028| 人際關係重複失敗?——談過往關係經驗的連結。

閱讀時間約 2 分鐘

在017| #搞砸關係 篇,我們談到與他人的關係中,會不會因為常感覺不安、不滿意、恐懼,而立刻聯想「任何關係都將失敗」;所以會「先切斷・先拒絕」關係來保護自己,結果卻反而陷入關係重複失敗的循環裡?

在這一篇,我想接續與你談...
為什麼在關係尚未、還沒、或許不會失敗前,我們就直接「先」認為關係會失敗?

特別是除了「先切斷・先拒絕」關係,還可能開啟一連串:『反覆試探、重複確認,挑戰、破壞關係等歷程,以致關係被我們的行為斬斷,走向預期的失敗』。

首先,我們每個人都有屬於自己的直覺,像「雷達」一樣計算、探測。

然而,當我們內在狀態不安定時,“人際雷達”就容易判斷失準‧反應失靈。使我們在關係穩定,或稍有改變時:雷達警報就已經提前響起,成為可能判斷錯誤的訊號。

尤其,當我們難掩不安、恐懼時,往往就會有“想做點什麼”的念頭。

這念頭常無意識成為「自動化行為」:你內心的不安,將驅使你在關係中,嘗試以各種方式來獲取存在感、控制感。即便那是需要「犧牲自己、懲罰自己、傷害自己」,也是不得不的選擇。

因為...
你實在迫切「想知道」對方對這段關係的態度與保證。
你實在迫切「想感受到」這段關係是否仍然安全存在。
同時,
你需要保護自己面臨關係失控下的安定,特別是在“親密關係”之中。

這些將使你不停努力、甚至過於積極地處於「過度警覺」的狀態。你變得“不斷地監測環境”,過於敏銳尋找可能對自己有不良意圖的人。

這樣持續性的過度警覺,使你一直處於焦慮的情感狀態,不自覺與“危機”連結,認為自己是容易遭受迫害的受害者。

即使當有健康、良好的關係出現,反而你會感到不熟悉、陌生,沒能長出承接好關係的能力。

使你對於有斷裂風險的關係,感到明知矛盾卻又熟悉的親密感,同時啟動上述焦慮的“自動化行為”;使得與雙方關係的時間一拉長,可能逼退對方,或者你先行離開,以致兩敗俱傷。

後記|
我想和你說,處於這樣的狀態是十分辛苦的;也顯示過往你經歷的受傷經驗,是如此深刻、烙印於心。

在很多時候,當你感覺希望有他人給予安全感時,同時也可能是“害怕幻滅”的開始,你的心隱隱約約在告訴你,在關係中沒有你的位置,你無法從對方的眼中,找到你自己。

💡希望這裡的文字,能成為你獨處的陪伴💡

祝 平安·好眠 ☁️


/A healing space💡

#心理內耗 #自我覺察 #厭世 #人際關係 #失敗 #關係斷裂 #以傷療傷 #為療傷而聊傷 #心裡的傷在說話 #蔡叡昀諮商心理師 #諮商心理師想與你說的話 #心理諮商 #諮商


