書評 - 《讀懂一本書》以「說書」為目標來閱讀

閱讀時間約 3 分鐘

你一定讀過很多本書(當然,這裡不包含教科書),但你有沒有想過,到底如何讀懂一本書? 

想想你最近看完的一本書,如果現在要你進行推薦,或請你舉出本書中兩個有用的概念,你辦的到嗎?

最近讀完了由對岸說書界的教父、aka「樊登讀書」創辦人樊登所寫的書《讀懂一本書》,得到最大的收穫,就是閱讀應該以「說書」為目標來進行,有助於讀的更快、記的更久,對書中知識也更加透徹理解。

如果你希望讀的知識不要跑掉,並可以加以內化,閱讀時,不妨參考以下三點: 理解問題,進行說書,持續閱讀。

 

理解問題

現在人生活忙碌,周邊各種休閒誘因,願意閱讀已經相當值得鼓勵,只是,如果書讀了沒讀懂,跟人討論時支支吾吾,不僅沒有實質幫助,久了也可能失去成就感,難免降低持續閱讀的動力。

這也是《讀懂一本書》想要解決的問題。

幾乎所有的書籍,作者都會在書中點出一個問題,有些偏工具書的書籍,問題就會很明顯,甚至像是《讀懂一本書》、《深度學習力》這些書,直接在書名破題。

但也不乏些較為隱晦的,像是大家都熟悉的《論語》,就是藉由孔子的言行舉止,來教導我們如何處世做人,從裡到外都成為一個更好的人

一旦找出問題後,便可以跟著作者抽絲剝繭,探詢解決方法,從摸索到最終發現答案,這整個過程,也是整本書最有價值的地方。

當你能掌握問題,找出解決辦法,以及這辦法是如何驗證的,那你對這本書的知識,便有了大致的理解。

 

進行說書

我在書評 - 《閱讀變現》輸出比輸入更重要有提到,要真正理解一本書的知識,你必須強迫自己輸出,各種輸出方式當中,樊登最推荐說書,希望讀者都能帶著以說書為目標的心態來閱讀。

說書是一種沉浸式的學習,一種以目標為導向的學習,你因為目標明確,便會嘗試各種方法去學習,去理解,你因為要說這本書給別人聽,讀的過程會更聚精會神,努力找出書中的問題與解決辦法,理好書中架構,留心有趣的例子。

再來,當你讀完一本書,可以製作心智圖來統整資訊、提取知識,然後透過費曼理論來驗證自己是否徹底理解:對著一位從未看過這本書的人,用自己的話語,說出這本書的內容,看對方能不能聽懂。

如果對方可以聽懂,那就代表你真正讀懂了這本書。


持續閱讀。

閱讀也存在著馬太效應:當你閱讀量增加,就會讀得越快,更容易理解書中內容。

我花了超過兩周的時間才讀完《深度學習力》,但《閱讀變現》和《讀懂一本書》,卻各花不到我一周時間,為什麼?

我們有時因為受限於知識量,導致有些書唸起來有點卡,像是《深度學習力》,前面牽涉到一些大腦神經元的名詞,讓我讀到恍神,降低閱讀速度和意願,主因是我對該領域的知識量不足。

