職場售出不退｜那位愛當專家的主管
閱讀時間約 2 分鐘
過去曾遇過一位主管，我們索性叫他不方便先生。只要上級找他、客戶找他、主管機關找他，一律轉接下屬並交代「我下班了、移動中、吃東西，不方便。你回他」
不方便先生雖工作評價低迷但仕途卻偏偏順利；那年他抵達我們單位時，恰巧遇上一個眾所矚目、上架在即的大案子。
介紹一下專案背景：這是個以銷售服飾配件為主體的案子，涉及3D空間建置、連結導購又要開記者會，專案走時進入火燒屁股階段。
職場就是這樣，無論你如何再三確認，每一層級都有不同想法，甚至是同一人都能今天選A，後天選B，別大驚小怪。
但不方便先生理解的不多，因此他最在乎的是3D服飾店的傢俱配飾，堪稱「3D軟裝師」但只動口的那種。
距離記者會前兩天的傍晚，工程師正忙著把上百個商品連結確實嵌入時，不方便先生看著未開放的3D服飾店說：
「我不喜歡這個桌子、吊燈、衣架了！我要換掉！」
無論解釋工作時間加上3D圖要ren，這等級的修改保守估要至少8小時，時間上來不及測試。（有興趣的人可以去了解一下render概念）
警示：以下為如何說話秒惹怒所有3D設計師，不喜勿入
不方便先生吼出一句「哪有這麼難！不是就換張桌子！貼上去而已為．什．麼不行！！」
：）
時間快轉到記者會前一日下班前，給不方便先生與更上級老闆最終版3D服飾店連結後，不到30秒...
只見不方便先生頂著無比積極的表情，奔出主管辦公室，並喊著「為什麼不能開！怎麼開不了！你不是都檢查了！」
一番瞭解後，原來老闆用了宣告壽終正寢的舊ie開了網頁，請換其他瀏覽器。
但不方便先生當然不願買單，畢竟他今日可是「資工專家」。
下班前，不方便先生手提公事包衝過來並使出絕招，
「不管啦！我不管！就算ie沒人用，但老闆們就會用ie開啊，他們可以按就好，我不管其他人能不能按！改好去跟老闆說」悲壯地離去。
隔日記者會順利開完，也上了不少家報紙，專案結束！
問我怎麼會？
原因很簡單，我沒有改桌子、衣架、吊燈，只承諾之後會請設計師換掉。
ie呢？多虧了不方便先生下班就不方便的習慣，
我走進真資工碩士的老闆辦公室說明開不了的原由後，老闆大笑了幾聲；
而同時老闆電腦叮咚一響，執行長LINE視窗跳出，
交代著「不方便先生下午簡報的有夠爛！叫他去上課練習！」
職場上的南北雜貨，如同美食總有評價不高但吃了無毒的選項，依然不會倒店；
辛苦了你各位。
＊職場售出不退系列，不定時連載著職場各路牛鬼蛇神的故事，想看暖心天使故事請至職場鎮店之寶
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小時候成天泡在爺奶開的週二公休理容院，看著來客總是除了理清髮絲，也透過日常聊天整理生活瑣事。希望在這裡你也能暢談或找到整理每天平凡大小事的我們，留意到不同人生經驗，帶著新髮型面對下一個舞台。
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本篇參與的主題策展
在職場中，能力與責任的分配常常成為衝突的根源。‘能者多勞’若未能得到相對應的報酬或升遷，可能會導致工作中的不滿與內部矛盾。如何平衡工作中的能力與回報，保持友善的職場環境，是每位管理者與員工都應該思考的問題。工作者應反思自我價值與工作意義，尋找適合自己的工作方式，也是達到職場成功的重要一環。
職場女性常常需要在追求事業與家庭責任之間做出艱難的抉擇，無法時時刻刻陪伴孩子的自責內疚與身為職業女性追求自我的渴望，內心總是掙扎萬分。身為職場女性，我們該如何看見，不論選擇哪一條路，自己的價值都不會因此而削弱。
最近遇到的一位朋友，算是一個國中的同學，不過畢業後大家都沒啥聯繫，突然偶然的相見、聊天談話，知道我的工作後，也提出了相對的問題，首先~就是護理師這個工作，在他們這些非醫療的人物上，覺得護理師就是可以在醫院吹冷氣，不用曬太陽，一個月薪水4-8萬(含夜班)的好職業.............😅
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很久以前，我就聽我以前主管說過不只一次，他很不喜歡跟「只會當PM」的PM共事。
這句話有點玄，當時的我，不知道該怎麼解讀。
在Ch.2-5，我們有四篇「同事這仆街」，內容是以精神分析的經驗，去描繪出參與在辦公室裡的「自我」，是如何經由「情感的共鳴／自我的潛意識回音」，釐清情感或衝突的方向與源頭，或是從他人行為與態度所欲造成的效果中，一步步謹慎推敲出哪一位同事本質上是個仆街。
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不論教育或各種宗教，都告訴我們應該心存感激，但事實上我們對母親的情感，卻往往是愛恨交織。包含對於母親的不完美，或是自己無法達到對「孝順」的期待，夾雜著憤怒、矛盾、愧疚等情緒，讓大多數人難以正視自己對母親的情感，然而這樣無解的倫理難題，讓這樣的關係終將往下綿延。
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《當我參加她外公的追思禮拜》是作家廖梅璇的散文集，收錄了她從2005年到2017年的作品，其中也包含不少得獎之作。透過這些生活紀錄，作者不斷頗析自我，並將其攤在陽光下，也因為這樣的「誠實」，讓每個文字都顯得更加動人且灼人。
和台灣一樣被拒於聯合國之外，複雜的國際政治，還讓巴勒斯坦領土內憑空多出一個以色列，最後甚至「被反客為主」，成為實質上的被統治者。身為強權交易下的籌碼，巴勒斯坦地區的問題牽涉廣泛，然而生活在其中的人民，卻無可避免地成為底層的犧牲者。
也因此，我常會思考：工作性質到底有沒有因人而異這件事呢? 業務工作，當真如此行為主義，只要透過刻意練習、只要有心，人人都會是百萬業務嗎?
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