15會員
36內容數
諮商心理師|精神復健機構創辦人|美術講師 •臺南市憂鬱症關懷協會|監事 •臺灣兒童青少年心理治療學會|會員 「以傷療傷」讓曾經的傷有不一樣的樣貌,讓傷向我們說的話有了意義。 將這空間獻給所有在生命路上受傷的人們,讓我們一起聊傷與療傷。 /A healing space💡
留言0
查看全部
發表第一個留言支持創作者!
藉由榮格創立「心理類型」的概念,使我們有更多線索、懂得利用MBTI提供的分類視角,更有效率與明確做歸類,進而思考兩極碰撞、經驗對立感受。
這篇文章談論了MBTI中的I人特質,並解釋了他們的行為特點及性格特徵。文章對於誤解和疑惑進行了逐一的解釋,並探討了I人的內在世界以及與外在世界的關聯。
這篇文章介紹外傾型的人,他們在乎與他人的關係,容易受到外在影響而忽略自身;文章提到外傾型人的優點和可能帶來的問題。
外傾型的人渴求關係、擅於同理與認同他人,在乎社交性、現實感、客觀性,有放諸四海都成立的觀點。相反的內傾型的人也可能開始學習成為E人,尤其對於自我認同、自我認識不足的人,會更渴望自己能被喜歡、需要群體的接納。
在社會文化的影響下,我們的內在功能會產生優勢和弱勢,而MBTI提供了方法來發展弱勢功能。透過觀察和反覆練習,可以將弱勢功能轉為優勢功能。
MBTI功能在文化環境中的影響,包括功能的強化與擴大,以及壓制與棄置,會影響個人的心理健康和內在需求,榮格認為超越功能是解決衝突的關鍵。
藉由榮格創立「心理類型」的概念,使我們有更多線索、懂得利用MBTI提供的分類視角,更有效率與明確做歸類,進而思考兩極碰撞、經驗對立感受。
這篇文章談論了MBTI中的I人特質,並解釋了他們的行為特點及性格特徵。文章對於誤解和疑惑進行了逐一的解釋,並探討了I人的內在世界以及與外在世界的關聯。
這篇文章介紹外傾型的人,他們在乎與他人的關係,容易受到外在影響而忽略自身;文章提到外傾型人的優點和可能帶來的問題。
外傾型的人渴求關係、擅於同理與認同他人,在乎社交性、現實感、客觀性,有放諸四海都成立的觀點。相反的內傾型的人也可能開始學習成為E人,尤其對於自我認同、自我認識不足的人,會更渴望自己能被喜歡、需要群體的接納。
在社會文化的影響下,我們的內在功能會產生優勢和弱勢,而MBTI提供了方法來發展弱勢功能。透過觀察和反覆練習,可以將弱勢功能轉為優勢功能。
MBTI功能在文化環境中的影響,包括功能的強化與擴大,以及壓制與棄置,會影響個人的心理健康和內在需求,榮格認為超越功能是解決衝突的關鍵。
你可能也想看
Google News 追蹤
Thumbnail
這個秋,Chill 嗨嗨!穿搭美美去賞楓,裝備款款去露營⋯⋯你的秋天怎麼過?秋日 To Do List 等你分享! 秋季全站徵文,我們準備了五個創作主題,參賽還有機會獲得「火烤兩用鍋」,一起來看看如何參加吧~
Thumbnail
美國總統大選只剩下三天, 我們觀察一整週民調與金融市場的變化(包含賭局), 到本週五下午3:00前為止, 誰是美國總統幾乎大概可以猜到60-70%的機率, 本篇文章就是以大選結局為主軸來討論近期甚至到未來四年美股可能的改變
Thumbnail
Faker昨天真的太扯了,中國主播王多多點評的話更是精妙,分享給各位 王多多的點評 「Faker是我們的處境,他是LPL永遠繞不開的一個人和話題,所以我們特別渴望在決賽跟他相遇,去直面我們的處境。 我們曾經稱他為最高的山,最長的河,以為山海就是盡頭,可是Faker用他28歲的年齡...
Thumbnail
李天明了解到大型電腦系統,譬如銀行系統,都設有反駭客小組,專門針對系統漏洞進行測試,確保系統的安全性。他認為,公司的ERP系統和其他核心系統也需要這樣一個小組來保障安全,特別是在最近發現了多處漏洞後,這種需求顯得尤為迫切。 李天明決定將這個建議告訴黃瑜。一天上午,他敲響了黃瑜辦公室的門,進
「真正有價值的產品,會一直幫助用戶花時間。」 在創業相關的書籍上看到這句話,我深深認同。 回想2024年3月,幫助我花了大量時間,很不錯的產品有: 1.得到App 2.Day One Journal 3.神奇寶貝紫版 我加入得到App已經兩年多, 每天都會在上面花上
Thumbnail
文中提到 「影響力習慣」在書中 解釋組織內有三種類型的人 第一類是高影響力貢獻者 第二類是一般貢獻者 第三類是低貢獻者 看完文中分享的案例 讓我想到剛調職到訓部後 有幸遇到幾位優秀的處長 他們就是第一類人 在他們身上看到下面三種特質 第一多做一點點 第二主動心態 第三學習心態
Thumbnail
#028/中正國小 1908 . 有段時間喜歡吃麻油腰花。 很奇怪,就像少婦有娠一般,腦袋會有種無法理解的口腹,執念想吃啥。 憶起這莫名的口腹令人玩味:麻油腰花、滷肉飯、滷雞爪、蒸花生、燒酒螺、東山鴨頭......都說不上啥名菜,卻是衝動無法忍。 ... 那段時間常跑遼寧街。 長安東路轉進後直行,土
Thumbnail
這本書集結了作者在「商業周刊」的55篇專欄作品,藉由說故事的方式,將他在工作、投資、教養以及人生思維方面的想法,用淺顯易懂的方式敘述,再搭配作者獨特的觀點,總是引發廣大的共鳴。而本書的編排,也大致分這四類,談論他如何帶領一個團隊、如何選擇投資新創產業、如何與別人相處,以及如何讓孩子為自己的人生負責。
