們特別渴望在決賽跟他相遇，去直面我們的處境。
我們曾經稱他為最高的山，最長的河，以為山海就是盡頭，可是Faker用他28歲的年齡...
哈佛商業評論認為Jensen Huang, 黃仁勳是2019年度最佳CEO，他強調永遠不要停止提出問題和尋求答案，堅持和韌性是克服挑戰並取得成功的關鍵。
未來CEO所需的三個能力，包括想像力、論述力和領導力。文章中分享了企業家成功的要素，以及接班人需要注意的事項。此外，還提到了一些建議的書籍。
Open AI的奧特曼和微軟CEO耐德拉以及經濟學人的總編輯在達沃斯論壇進行了一次座談。科技講話的五個重點包括AI引擎的提升、自然語言作為新的作業系統、工作任務替代率的觀點、2-week freak out理論，以及AI的短期和長期影響。
越來越多人選擇帶著對生活的想望回到地方，把在地居民當作主要客戶，用專業解決地方需求。如果「比任何人更早預測未來方向」是成為CEO必須具備的條件，那如果是以鄉鎮為事業單位，鄉鎮CEO還需要具備哪些能力呢？
在這個時代，我們真正要警惕的，不是要騙你錢的人，而是不知不覺掏空你時間的美好事物。每個人一天都只有24小時，CEO的一天如何度過？
近期和在新創公司工作的朋友聊天，談到 新創公司 CEO 的工作重點，該是什麼？
大家很直覺會聯想到： 募資、開擴業務、產品研發、行銷、業務、人事管理 等等 (以下省略 300 字)
就算，CEO 執行力超強，凡事親力親為，什麼都管、什麼都插手，這樣的方式，結果會比較好嗎？
很有可能，結果還沒看到
CEO是一個超苦的職業，因為CEO必須概括承受一家企業所有的成敗責任與錯誤，聽起來似乎有些不公平，但從我觀察到的一些例子來說，企業的成敗的確都和CEO的特質與決策息息相關。
工作，本來就是由憂鬱、煩惱累積而成。
輕鬆的工作不會有太大的成就，唯有每天在憂鬱中向前走的人，才可能創造出新的價值。