EP.19、品牌異業合作如何操作?

閱讀時間約 1 分鐘
許多品牌經營者對於異業合作不知道如何切入,要怎麼提高合作的機率,達到品牌雙方共識。讓我們先理解一件事,異業合作的目的,大部分都是將雙方的粉絲、消費者相互交流的行為,最後目的也是在於轉單,擴大品牌廣度,站穩這個利基點只要不偏移,儘管你去操作提案,相信都會有初步共識。
品牌合作的方向,先確定有無地域性問題,有門市、有限定地區的線下合作,就需要按照當地的商圈環境進行評估,例如,醫美產業結合婚紗業者提升需求,保健品產業切入運動產業提供補給品,文創產業結合美食誘因等等,類似案例都隨處可見。線上合作的品牌,雖無須考慮地域性問題,但須嚴謹評估雙方受眾是否屬於同一屬性,如果雙方品牌的消費者差異性過大,不僅沒有達到效果,不適合的品牌合作會造成消費者觀感排斥,產生負面形象。
提出合作架構,千萬不要貿然就與他方品牌聯繫,直接詢問是否有合作可能,沒有明確的提案內容與目的,縱使對方有興趣,沒有實際的內容可評估,也會保守的婉拒或請你提出詳細方案。
了解雙方產品特性是提案前必須做的功課,將希望合作的產品線做詳細分析,與自家商品達到相互加乘效果,提案內容在雙方都能達到互利之下,成功率都會很高。善用網路找到品牌的聯繫窗口,將完善的提案內容與你的真心誠意發送過去,相信都會得到正向回饋,就算被婉拒,對方也會提出為什麼,未來你在合作提案上就懂得修正方向。
我遇過有些經營者容易畫地自限,還沒開始做就開始自我否定,擔心自己小、其他人看不上,擔心被拒絕、花時間做白工,有甚麼好怕的,反正對方也不知道你是誰。告白被發好人卡都沒在怕了,況且早已收滿一副52張,身經百戰,做了、才知道結果,不做、你就永遠在那。
為什麼會看到廣告
職場嘛,就是一個賺錢生活的地方,沒這麼多冠冕堂皇的理由去說服我們該怎麼做,決定要怎麼做的只有自己。 老闆的思維在我們身上不一定有效,誰說每個人都嚮往當著大老闆的生活,其實你的日子通常比這些人更精采,我們,只是不想炫耀。
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2020是很辛苦的一年,許多線下產業被迫逼著轉成線上模式,一大堆中小企業沒有準備好就跟風矇著頭做,套版網站買了、社群平台建立了、媒體公司建議的廣告也丟了,就是不見業績起色,甚至連詢問的訊息都沒有,到底哪裡有問題。  線下與線上最大的不同在於「人」,人情味可以拉近三分的距離,我們可以主動去解說、去推
蠻常收到類似的私訊,投放廣告要達到多少業績才算好,要怎麼評估廣告該不該繼續,效益有沒有達到預期。 相信有在經營粉絲團的各位都被投放廣告的課程洗版洗慣了,學到後來都快不知道誰的邏輯跟道理才是正確的,甚至不投廣告時的業績比廣告期間來的多,這都不奇怪,網路就是這樣,甚麼都有、甚麼都賣、甚麼都不奇怪。 
商品上架後的銷售模式該怎麼推,或是銷售話術上該用甚麼方式吸引注意,有幾個方式可以參考。行銷模組、產品研發、產品定位、最後是價格戰產品,以上四種推廣產品的策略模式。  行銷模組,也就是一般在導促銷售方式,將產品的市場差異性與特定成分作為行銷主軸;利用市場活動檔期做各種搭配式的組合銷售,創造各種話題性
這個問題十個業主有九個來信,另一個跑去問別人,別笑,這是真的,大家都覺得問問題很丟人,但不問怎麼會有方向,而且你是圓是扁,我根本不曉得。  現在品牌創業的模式,大部分的比例都是從網路銷售開始,很少一開始就開立實體店面經營,當然餐飲業除外,門店是必要條件。在網路創業的進程,當產品、銷售模式、營運模式
有位很有趣的讀者來訊,說著從0開始創業到現在的小規模,也不再是一人公司,聘請了幾位同仁一同努力成長,但在這段時間卻是他最痛苦的日子,比創業初期更來的挫折與不平靜。 看著這個故事葛捷思心有戚戚焉的笑著,只差沒有拿著爆米花跟可樂坐在第一排,這並不是訕笑或局外人心態,而是恭喜這位業主在以往職場沒有經歷過
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