人力
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本圖轉載自Yahoo奇摩新聞
管理者妥善運用人力，才能輕鬆達成目標
***進階研習專欄「管理成功心法」:
Frank .Tzeng
曾經擔任日商、德商及本土企業主管。縱橫職場跌跌撞撞三十年，有收穫，有成就，有失落，也有感傷。
希望透過分享自己的經驗，能夠對從事管理工作的朋友，有所幫助，因而可以輕鬆領導身體健康，並且順利達成績效。
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走過職場三十年，法蘭克想在這裡跟你分享在職場上，如何讓丹田充沛、思慮清明的內功心法。世界一直在變，商業推陳出新。唯有具備清澈澄明的正確心態，才能波瀾不興、腳步穩健地發揮你的才能，存取成就步步高升，獲得富足和諧的人生。
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美國總統大選只剩下三天， 我們觀察一整週民調與金融市場的變化（包含賭局）， 到本週五下午3:00前為止， 誰是美國總統幾乎大概可以猜到60-70%的機率， 本篇文章就是以大選結局為主軸來討論近期甚至到未來四年美股可能的改變
Faker昨天真的太扯了，中國主播王多多點評的話更是精妙，分享給各位
王多多的點評
「Faker是我們的處境，他是LPL永遠繞不開的一個人和話題，所以我們特別渴望在決賽跟他相遇，去直面我們的處境。
我們曾經稱他為最高的山，最長的河，以為山海就是盡頭，可是Faker用他28歲的年齡...
在求職過程中，人生格言如同一個關鍵的通行證，不僅能突顯個人特色，還能有效傳達你的職業態度和文化適應度。選擇適合的履歷人生格言，讓應徵者在眾多求職者中脫穎而出提升面試機會。從瞭解職位需求、展示個人特質、簡潔有力的表達方式等，並提供成功應用的範例及常見錯誤選擇的注意事項，以幫助求職者提升競爭力。
本文探討了人力銀行中個人資料外流的問題，並揭露了詐騙集團如何利用求職者的資料進行詐騙的具體手法。
王吉達吉言吉語：
在《向下管理高爾夫》課程裡有一個案例：
前陣子，你的部門新聘六位員工，卻在最近頻頻離職，最久的也不過工作了二個多月。目前已有四位離職，離職前夕，你都與他們談過。其中有兩位的離職原因比較接近，他們表示，部門內死氣沉沉，新人不但沒有受照顧，某些老員工還喜歡倚老賣老，不懂得引導新人，
從個人到組織不改變就衰退！
不斷改變的環境，在走到盡頭前，就該鋪設新路，不是適應環境而是讓變動根本追不上你。
在人力資源運用必須跨越鴻溝！
鴻溝理論
高科技企業因為某項產品失敗的根本原因是沒能跨越市場中的「鴻溝」。
要想破除失敗的詛咒，必須做到認識鴻溝、跨越鴻溝。
在主流市場之前，還
台灣少子化、高齡化的現況，已對就業市場造成顯著的影響，如何讓"人材"進得來，穩定下來變"人才"，進而變成公司的人財；組織人力盤點確有必要！
組織進行人力盤點的目的是什麼？
準確了解和管理人力資源。
透過人力盤點，組織可以評估員工數量、職位和技能需求，確定是否需要進行招聘或裁員，並制定合理的人
沒有員工，何來提高業績？
老闆再拚死拚活，能力也有限，
不培養一群願意一起奮鬥的夥伴，
而是製造一批批死士、奴隸，
一批批壓榨、送死，真的比較好嗎？
人力仲介轉型關鍵路口──大型業者蓋移工宿舍，搶訂單也欲洗汙名
11/15/2020 文字 簡永達 攝影 吳逸驊 余志偉
台灣的人力仲介業利潤不斷萎縮 ，正掀起一股新的路線之爭。
削價競爭或服務轉型⋯⋯如何拼差異化？
不過，最近5年，李萬晉口中收入穩定的仲介業有些變化。
找回這一行的尊嚴
本文敘述主管與部屬工作性質差異處，並提點讀者透過向上管理促進主管與部屬間關係。
本文告訴你基層員工常見『三大誤區』如何阻礙加薪? 又該如何輕鬆做到『三大重點』，順利加薪與升遷。
想知道如何透過人力資源管理，達成企業成長嗎? 人資對於企業究竟幫助有哪些?
本篇文章從三個面向，敘述人力資源管理對於企業成長的重要性。一、企業文化；二、組織制度；三、人力訓練與儲備。
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