Thumbnail
當自己對絕大部分的學生感到失望時,這兩個兄弟主動幫忙的行為,總會提醒著我們這些老師,還是有很熱心的學生,還是有願意積極主動站出來的孩子。 而那些比較冷漠、比較被動的學生,也許只是沒有人去點燃內心的善意,也許是一些錯誤的觀念蒙蔽了他的善意,他們沒有惡意,只是欠缺正確方式引導罷了!
「藍色監獄-互相吞噬的日本足球/05」 吞噬是人類的本能。人類天生就會想要追求好的東西,但也就是因為人類是這樣一種想要把所有好的東西都據為己有、如此貪婪的生物,反而更要注意該怎麼不被這種心情反過來吞噬。 因為不斷的追逐,終有一天還是會累的。
Thumbnail
上期蘭學館介紹的Verzetsmuseum對面就是Artis阿姆斯特丹動物園,但是本次要介紹的是入口處的Micropia 是世界目前僅此唯一的"微生物"博物館,也是紀念發明顯微鏡的科學家-- Antonie Philips van Leeuwenhoek的博物館。
大殿裡只剩下老狐仙與法藏了,老狐仙說:「我想私下請教個問題。」法藏點頭,「你為何需要整座須彌山?」法藏答道:「因為基地要隱藏在須彌山裡。」老狐仙疑惑地說:「我以為瀑布的山谷腹地就足夠你使用了。」
Thumbnail
這個秋,Chill 嗨嗨!穿搭美美去賞楓,裝備款款去露營⋯⋯你的秋天怎麼過?秋日 To Do List 等你分享! 秋季全站徵文,我們準備了五個創作主題,參賽還有機會獲得「火烤兩用鍋」,一起來看看如何參加吧~
Thumbnail
美國總統大選只剩下三天, 我們觀察一整週民調與金融市場的變化(包含賭局), 到本週五下午3:00前為止, 誰是美國總統幾乎大概可以猜到60-70%的機率, 本篇文章就是以大選結局為主軸來討論近期甚至到未來四年美股可能的改變
Thumbnail
Faker昨天真的太扯了,中國主播王多多點評的話更是精妙,分享給各位 王多多的點評 「Faker是我們的處境,他是LPL永遠繞不開的一個人和話題,所以我們特別渴望在決賽跟他相遇,去直面我們的處境。 我們曾經稱他為最高的山,最長的河,以為山海就是盡頭,可是Faker用他28歲的年齡...
Thumbnail
李天明了解到大型電腦系統,譬如銀行系統,都設有反駭客小組,專門針對系統漏洞進行測試,確保系統的安全性。他認為,公司的ERP系統和其他核心系統也需要這樣一個小組來保障安全,特別是在最近發現了多處漏洞後,這種需求顯得尤為迫切。 李天明決定將這個建議告訴黃瑜。一天上午,他敲響了黃瑜辦公室的門,進
「真正有價值的產品,會一直幫助用戶花時間。」 在創業相關的書籍上看到這句話,我深深認同。 回想2024年3月,幫助我花了大量時間,很不錯的產品有: 1.得到App 2.Day One Journal 3.神奇寶貝紫版 我加入得到App已經兩年多, 每天都會在上面花上
Thumbnail
文中提到 「影響力習慣」在書中 解釋組織內有三種類型的人 第一類是高影響力貢獻者 第二類是一般貢獻者 第三類是低貢獻者 看完文中分享的案例 讓我想到剛調職到訓部後 有幸遇到幾位優秀的處長 他們就是第一類人 在他們身上看到下面三種特質 第一多做一點點 第二主動心態 第三學習心態
Thumbnail
#028/中正國小 1908 . 有段時間喜歡吃麻油腰花。 很奇怪,就像少婦有娠一般,腦袋會有種無法理解的口腹,執念想吃啥。 憶起這莫名的口腹令人玩味:麻油腰花、滷肉飯、滷雞爪、蒸花生、燒酒螺、東山鴨頭......都說不上啥名菜,卻是衝動無法忍。 ... 那段時間常跑遼寧街。 長安東路轉進後直行,土
Thumbnail
這本書集結了作者在「商業周刊」的55篇專欄作品,藉由說故事的方式,將他在工作、投資、教養以及人生思維方面的想法,用淺顯易懂的方式敘述,再搭配作者獨特的觀點,總是引發廣大的共鳴。而本書的編排,也大致分這四類,談論他如何帶領一個團隊、如何選擇投資新創產業、如何與別人相處,以及如何讓孩子為自己的人生負責。
Thumbnail
當自己對絕大部分的學生感到失望時,這兩個兄弟主動幫忙的行為,總會提醒著我們這些老師,還是有很熱心的學生,還是有願意積極主動站出來的孩子。 而那些比較冷漠、比較被動的學生,也許只是沒有人去點燃內心的善意,也許是一些錯誤的觀念蒙蔽了他的善意,他們沒有惡意,只是欠缺正確方式引導罷了!
「藍色監獄-互相吞噬的日本足球/05」 吞噬是人類的本能。人類天生就會想要追求好的東西,但也就是因為人類是這樣一種想要把所有好的東西都據為己有、如此貪婪的生物,反而更要注意該怎麼不被這種心情反過來吞噬。 因為不斷的追逐,終有一天還是會累的。
Thumbnail
上期蘭學館介紹的Verzetsmuseum對面就是Artis阿姆斯特丹動物園,但是本次要介紹的是入口處的Micropia 是世界目前僅此唯一的"微生物"博物館,也是紀念發明顯微鏡的科學家-- Antonie Philips van Leeuwenhoek的博物館。
大殿裡只剩下老狐仙與法藏了,老狐仙說:「我想私下請教個問題。」法藏點頭,「你為何需要整座須彌山?」法藏答道:「因為基地要隱藏在須彌山裡。」老狐仙疑惑地說:「我以為瀑布的山谷腹地就足夠你使用了。」