這個時候,可以先去閱讀同領域但較為簡單的書籍,或靠多閱讀各領域的書籍來觸類旁通,持續開拓大腦內的新境界。

「理解池子」的累積,可以慢,但不可以間斷。


總結

閱讀時,抱著要進行說書的心態,來理解書中提出的問題,以及解決的方法。

閱讀後,進行知識提取,與各種形式的輸出。

最後,持續重複以上行為,累積跨領域閱讀量。

最後,No Pain No Gain,勇敢走出舒適圈,增加學習難度,對大腦增加刺激,便是學習的最佳方法。

raw-image


留言0
查看全部
發表第一個留言支持創作者!
閱讀後進行輸出都有相當多的好處,其中最重要三點: 徹底理解、愛上閱讀、閱讀變現。
這書幫我什麼忙-《被討厭的勇氣》/《華頓商學院最受歡迎的談判課》/《深度學習的技術》 三步驟處理對方的暴怒情緒:謹記初衷、張大耳朵、專心放空
這書幫我什麼忙-《被討厭的勇氣》 暴怒情緒是為達目標的一種手段,而且是可以控制的,當你知道後,就不該太常讓它跑出來見人。
當進入新領域、嘗試新事物,便進入S曲線下方的「起始點」。
善用溝通,有機會爭取到更多。 爭取更多,而非爭取一切。
我膝蓋以上的身體,當時完全懸空在黃色柵欄外側,此時雲海已經散去,印入眼簾的,是下方不知幾百還是幾千米的山谷深淵。
閱讀後進行輸出都有相當多的好處,其中最重要三點: 徹底理解、愛上閱讀、閱讀變現。
這書幫我什麼忙-《被討厭的勇氣》/《華頓商學院最受歡迎的談判課》/《深度學習的技術》 三步驟處理對方的暴怒情緒:謹記初衷、張大耳朵、專心放空
這書幫我什麼忙-《被討厭的勇氣》 暴怒情緒是為達目標的一種手段,而且是可以控制的,當你知道後,就不該太常讓它跑出來見人。
當進入新領域、嘗試新事物,便進入S曲線下方的「起始點」。
善用溝通,有機會爭取到更多。 爭取更多,而非爭取一切。
我膝蓋以上的身體,當時完全懸空在黃色柵欄外側,此時雲海已經散去,印入眼簾的,是下方不知幾百還是幾千米的山谷深淵。
你可能也想看
Google News 追蹤
Thumbnail
這個秋,Chill 嗨嗨!穿搭美美去賞楓,裝備款款去露營⋯⋯你的秋天怎麼過?秋日 To Do List 等你分享! 秋季全站徵文,我們準備了五個創作主題,參賽還有機會獲得「火烤兩用鍋」,一起來看看如何參加吧~
Thumbnail
美國總統大選只剩下三天, 我們觀察一整週民調與金融市場的變化(包含賭局), 到本週五下午3:00前為止, 誰是美國總統幾乎大概可以猜到60-70%的機率, 本篇文章就是以大選結局為主軸來討論近期甚至到未來四年美股可能的改變
Thumbnail
分享《大人學破局思考》書評,讀懂局,才能造局,3個關鍵助你開創新局。給當初那個熱血想要改變的自己,在一次機會
Thumbnail
以物理學觀察世界,有點像是傳說中的得道高人。普通人說這個好,說那個好,高人們會說它們其實是同一回事。
Thumbnail
《20歲後,要懂點經濟學》米豆 著 沃爾瑪公司(Walmart Inc)是美國的跨國零售企業,也是世界上最大的零售商,其僱傭員工數量超過兩百萬。 「天天平價」的行銷策略,是要以低廉的成本和優質的服務作為支撐的。 沃爾瑪正是透過以下措施來「降低成本和提高服務」 其一,實施倉儲式經營管理。沃爾瑪商店裝修
Thumbnail
本週獨家電子報內容小觀念大改變要給你談一個比較少人談論的話題:「停損」跟「資產配置比例」之間的關係,一般都是分開來講,但 Mr. S 想跟你分享把這兩件事合再一起看待會如何。Mr. S想藉由觀察「虧損幾%後,解套要幾%」的圖表來跟你探討資產配置比例該設計可以「承受多少最大波動」的問題。別錯過電子報喔
Thumbnail
想要跟你介紹一本會「徹底推翻」你過去學習方式的書:《卡片盒筆記》你可曾寫作時常缺乏靈感,不知道從何下手? 若你是知識工作者,這本書中教的最重要的3個觀念將可以幫助你在學習、思考、寫作上帶來極大幫助!讓你從缺乏靈感的人變成靈感滿出來,不知從何下手的人。相信我,讀完這本書,你就回不去了。
Thumbnail
(圖片:點我) 好的孤獨,讓你靜下心來面對自我。當你一個人獨處,自我的力量就開始覺醒,內心會變得越來越強大。 人類,一直都是無法離開群體索然而居的物種,遠古的年代,人組織成一個社群可以一起捕獵野生動物獲取肉類,聚集在一起抵禦其他部落種族的侵略。因而,人生活在社會的一天百分之八十都是在與他人對話,無論
Thumbnail
不知道你有沒有以下的閱讀體驗: 「看完就忘,懷疑自己到底在讀什麼?」 「安排閱讀計畫,卻不曾完成過」 「聽朋友講起閱讀分享,想插話卻又擔心自己
Thumbnail
本書為知名戰略學者李德哈特,在二戰後訪談德軍將領,由此得出大戰時期德國真正的國策跟戰略想法,以及成功與失敗的真正關鍵。內容是由一篇篇的個人訪談,主軸則分為開戰前跟開戰後,以時間序列串起每一場戰役,敘述極富啟發性。
Thumbnail
這個秋,Chill 嗨嗨!穿搭美美去賞楓,裝備款款去露營⋯⋯你的秋天怎麼過?秋日 To Do List 等你分享! 秋季全站徵文,我們準備了五個創作主題,參賽還有機會獲得「火烤兩用鍋」,一起來看看如何參加吧~
Thumbnail
美國總統大選只剩下三天, 我們觀察一整週民調與金融市場的變化(包含賭局), 到本週五下午3:00前為止, 誰是美國總統幾乎大概可以猜到60-70%的機率, 本篇文章就是以大選結局為主軸來討論近期甚至到未來四年美股可能的改變
Thumbnail
分享《大人學破局思考》書評,讀懂局,才能造局,3個關鍵助你開創新局。給當初那個熱血想要改變的自己,在一次機會
Thumbnail
以物理學觀察世界,有點像是傳說中的得道高人。普通人說這個好,說那個好,高人們會說它們其實是同一回事。
Thumbnail
《20歲後,要懂點經濟學》米豆 著 沃爾瑪公司(Walmart Inc)是美國的跨國零售企業,也是世界上最大的零售商,其僱傭員工數量超過兩百萬。 「天天平價」的行銷策略,是要以低廉的成本和優質的服務作為支撐的。 沃爾瑪正是透過以下措施來「降低成本和提高服務」 其一,實施倉儲式經營管理。沃爾瑪商店裝修
Thumbnail
本週獨家電子報內容小觀念大改變要給你談一個比較少人談論的話題:「停損」跟「資產配置比例」之間的關係,一般都是分開來講,但 Mr. S 想跟你分享把這兩件事合再一起看待會如何。Mr. S想藉由觀察「虧損幾%後,解套要幾%」的圖表來跟你探討資產配置比例該設計可以「承受多少最大波動」的問題。別錯過電子報喔
Thumbnail
想要跟你介紹一本會「徹底推翻」你過去學習方式的書:《卡片盒筆記》你可曾寫作時常缺乏靈感,不知道從何下手? 若你是知識工作者,這本書中教的最重要的3個觀念將可以幫助你在學習、思考、寫作上帶來極大幫助!讓你從缺乏靈感的人變成靈感滿出來,不知從何下手的人。相信我,讀完這本書,你就回不去了。
Thumbnail
(圖片:點我) 好的孤獨,讓你靜下心來面對自我。當你一個人獨處,自我的力量就開始覺醒,內心會變得越來越強大。 人類,一直都是無法離開群體索然而居的物種,遠古的年代,人組織成一個社群可以一起捕獵野生動物獲取肉類,聚集在一起抵禦其他部落種族的侵略。因而,人生活在社會的一天百分之八十都是在與他人對話,無論
Thumbnail
不知道你有沒有以下的閱讀體驗: 「看完就忘,懷疑自己到底在讀什麼?」 「安排閱讀計畫,卻不曾完成過」 「聽朋友講起閱讀分享,想插話卻又擔心自己
Thumbnail
本書為知名戰略學者李德哈特,在二戰後訪談德軍將領,由此得出大戰時期德國真正的國策跟戰略想法,以及成功與失敗的真正關鍵。內容是由一篇篇的個人訪談,主軸則分為開戰前跟開戰後,以時間序列串起每一場戰役,敘述極富啟發性。